Munkáskultúra építése az új korszakban.

Az elmúlt ciklus eredményeiből és az új út irányából mély üzenet rajzolódik ki: A szakszervezeti szervezet reformja ma nemcsak a működési módszerek megreformálásáról szól, hanem a munkavállalói kultúra, a munkakultúra, a gondoskodás kultúrája és a kreativitás kultúrájának kiépítéséről is – ezek kulcsfontosságú alapok ahhoz, hogy az ország egy új fejlődési korszakba lépjen.

A munkavállalók jólétéről való gondoskodástól a méltóságuk előmozdításáig.

Vannak olyan társadalmi- politikai események, amelyek pusztán számokban szemlélve csak a mértéküket, a céljaikat és az eredményeiket mutatják. Ha azonban kulturális szempontból nézzük őket, mögöttük látjuk az emberi létet, családok millióinak életét, azoknak a hitét, reményét, ragaszkodását és törekvéseit, akik nap mint nap anyagi és szellemi gazdagságot teremtenek a nemzet számára. A Vietnami Szakszervezet 14. kongresszusa egy ilyen esemény.

A 2023-2026-os időszak adatait ezért kulturális jelentőségű mutatókként kell értelmezni. Közel 23 millió szakszervezeti tag és munkavállaló kapott támogatást és gondoskodást a Tet (holdújév) alatt, amelynek teljes költségvetése közel 15 000 milliárd VND volt; a szakszervezeti tagok és munkavállalók gondozására fordított teljes összeg meghaladta a 27 220 milliárd VND-t; az olyan programok, mint a „Tet Reunion”, a „Workers' Month”, a „Union Shelter” és a „Union Member Wellness” tovább bővültek... De ha csak a támogatás eredményeire koncentrálunk, nem értjük teljesen a jelentését. Még értékesebb, hogy ezeken a tevékenységeken keresztül a Szakszervezet hozzájárult a modern társadalom számára elengedhetetlen kultúra kiépítéséhez: egy olyan kultúrához, amely senkit sem hagy magára.

Ez a gondoskodó kultúra különösen fontos egy gyorsan átalakuló országban. Sokat beszélünk a kétszámjegyű növekedésről, a digitális gazdaságról , a mesterséges intelligenciáról, az automatizálásról, az új termelőerőkről, a munkatermelékenységről és a nemzetközi integrációról. Mindezek igazak és szükségesek. De minden fejlesztési célnak csak akkor lesz fenntartható értelme, ha az emberek továbbra is a középpontban maradnak.

Ezért a modern munkaerő fejlesztése nem szólhat pusztán a készségek, a munkafegyelem, a termelékenység és a jövedelem fejlesztéséről. Ugyanilyen fontos a munkavállalói kultúra kiépítése: a szakmai önbecsülés kultúrája, az egész életen át tartó tanulás kultúrája, a fegyelem kultúrája, az együttműködés kultúrája, a párbeszéd kultúrája, a kreativitás kultúrája és a közösség iránti felelősségvállalás kultúrája.

Ebből a szempontból a szakszervezetek részvétele a felülvizsgált szakszervezeti törvény kidolgozásában, a munkavállalókra közvetlenül vonatkozó politikák és törvények kidolgozásában és tökéletesítésében mélyen jelentős kulturális mérföldkő. A kultúra nemcsak a fesztiválokon, az örökségben, a művészetben vagy a szokásokban létezik, hanem az intézményekben is. A kulturált társadalom intézményesíti a méltányosságot, védi a kiszolgáltatottakat, és civilizált magatartási normákat alakít ki a munkáltatók és a munkavállalók között. Amikor a párbeszédhez való jogot, a tárgyaláshoz való jogot, a biztonságos környezetben való munkavégzéshez való jogot és a jóléthez való jogot törvény garantálja, és a mindennapi életben is megvalósítja, az a jogállamiság kultúrája a munka világában…

A Vietnami Szakszervezet 14. kongresszusát ebből a perspektívából is szemlélhetjük: ez nemcsak egy munkavállalókat képviselő szervezet kongresszusa, hanem lehetőség számunkra is arra, hogy átgondoljuk a munkavállalók, köztisztviselők és munkások kulturális életének kiépítésére vonatkozó stratégiát az új korszakban.

Kreatív, modern és humánus munkakultúra építése.

A Vietnami Szakszervezet 14. kongresszusát cselekvési kongresszusként definiálják. A 2026-2031-es ciklusban a Vietnami Szakszervezet egy új, példaértékű mozgalom elindítását tervezi: „Kiváló munkavállalók, magas termelékenység, jó jövedelem”; és egyidejűleg két áttörést is célul tűz ki: a szakszervezeti tisztviselők, különösen a teljes munkaidős tisztviselők és a helyi szakszervezeti elnökök minőségének javítását; valamint a tudomány, a technológia és a digitális átalakulás erőteljes alkalmazását a szakszervezeti tevékenységekben, a termelés és az üzleti élet előmozdítását.

Ez egy kulturális szempontból nagyon figyelemre méltó megközelítés. A termelékenység, ha csak a növekvő kibocsátást, a sebességet és a nyomást értjük alatta, könnyen fáradtsághoz és elidegenedéshez vezethet. De a kulturális alapokra épülő termelékenység más tészta. Ez a termelékenység a kreativitáshoz, a készségekhez, a jobb munkakörülményekhez, a jobb jövedelemhez, a munka öröméhez és az egyén holisztikus fejlődéséhez kapcsolódik.

A „Kiváló Munka, Magas Termelékenység, Jó Jövedelem” mozgalmat ezért a hagyományos emulációs kultúrától a modern emulációs kultúrára való áttérésként kell tekinteni: az emuláció nem formalitás, nem szlogen, hanem valódi előnyöket kell teremtenie a munkavállalók, a vállalkozások és az ország számára.

Az elmúlt ciklus eredményei megmutatták a vietnami munkavállalók hatalmas potenciálját. Az emulációs mozgalmak révén több mint 383 800 kezdeményezést ismertek el és alkalmaztak hatékonyan a gyakorlatban, több mint 40 billió VND értékű hasznot hozva. Minden egyes kezdeményezés mögött a munkavállalók intelligenciája, tapasztalata, megfigyelése és felelősségérzete áll. Egyes kezdeményezéseknek nem feltétlenül kell nagy találmányoknak lenniük, de anyagokat takaríthatnak meg, javíthatják a folyamatokat, csökkenthetik a kockázatokat, javíthatják a termékminőséget, biztonságosabbá, hatékonyabbá és humánusabbá tehetik a munkát.

Ebben az új fejlődési korszakban még erősebben kell felébresztenünk ezt a kreatív energiát. Ennek eléréséhez a szakszervezeteknek nemcsak a munkavállalókat kell ösztönözniük a versenyre, hanem hozzá kell járulniuk egy olyan környezet megteremtéséhez is, ahol a munkavállalók mernek újítani, ösztönzik őket az innovációra, és jogosan profitálnak az innovációjukból.

Itt különösen fontos szerepet játszik a párbeszéd kultúrája. A Vietnami Szakszervezet 14. kongresszusa várhatóan olyan fontos kérdéseket fog megvitatni, mint a munkavállalók képviselete, gondozása és jogainak védelme; az innovatív propaganda, a mozgósítás és a nőügyek; a „Kiváló Munkavállaló, Magas Termelékenység, Jó Jövedelem” emulációs mozgalom megvalósítása; és ezzel egyidejűleg egy terv kidolgozása a párbeszéd, a kollektív tárgyalások és a munkaügyi kapcsolatok építésének hatékonyságának javítására a 2026–2031 közötti időszakra. Ez azt mutatja, hogy a Szakszervezetnek szembe kell néznie azzal az igényrel, hogy a „mások nevében való gondoskodásról” erőteljesen elmozduljon a „párbeszéden keresztüli képviseletre”, az „egyirányú mozgósításról” a „kétirányú meghallgatásra”, a széleskörű mozgalmakról a gyakorlatiasabb, személyre szabott szolgáltatásokra, amelyek közelebb állnak az egyes munkavállalói csoportok igényeihez.

Különösen figyelemre méltó új fejlemény a szakszervezeti tevékenységek digitális átalakulásának követelménye. A digitális átalakulás nemcsak a szakszervezeti tagok jobb kezelését, a gyorsabb interakciót és a hatékonyabb szolgáltatások nyújtását segíti elő, hanem megnyitja a lehetőséget egy „digitális kulturális tér” kiépítésére a munkavállalók számára: egy olyan helyre, ahol hozzáférhetnek a tudáshoz, jogi információkhoz, szakmai készségekhez, digitális készségekhez, pszichológiai tanácsadáshoz, jóléti információkhoz, kulturális és művészeti tevékenységekhez, valamint az egész életen át tartó tanulás különböző formáihoz.

Továbbá a munkáskultúra építése az új korszakban nem nélkülözheti a családi kultúrát és a nemek közötti egyenlőséget. A nőügyeket a kongresszus egyik tematikus megbeszélési témájaként jelölték meg. Ez a kérdés nagyon közel áll a kulturális élethez. A női munkavállalók, alkalmazottak és napszámosok részt vesznek a termelésben és a munkában, miközben számos családi felelősséget is viselnek.

Ebből látható, hogy a Vietnami Szakszervezet 14. kongresszusa nagyobb követelményt támasztott: olyan vietnami munkavállalókat nevelni az új korszakban, akik rendelkeznek egy fejlődő szubjektum minden tulajdonságával. Ezek a munkavállalók képzettek, fegyelmezettek, egészségesek, digitálisan jártasak, jogilag tudatosak, kreatívak, egészséges kulturális életet élnek, és felelősséget vállalnak családjuk, közösségük és a nemzet iránt. Emellett olyan munkavállalók, akik büszkék a munkájukra, legyen szó akár a gyártósorról, a laboratóriumról, az építkezésről, az osztályteremről, a kórházról, a vállalatról vagy a digitális platformokról.

Ennek elérése érdekében a Szakszervezet új ciklusának nagyobb figyelmet kell fordítania a munkavállalók kulturális ökoszisztémájára. Az ipari övezetekben és az exportfeldolgozó övezetekben több könyvtárra, kulturális intézményre, sportpályára, olvasótérre, előadótérre, közösségi művészeti tevékenységekre, jogi és pszichológiai tanácsadási szolgáltatásokra van szükség.

A vállalkozásokban olyan vállalati kultúrát kell kiépíteni, amely tiszteletben tartja az alkalmazottakat, és a legértékesebb eszköznek, nem pedig a legalacsonyabb költségnek tekinti őket. Politikai szinten a munkavállalók fejlesztését össze kell kapcsolni a szociális lakások, iskolák, egészségügy, tömegközlekedés, kulturális szolgáltatások és városi jólét fejlesztésével. A média szintjén több pozitív történetet kellene elmesélni a munkavállalókról...

A Vietnami Szakszervezet 14. kongresszusa ezért nem csupán egy szervezeti mérföldkő. Emlékeztetőül arra is, hogy a nemzeti haladás korában a kulturális fejlődésnek át kell hatnia a gyárakon, építkezéseken, ipari övezeteken, ügynökségeken, iskolákon, kórházakon, vállalatokon és minden munkás otthonán. Egy erős Vietnami Szakszervezet nemcsak nagy tagsággal, széles szervezettséggel és számos mozgalommal rendelkezik, hanem olyan is, amely tudja, hogyan éreztesse a munkavállalókkal, hogy tisztelik, védik, támogatják és inspirálják őket.

Forrás: https://baovanhoa.vn/chinh-polit/xay-dung-van-hoa-cong-nhan-trong-ky-nguyen-moi-233756.html