Tiga isu inti untuk pemulihan

Seorang konsultan dari Asosiasi Pariwisata Vietnam mengakui bahwa bukan hanya Da Nang, pariwisata di seluruh negeri juga mengalami masa jayanya dari tahun 2014 hingga 2019, dengan pendapatan meningkat lebih dari 10 kali lipat.

Da Nang menonjol selama periode tersebut, tumbuh 15 kali lipat dalam 10 tahun dari 2009 hingga 2019. Namun, itu adalah periode "sublimasi" yang dangkal, berkat konteks umum yang menguntungkan. Setelah pandemi, dan menghadapi tekanan resesi ekonomi saat ini, pariwisata di semua negara harus kembali mempertanyakan kekuatan sejati mereka, dan pariwisata Vietnam, termasuk pariwisata Da Nang, tidak terkecuali.

Dari realitas kesempatan…

Pariwisata Da Nang telah mengalami periode pertumbuhan yang "ajaib", dari "ceruk budaya" menjadi tiba-tiba menjadi ujung tombak ekonomi lokal. Jumlah wisatawan dari kurang dari 2 juta pada tahun 2009 menjadi lebih dari 9 juta pada tahun 2019 menunjukkan perubahan besar dalam status industri pariwisata Da Nang.

Ada dua alasan untuk situasi ini. Pertama, dalam 17 tahun restrukturisasi perkotaan, Da Nang telah menjadi pusat pertumbuhan ekonomi yang mengesankan dan membuka jalan bagi perkembangan infrastruktur sipil yang gemilang.

Proyek lalu lintas utama, rencana untuk meningkatkan dan melengkapi infrastruktur, dari lingkungan hingga kehidupan masyarakat, telah diinvestasikan secara efektif oleh Da Nang, sehingga menciptakan realitas yang penuh dengan peluang, menarik wisatawan untuk memperhatikan, datang untuk belajar dan merasakan kehidupan di kota ini.

Kedua, pemerintah dan pelaku bisnis Da Nang sangat tanggap, memahami kebutuhan opini publik, terus-menerus membuat keputusan tentang pembangunan ekonomi dengan pariwisata, memiliki serangkaian program untuk mempromosikan citra Da Nang, menciptakan destinasi menarik, lokasi yang terkait dengan acara dan festival.

Festival kembang api merupakan salah satu "keistimewaan" yang membantu Da Nang menarik wisatawan.

Kedua alasan ini, dikombinasikan dengan konteks ekonomi global yang optimis, tren pertukaran yang meluas, dan pariwisata yang menguntungkan antarnegara, telah menciptakan citra pembangunan pariwisata yang makmur secara umum, dan terutama diprioritaskan di destinasi baru yang menarik seperti Da Nang.

Untuk tiga isu inti

Namun, ketika ekonomi secara umum menurun, dampak epidemi membuat masyarakat berhati-hati terhadap kesehatan dan pengetatan pengeluaran, Da Nang langsung jatuh ke dalam kondisi "kelelahan" pariwisata. Menurut penilaian tersebut, ada tiga isu inti yang perlu diidentifikasi terkait pariwisata Da Nang.

Artinya, setelah periode "panen gemilang", pariwisata Da Nang harus menghadapi tuntutan yang lebih tinggi, kualitas penyelenggaraan yang lebih baik, yang langsung mengungkap kelemahan "tidak ada produk yang unik". Hal ini juga merupakan situasi umum dalam industri pariwisata, ketika kesuksesan yang tampak memikat jutaan pengunjung justru mengabaikan persyaratan dan kriteria kualitas konstruksi, penyelenggaraan tur, destinasi, dan rencana perjalanan.

Citra umum "satu hari untuk sepuluh destinasi" dari tur "permukaan" telah kehilangan strategi membangun sistem destinasi berkelanjutan. Kualitas tur perlu dipoles, kebutuhan untuk "menceritakan kisah-kisah menarik kepada wisatawan" terabaikan.

Selain itu, pariwisata yang dangkal hanya menarik banyak pengunjung, "berisik", dan memiliki pengeluaran yang terbatas. Berkat jumlah yang besar, sumber wisatawan "berwisata untuk pengalaman" ini sangat besar, cukup untuk meyakinkan pelaku usaha pariwisata lokal untuk segera masuk ke sektor investasi infrastruktur demi menyediakan "kuantitas daripada kualitas".

Konsekuensinya, pariwisata lokal "tidak dapat menemukan wisatawan tertentu". Ketika investasi ekonomi membutuhkan perhitungan yang lebih cermat dan masuk akal, industri pariwisata terpaksa mengevaluasi kembali kebutuhan wisatawan yang toleran secara budaya, memiliki persyaratan yang lebih canggih, berpengetahuan luas, dan manusiawi.

Celah "pariwisata massal" langsung terkuak, memaksa pariwisata dan budaya lokal untuk menyesuaikan diri, memilih dengan berani, dan mendekati sumber wisata dengan pola pikir pengalaman wisata yang benar-benar berbeda, "lebih banyak belajar daripada bermain". Jumlah wisatawan khusus ini memang tidak banyak, tetapi total pengeluarannya akan besar.

Pariwisata Da Nang telah mengalami periode pertumbuhan yang "ajaib".

Akhirnya, kombinasi antara kebutuhan penyaringan wisatawan, kebutuhan investasi dalam kualitas pariwisata, dan kebutuhan untuk "meneguhkan nilai-nilai unik" harus ditetapkan. Inilah alasan mengapa banyak unit pariwisata di Da Nang dan di seluruh negeri kesulitan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar, dan pariwisata lokal tidak dapat menghindari "hambatan" dalam peta jalan pembangunan.

Artinya, produk pariwisata, seperti kuliner, mode, acara budaya, hubungan masyarakat, dll., akan terstereotipkan, mengikuti selera wisatawan, kehilangan identitas, serta ciri khas budaya, adat istiadat, dan masyarakat lokal. Ketika semangkuk mi Quang untuk wisatawan tidak lagi mencerminkan kualitas yang biasa dinikmati penduduk lokal, gestur dan intonasi daerah ke-5 tidak lagi secanggih di masa lalu, wisatawan hanya akan "menunggang kuda untuk melihat bunga" dan wisata alam akan "bermekaran di pagi hari dan memudar di sore hari".

Untuk memulihkan peluang pariwisata di Da Nang, daerah tersebut perlu fokus, mengevaluasi ulang, dan menemukan solusi. Namun, dari perspektif konsultan, pariwisata Da Nang perlu segera mengidentifikasi dan memperbaiki tiga isu inti yang membatasi, bahkan melemahkan, peluang dan kapasitas pariwisata daerah tersebut.

Pariwisata Da Nang perlu mengevaluasi kembali kekuatannya, melihat kelemahannya, dan mengatasinya. Hanya dengan demikian, pariwisata Da Nang dapat segera kembali ke posisi yang diinginkan, "kembali ke jalurnya" untuk terus berkontribusi secara efektif bagi koridor ekonomi dan sosial kota pesisir pusat ini.

Sumber: https://kinhtedothi.vn/du-lich-da-nang-ba-van-de-cot-loi-de-hoi-phuc.html