Mengekstraksi nilai tambah dan membangun asosiasi ala AmCham untuk berekspansi ke pasar AS.

Analisis mendalam tentang nilai tambah dalam proses produksi, pembentukan asosiasi serupa dengan AmCham atau EuroCham, dan perolehan paten disarankan sebagai solusi untuk membantu bisnis Vietnam berpartisipasi di pasar AS secara lebih efektif.

Para pekerja di pabrik tekstil - Foto: MSH.

Uraikan data tersebut secara lebih rinci.

Berbicara pada seminar "Informasi Pasar AS, Tren Perkembangan Ekonomi dan Perdagangan 2025" yang diadakan pada tanggal 11 Februari, Bapak Nguyen Manh Quyen, Kepala Kantor Perdagangan Vietnam di Houston (Texas, AS), menyatakan bahwa menganalisis data impor dan menilai keunggulan serta membandingkan daya saing dalam perekonomian adalah isu mendasar.

Sebagai contoh, saat membeli iPhone, jumlah material fisik yang digunakan mungkin tidak banyak, tetapi produk tersebut memiliki nilai tambah yang sangat tinggi. Sebaliknya, memproduksi satu ton beras, meskipun secara fisik berat dan membutuhkan banyak usaha, tidak menghasilkan keuntungan yang sepadan.

Oleh karena itu, Bapak Quyen berpendapat bahwa analisis dua sisi diperlukan untuk menyimpulkan dan membandingkan nilai tambah pada tahap produksi dan bisnis suatu produk, alih-alih hanya mengevaluasi surplus atau defisit perdagangan.

"Jika kita hanya melihatnya dari satu perspektif—bahwa kita mengekspor terlalu banyak dan perlu menguranginya, atau mengekspor terlalu sedikit dan perlu meningkatkannya—itu hanyalah perspektif yang berorientasi bisnis, dan tidak menciptakan nilai tambah yang signifikan untuk pembangunan berkelanjutan di masyarakat," ujar Bapak Quyen.

Sejalan dengan pandangan di atas, Dr. Huynh The Du percaya bahwa analisis komprehensif terhadap gambaran keseluruhan sektor bisnis sangatlah penting.

Hal ini membutuhkan upaya terfokus dan masukan intelektual, khususnya dari mereka yang memiliki keahlian di pasar AS dan perdagangan internasional, untuk melakukan penilaian komprehensif.

Pada saat yang sama, Bapak Du menyarankan pembentukan mekanisme untuk berbagi informasi dan bertukar pengetahuan berdasarkan model "bisnis berkembang ketika ada mitra dan komunitas untuk berdagang."

Salah satu pendekatan yang mungkin adalah membangun asosiasi yang memiliki kapasitas untuk menghubungkan bisnis dan mempromosikan serta mengadvokasi kebijakan, serupa dengan AmCham atau EuroCham.

"Salah satu hal yang perlu dilakukan oleh bisnis yang beroperasi di AS adalah mampu melobi kebijakan," kata Bapak Du, menambahkan bahwa organisasi ini juga dapat menganalisis dan merekomendasikan kebijakan yang tepat kepada pemerintah Vietnam.

Temukan berbagai titik masuk ke pasar AS.

Bapak Kieu Huynh Son, Wakil Ketua Asosiasi Bisnis Mekanik dan Listrik Kota Ho Chi Minh, mengatakan bahwa melalui penyelenggaraan dan partisipasi dalam pameran di AS, beliau telah melihat banyak tanda positif dan menganggapnya sebagai pasar potensial dengan permintaan yang tinggi.

Namun, tantangannya terletak pada perluasan saluran jangkauan di luar metode tradisional seperti pameran dan pertukaran daring. Bapak Son menyarankan untuk memanfaatkan dukungan dari mitra, asosiasi, dan Konselor Perdagangan Vietnam di AS untuk mencari peluang jaringan tambahan.

Sebagai contoh, kita dapat mempertimbangkan untuk menyelenggarakan Pekan Kelistrikan dan Mekanik Vietnam , menciptakan peluang bagi delegasi yang terdiri dari 20-30 bisnis dari Vietnam untuk berpartisipasi, membantu bisnis Vietnam mengakses pasar AS secara lebih langsung dan efektif.

Para pekerja di pabrik pengolahan ikan lele - Foto: AGIFISH.

Selain itu, para ahli menyarankan agar perusahaan-perusahaan Vietnam berupaya memperoleh paten atau berkolaborasi dengan perusahaan yang memegang lisensi teknologi untuk bersama-sama memproduksi produk di Vietnam, yang melayani berbagai pasar, termasuk Amerika Serikat.

Dalam sebuah wawancara dengan Tuoi Tre Online , Bapak Vu Tu Thanh, Wakil Direktur Eksekutif Dewan Bisnis AS-ASEAN, menyarankan bahwa memperoleh paten atau berkolaborasi dalam produksi merupakan solusi untuk meningkatkan kerja sama antara bisnis kedua negara.

Desain-desain ini masih memiliki pasar tertentu, tetapi karena margin keuntungannya lebih rendah dibandingkan dengan lini produk perusahaan yang lebih baru, desain-desain ini tidak diprioritaskan untuk pengembangan.

"Yang terpenting adalah pembeli harus cukup berpengetahuan untuk menemukan barang yang baik dan sesuai, kemudian membawanya kembali untuk disempurnakan dan menambahkan keahlian mereka sendiri untuk menciptakan produk yang memenuhi kebutuhan segmen pasar tertentu," kata Bapak Tu Thanh.

Sumber: https://tuoitre.vn/boc-tach-gia-tri-gia-tang-lap-hiep-hoi-kieu-amcham-de-mo-rong-thi-truong-my-20250211165659037.htm