Program 1322: Dari Peningkatan Alat hingga Inovasi Manajemen

Program nasional untuk mendukung bisnis dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas produk pada periode 2021-2030 (Program 1322) menjadi kekuatan pendorong penting yang membantu banyak bisnis meningkatkan lini teknologi mereka, menyempurnakan proses produksi, dan mengoptimalkan manajemen.

Mendorong penerapan alat-alat peningkatan modern.

Dalam konteks persaingan yang semakin ketat, peningkatan produktivitas dan kualitas bukan hanya sebuah persyaratan tetapi juga syarat penting untuk pembangunan bisnis yang berkelanjutan. Melalui Program 1322, banyak bisnis telah mengakses dan menerapkan alat manajemen canggih, sehingga menciptakan perubahan signifikan dalam kegiatan produksi mereka.

Salah satu poin penting dari Program 1322 adalah mendukung bisnis dalam mengimplementasikan alat peningkatan yang selaras dengan tren manajemen modern seperti Lean, TPM, dan Six Sigma. Lean membantu mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan serta mengoptimalkan alur produksi; TPM (Total Productive Maintenance) meningkatkan efisiensi peralatan melalui pemeliharaan proaktif; dan metodologi DMADV dalam Six Sigma mendukung desain dan perancangan ulang proses untuk hasil optimal sejak awal, meminimalkan kesalahan.

Program 1322 mendukung banyak bisnis dalam meningkatkan lini teknologi mereka dan mengoptimalkan produksi.

Penerapan alat-alat ini secara sinkron tidak hanya membantu bisnis mengurangi biaya dan mempersingkat waktu produksi, tetapi juga meningkatkan stabilitas dan kualitas produk.

Di Perusahaan Kimia Elektromekanik No. 15, yang beroperasi di bidang mekanik presisi, Program 1322 mendukung peningkatan lini produksi dan implementasi Lean, TPM, dan DMADV secara sinkron. Hasilnya, waktu pergantian mesin berkurang dari 90-95 menit menjadi 32 menit; efisiensi peralatan keseluruhan (OEE) meningkat dari 69,45% menjadi 78,58%. Yang perlu diperhatikan, perusahaan menghemat sekitar 1,6 miliar VND per tahun berkat solusi peningkatan ini.

Demikian pula, Perusahaan Gabungan Konsultasi Peralatan dan Layanan Teknis - produsen kabinet listrik dan produk mekanik - telah menerapkan DMADV untuk menstandarisasi proses desain dan manufakturnya. Hasilnya, produktivitas perakitan meningkat hampir 30%; OEE dari 3 mesin meningkat 7-8%; dan waktu desain berkurang 27%. Selain itu, kepuasan pelanggan internal meningkat 19%, yang mencerminkan peningkatan signifikan dalam efisiensi koordinasi dan lingkungan kerja.

Ubah pola pikir manajemen.

Menurut para ahli, nilai terbesar Program 1322 tidak hanya terletak pada dukungan teknis, tetapi juga dalam menciptakan "dorongan" untuk mengubah pola pikir manajemen. Bisnis secara bertahap beralih dari metode tradisional ke manajemen berbasis data, proses, dan peningkatan berkelanjutan.

Mengadopsi alat manajemen canggih seperti Lean, TPM, atau Six Sigma membantu bisnis meningkatkan kemampuan manajemen mereka, secara proaktif mengidentifikasi dan mengatasi masalah, serta membangun fondasi produksi yang fleksibel yang lebih baik beradaptasi dengan fluktuasi pasar.

Menurut perwakilan Komite Standar dan Pengukuran Mutu Nasional, pada periode 2026-2030, Program 1322 akan terus dipromosikan, dengan fokus pada replikasi model peningkatan yang efektif dan penyebaran budaya produktivitas di kalangan pelaku bisnis. Hal ini diharapkan menjadi fondasi penting yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas nasional, mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, dan meningkatkan posisi bisnis Vietnam dalam rantai nilai global.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html