Petrovietnam: Berusaha mendekati standar tata kelola internasional.

Perusahaan Energi dan Industri Nasional Vietnam (Petrovietnam) baru-baru ini menyelenggarakan lokakarya profesional tentang pengendalian internal di tahun 2026, yang bertujuan untuk menciptakan forum pertukaran mendalam tentang inspeksi, pengawasan, dan manajemen risiko dalam konteks perusahaan yang terus meningkatkan sistem tata kelolanya sesuai dengan standar OECD, Prinsip Tata Kelola Perusahaan Vietnam 2026 (VN CG2026), dan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Meningkatkan efisiensi manajemen, pengawasan, dan pemanfaatan modal.

Dalam lokakarya tersebut, Pham Thi Minh Huong, Direktur Konsultasi Bisnis di Deloitte Vietnam, mengatakan bahwa Resolusi 79 bertujuan agar 100% perusahaan dan badan usaha milik negara menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan OECD pada tahun 2030. Namun, Petrovietnam menargetkan untuk mendekati standar tata kelola yang lebih maju paling cepat pada tahun 2026.

Prinsip-prinsip tata kelola OECD berfokus pada area inti seperti perlakuan adil terhadap pemegang saham dan pemangku kepentingan; pengungkapan informasi yang transparan; peran dan tanggung jawab Dewan Direksi/Dewan Pengawas; manajemen risiko; dan pembangunan berkelanjutan. Perusahaan milik negara tunduk pada tuntutan yang lebih tinggi terkait akuntabilitas, transparansi, dan mekanisme tata kelola.

Berdasarkan penilaian awal, Petrovietnam memiliki banyak kekuatan seperti struktur tata kelola yang jelas antara Dewan Direksi dan Dewan Eksekutif; sistem manajemen risiko yang relatif lengkap; implementasi langkah-langkah keselamatan, lingkungan, dan pembangunan berkelanjutan yang efektif; dan menjadi pelopor dalam penerapan Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS).

Gambaran umum konferensi. Foto: Tran Trung

Namun, Petrovietnam masih perlu meningkatkan beberapa bidang, seperti meningkatkan efisiensi operasional Dewan Direksi/Dewan Manajemen; mengembangkan komite khusus; mengintegrasikan ESG ke dalam strategi dan sistem tata kelolanya; meningkatkan transparansi informasi; dan menyempurnakan mekanisme pemantauan modal negara.

Dalam menyampaikan informasi mengenai kondisi tata kelola perusahaan saat ini sesuai dengan standar OECD di unit-unit anggota, Ibu Bui Thi Nguyet, Kepala Departemen Pengendalian Internal Petrovietnam, mengatakan bahwa Dewan Direksi Petrovietnam telah mengarahkan unit-unit untuk meninjau dan menilai sendiri tingkat kematangan tata kelola perusahaan sesuai dengan kriteria ACGS.

Berdasarkan hasil agregat dari 16 unit anggota, banyak bisnis telah mencapai hasil positif dalam pilar-pilar seperti perlindungan hak pemegang saham, pengungkapan informasi yang transparan, peningkatan sistem tata kelola internal, dan pengendalian transaksi pihak terkait. Beberapa unit telah berhasil menerapkan ESG, pembangunan berkelanjutan, inventarisasi gas rumah kaca, membangun sistem manajemen risiko, dan membentuk komite khusus di bawah Dewan Direksi/Dewan Anggota.

Hasil penilaian awal menunjukkan bahwa 3 unit mencapai level A - mendekati standar tata kelola OECD, termasuk PVI, PVFCCo - Phu My dan PVCFC; banyak unit lain mencapai level B dengan fondasi tata kelola yang relatif profesional.

Lengkapi peta jalan manajemen risiko sesuai dengan standar OECD.

Mengenai orientasi manajemen risiko menurut pedoman OECD, Nguyen Thanh Huong, Kepala Departemen Manajemen Risiko dan Pemantauan Kepatuhan, menyatakan bahwa tujuan tata kelola modern adalah untuk meningkatkan kapasitas tata kelola secara proaktif, transparan, berkelanjutan, dan berbasis data.

Menurut OECD, manajemen risiko mensyaratkan bahwa sistem manajemen risiko menjadi komponen terintegrasi dari semua aktivitas tata kelola perusahaan, yang terkait dengan strategi, operasi, dan pengambilan keputusan. Dalam hal ini, Dewan Direksi/Dewan Pengawas memainkan peran sentral dalam menetapkan selera risiko, memantau implementasi strategi, dan membangun budaya manajemen risiko. Teknologi digital dan data akan menjadi fondasi penting untuk membangun sistem peringatan dini, memantau kepatuhan, dan mendukung pengambilan keputusan.

Anggota Dewan Petrovietnam, Nguyen Van Mau, menyampaikan sambutan penutup pada lokakarya tersebut. Foto: Tran Trung

Petrovietnam saat ini sedang mengembangkan peta jalan manajemen risiko berdasarkan standar OECD, dengan fokus pada penyempurnaan kerangka tata kelola, portofolio risiko utama, mekanisme pemantauan, dan sistem pelaporan digital, yang bertujuan untuk model tata kelola yang proaktif, fleksibel, dan sangat mudah beradaptasi dalam menghadapi fluktuasi.

Wakil Sekretaris Komite Partai Petrovietnam, Tran Quang Dung, menekankan bahwa membangun dan menyempurnakan seperangkat prinsip tata kelola sesuai standar OECD merupakan kebutuhan mendesak, sejalan dengan tren pembangunan modern dan orientasi tata kelola perusahaan milik negara di era baru. Petrovietnam telah sejak awal mengadopsi model tata kelola yang maju, secara bertahap beralih dari tata kelola intuitif ke tata kelola proaktif sesuai dengan praktik internasional.

Petrovietnam telah menetapkan target untuk menjadi salah satu dari 500 perusahaan terbesar di dunia pada tahun 2030 dan secara proaktif menerapkan tata kelola berstandar OECD mulai tahun 2026, sejalan dengan resolusi Komite Sentral dan rencana Komite Partai Grup.

Dalam sambutan penutupnya di lokakarya tersebut, anggota Dewan Petrovietnam, Nguyen Van Mau, mengakui dan sangat menghargai kontribusi para perwakilan dan aparat inspeksi dan pengawasan dalam membangun sistem tata kelola modern di Petrovietnam. Hasil survei menunjukkan bahwa mayoritas unit anggota telah mencapai tingkat kematangan tata kelola yang relatif tinggi, mendekati prinsip-prinsip OECD; sistem pengendalian internal, manajemen risiko, transparansi informasi, dan perlindungan pemegang saham diimplementasikan secara efektif sesuai dengan praktik terbaik.

Petrovietnam akan mengusulkan kepada Dewan Direksi penerapan kriteria tata kelola perusahaan OECD di seluruh sistem, sekaligus meninjau dan memperbaiki peraturan internal, membentuk komite penasihat untuk Dewan Direksi, membangun kelompok kerja untuk memantau implementasi, dan mempekerjakan konsultan independen untuk menilai tingkat kematangan tata kelola pada akhir tahun 2026 - awal tahun 2027.

Selain itu, Grup akan mempercepat digitalisasi inspeksi dan pengawasan, menyinkronkan sistem indikator tata kelola, dan terus memperhatikan rezim dan kebijakan bagi perwakilan dan petugas pengawas untuk memastikan keadilan, stabilitas, dan meningkatkan efisiensi tata kelola di seluruh sistem.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-no-luc-tiem-can-chuan-muc-quan-tri-quoc-te-10419077.html