Daya tahan 20 tahun, mengapa Sanyo, Toshiba, dan Sharp gagal?

Industri teknologi Jepang telah kehilangan banyak pangsa pasar dalam beberapa tahun terakhir. Foto: Nikkei Asia .

Jepang merupakan kekuatan besar dalam industri elektronik konsumen selama tahun 1970-an dan 1990-an. Khususnya pada tahun 1980-an, lebih dari 40% pangsa pasar elektronik konsumen dunia dikuasai oleh perusahaan-perusahaan Jepang.

Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp, dan JVC pernah menjadi merek-merek terkemuka dunia di bidang TV, pemutar musik, kamera perekam, pemutar cakram, radio, dan kamera. Merekalah yang memproduksi produk-produk berkualitas tinggi pada masa itu, yang membuat konsumen global benar-benar yakin.

Namun, pada tahun-tahun berikutnya, dominasi Jepang perlahan melemah akibat persaingan dari para pesaing dari Korea Selatan, Tiongkok, dan Taiwan. Pergeseran rantai pasokan global dan kenaikan biaya produksi menyebabkan tren perpindahan pabrik ke luar negeri, sekaligus mengurangi pangsa pasar negara tersebut menjadi 8% pada tahun 2024, menurut laporan B&FT.

Ketika budaya menjadi pedang bermata dua

Jepang terkenal dengan budaya kerjanya yang teliti, berfokus pada kualitas, dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam produksi dan teknologi. Perusahaan seperti Sony, Sanyo, dan Panasonic telah membangun reputasi global untuk produk yang tahan lama, berkualitas tinggi, dan peningkatan berkelanjutan sesuai dengan filosofi "kaizen".

Inilah salah satu semangat inti yang menciptakan keajaiban industri Jepang pasca Perang Dunia II, yang bertujuan untuk perubahan tingkat lanjut, mengoptimalkan langkah demi langkah. Namun, di era ponsel pintar dan AI, yang menuntut pengembangan terobosan, filosofi ini juga membuat perusahaan-perusahaan Jepang kurang berani mengambil risiko dan berinovasi dengan cepat seperti pesaing mereka.

Jepang adalah pelopor TV layar datar. Namun, perusahaan Korea seperti Samsung, LG, dan baru-baru ini dari Tiongkok dengan TCL dan Hisense secara bertahap meraih keunggulan berkat strategi produksi skala besar, harga rendah, pemasaran yang kuat, dan mengejar teknologi LCD dan OLED yang mendekati kebutuhan pengguna.

Awal tahun ini, sebuah merek Tiongkok menguasai 50% pangsa pasar di Jepang untuk pertama kalinya. Foto: Nikkei Asia.

Negeri Matahari Terbit cenderung mengabaikan pasar lain, terlalu berfokus pada kualitas bagi pengguna domestik. Sebuah studi oleh Brookings Institution menemukan bahwa para penemu Jepang cenderung berpartisipasi dalam GCP (paten kolaboratif global) jauh lebih sedikit dibandingkan negara-negara dengan tingkat partisipasi serupa seperti AS dan Jerman.

Perusahaan Jepang mendominasi produksi paten domestik, sementara inovasi dari perusahaan asing sangat terbatas. Hal ini memengaruhi daya saing jangka panjang negara tersebut.

Alasan lain penurunan pangsa pasar manufaktur elektronik adalah karena industri ini tidak lagi menjadi prioritas bagi perusahaan-perusahaan Jepang. Mereka lambat dalam menghadapi globalisasi, atau transisi ke teknologi digital , sehingga mereka ingin menemukan ceruk pasar yang sesuai dengan teknologi mereka.

Menurut B&FT , perusahaan-perusahaan ini mengalihkan strategi mereka dari produk elektronik konsumen bermargin rendah, untuk berfokus pada area-area khusus seperti sensor canggih, semikonduktor, dan elektronik industri. Produksi elektronik konsumen tradisional telah bergeser secara signifikan ke wilayah-wilayah berbiaya rendah seperti Tiongkok dan Asia Tenggara.

Peluang dan hambatan di masa depan

Jepang, yang pernah menjadi ikon global, kini sedang memposisikan ulang dirinya di bidang-bidang teknologi tinggi seperti kecerdasan buatan, Internet of Things, robot pintar, mobil tanpa pengemudi, dan peralatan medis canggih. Dalam 10 tahun ke depan, banyak proyek menarik seperti robot emosional, mobil terbang komersial, dan AI untuk mendiagnosis penyakit akan diterapkan di sini.

Pabrik chip TSMC di Kumamoto sedang dalam fase produksi berkapasitas tinggi. Foto: Kyodo News.

Menurut Laporan Ekonomi dan Fiskal 2024, negara sakura ini akan meningkatkan investasi dalam penelitian dan pengembangan domestik serta transformasi digital dan Industri 5.0, dengan menekankan "masyarakat super cerdas" (Masyarakat 5.0). Strategi inovasi ini juga mencakup peningkatan keterbukaan terhadap talenta global, dengan tujuan mengubah kelemahan yang ada.

Japan Times mengatakan pemerintah Jepang telah mengakui keberhasilan para pesaing seperti China dan Korea Selatan dan menginvestasikan miliaran dolar untuk memulai kembali perekonomian dan mendapatkan kembali kepemimpinan teknologi, dengan industri semikonduktor menjadi prioritas utama.

Strategi-strategi di atas juga sesuai dengan situasi saat ini. Di tengah tekanan krisis iklim dan populasi yang menua, Jepang berinvestasi besar-besaran dalam ekonomi hijau (teknologi baterai, hidrogen hijau, pembangkit listrik tenaga angin), yang mengintegrasikan transformasi digital ke dalam kehidupan, yang terkait dengan kebutuhan sosial.

Mesin cuci Sanyo "berusia 20 tahun yang masih utuh" milik seorang pengguna telah menimbulkan kehebohan di jejaring sosial X. Foto: Tony/X.

Meskipun kehilangan posisi terdepan, budaya kualitas dan ketelitian Jepang masih berpengaruh di seluruh dunia. Baru-baru ini, sebuah unggahan di X oleh seorang pengguna mesin cuci Sanyo telah ditonton lebih dari 10 juta kali dan dikomentari lebih dari 1.000 kali. Akun tersebut mengatakan bahwa meskipun merek tersebut sudah tidak ada lagi, produk-produk perusahaan di rumahnya masih berfungsi dengan baik setelah 20 tahun dan tidak pernah rusak.

Pelajaran yang bisa dipetik dari teladan mantan ikon teknologi ini adalah fokus pada inovasi. Sebuah studi dalam Jurnal Inovasi Bisnis dan Industri menemukan bahwa Korea Selatan memiliki pengeluaran litbang tertinggi. Tiongkok, dengan intervensi pemerintahnya yang kuat, secara bertahap mendapatkan posisi pasar yang besar.

Sumber: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html