Perusahaan Vietnam memiliki peluang besar untuk berpartisipasi dalam rantai pasokan semikonduktor global.

Perusahaan-perusahaan Vietnam perlu memiliki tenaga kerja yang unggul. Hal ini membutuhkan koordinasi yang erat antarkementerian, cabang, dan daerah, serta partisipasi dari sektor pendidikan untuk menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas.

Di tengah dunia yang sedang gencar mencari rantai pasokan yang beragam dan berkelanjutan, Vietnam telah muncul sebagai titik terang yang berpotensi bagi produsen semikonduktor. Peluangnya terbuka lebar, tetapi tantangannya pun tidak kecil. Untuk mewujudkan potensi tersebut, diperlukan strategi yang sinkron, mulai dari kebijakan makro hingga kapasitas implementasi setiap perusahaan.

Hal ini menjadi pokok bahasan utama yang dipaparkan oleh para ahli, pembuat kebijakan, serta para pemimpin bisnis dalam dan luar negeri pada Forum "Peluang bagi Rantai Pasok Vietnam untuk Berpartisipasi dalam Manufaktur Peralatan Semikonduktor", yang diselenggarakan dalam rangka Pameran Industri Semikonduktor Vietnam 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025) yang diselenggarakan bersama oleh Pusat Inovasi Nasional (NIC) dan Asosiasi Industri Semikonduktor (SEMI) pada 7-8 November.

Ekosistem pemasok bertingkat

Berbagi kisah sukses negaranya, Bapak Kees Van Baar, Duta Besar Belanda untuk Vietnam, mengatakan bahwa Belanda merupakan salah satu negara pelopor dalam industri mikrocip, dengan rata-rata 85% sirkuit terpadu (IC) dalam perangkat elektronik di seluruh dunia diproduksi menggunakan mesin rancangan dan buatan Belanda. Menurutnya, tulang punggung industri semikonduktor Belanda adalah bidang manufaktur peralatan. Pencapaian ini berkat kemampuan rekayasa presisi tinggi, investasi yang kuat dalam penelitian dan pengembangan, serta lingkungan yang menarik bakat di bidang teknis.

Angka penting yang disampaikan Duta Besar Belanda adalah bahwa sekitar 90% nilai mesin produksi chip tidak berasal dari produsen utama, tetapi dari ekosistem pemasok multi-lapis dan multi-bidang, mulai dari pengerjaan logam, mekanika, mekatronika, optik, hingga layanan teknis...

Berdasarkan kenyataan tersebut, ia yakin bahwa memahami struktur industri akan membuka peluang baru bagi Vietnam dengan kekuatan produksi yang berkembang dan industri pendukung yang kuat. Hal ini akan menciptakan keuntungan yang membantu perusahaan Vietnam menjadi pemasok dalam rantai nilai semikonduktor global. Faktanya, banyak perusahaan besar telah memiliki pabrik di Vietnam.

Dari perspektif pembeli global, Bapak Brian Tan, Presiden Applied Materials Group untuk Asia Tenggara, juga menyoroti prasyaratnya. Menurutnya, pascapandemi COVID-19, kemandirian rantai pasokan tidak perlu diragukan lagi. Beliau menekankan faktor keberlanjutan dan mencatat bahwa pemasok Vietnam perlu memperhatikan isu-isu kekayaan intelektual dan keamanan.

Memahami struktur industri semikonduktor akan membuka peluang baru bagi Vietnam dengan kekuatan produksi yang maju dan industri pendukung yang kuat. (Foto: Vietnam+)

Perlu dorongan kebijakan dan terobosan sumber daya manusia

Meskipun potensinya besar, jalan bagi Vietnam untuk masuk dalam peta semikonduktor dunia masih memiliki banyak celah yang perlu dipersempit. Ibu Ly Nguyen, Manajer Konsultasi Asia -Pasifik , Tony Blair Institute for Global Change (TBI), berkomentar bahwa Vietnam memiliki banyak keuntungan tetapi juga banyak tantangan. Menurutnya, selain mekanisme kebijakan, Vietnam perlu memperjelas peran setiap peserta, mulai dari lembaga dan sekolah hingga bisnis, serta menetapkan tujuan spesifik.

"Masalah lainnya adalah Vietnam juga perlu memiliki regulasi teknis nasional yang konsisten dengan standar internasional," saran Ibu Ly Nguyen.

Secara khusus, Ibu Ly Nguyen menekankan bahwa untuk membentuk posisi nasional di peta semikonduktor, tidak ada cara lain selain berinvestasi besar-besaran dalam R&D. Hal ini membutuhkan promosi yang lebih kuat dari Pemerintah , termasuk memperjelas bidang dukungan finansial untuk R&D dan pengembangan bakat di industri semikonduktor.

Sumber daya manusia berkualitas tinggi dianggap sebagai faktor kunci. Menurut para ahli, perusahaan-perusahaan Vietnam perlu memiliki tenaga kerja yang unggul, dan hal ini membutuhkan koordinasi yang erat antarkementerian, cabang, dan daerah, serta partisipasi aktif dari sektor pendidikan untuk menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas. Langkah pertama adalah mengidentifikasi ceruk pasar untuk fokus pada pelatihan, sehingga menemukan sumber daya manusia yang tepat untuk meningkatkan keterampilan dan ketepatan dalam pengerjaan, sekaligus mencari mitra strategis di dalam dan luar negeri.

Di sisi manajemen, Bapak Vu Quoc Huy, Direktur Pusat Inovasi Nasional (NIC), menegaskan bahwa Vietnam sedang mempercepat proses transformasi model pertumbuhan, dengan menjadikan sains, teknologi, dan inovasi sebagai penggerak utama. Pemerintah telah mengeluarkan banyak kebijakan penting, seperti Strategi Nasional Pengembangan Industri Semikonduktor; program pengembangan sumber daya manusia dan infrastruktur digital; Resolusi 57-NQ/TW Politbiro tentang terobosan dalam sains, teknologi, inovasi, dan transformasi digital nasional.

Bapak Huy mengatakan bahwa NIC saat ini sedang melaksanakan program pelatihan sumber daya manusia semikonduktor Vietnam dengan target melatih 50.000 insinyur pada tahun 2030. Pemerintah Vietnam selalu berkomitmen untuk membangun lingkungan bisnis yang kondusif melalui kebijakan dukungan dan kerja sama yang erat dengan para pelaku bisnis.

Bapak Vu Quoc Huy, Direktur Pusat Inovasi Nasional (NIC), menegaskan bahwa Vietnam sedang mempercepat proses transformasi model pertumbuhannya, dengan menjadikan sains, teknologi, dan inovasi sebagai penggerak utama. (Foto: Vietnam+)

Peluang dari tren diversifikasi rantai pasok sangatlah nyata. Bapak Henk Jan Jonge Poerink, Wakil Presiden Senior Besi Group, merekomendasikan agar perusahaan-perusahaan Vietnam mematuhi standar internasional secara ketat, mengontrol kualitas secara ketat, dan memahami kebutuhan pembeli secara mendalam untuk meningkatkan kemampuan kerja sama.

Menurutnya, pembeli internasional semakin memprioritaskan mitra yang responsif, transparan, dan tepercaya. Oleh karena itu, perusahaan Vietnam tidak hanya perlu meningkatkan kapasitas operasional, tetapi juga perlu fleksibel dalam bekerja sama dan profesional dalam komunikasi serta manajemen.

Para ahli juga merekomendasikan bahwa bisnis Vietnam perlu menunjukkan transformasi mereka dari pabrik manufaktur menjadi mitra pasokan global yang andal.

(Vietnam+)

Source: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp