FPT bisa belajar dari rahasia kesuksesan NVIDIA.

Dari hanya 42 karyawan pada awalnya, NVIDIA telah berkembang pesat menjadi lebih dari 30.000 karyawan. Raksasa manufaktur chip ini menjadi salah satu nama paling terkemuka di Silicon Valley. Rahasia kesuksesan NVIDIA terletak pada filosofi operasinya yang sangat sederhana namun efektif, yang dapat dipelajari dan diterapkan oleh FPT.

Dikemas dalam akronim dasar T5Ts (singkatan dari Top-5 Things), metode manajemen ini telah lama menjadi ciri khas karyawan NVIDIA, sesuatu yang selalu mereka ingat dan gunakan sebagai bagian integral dari pekerjaan mereka.

Setiap pagi, CEO NVIDIA Jensen Huang membuka kotak masuknya dan membaca 100 email terpenting hari itu. Dan pada Minggu malam, ia menuangkan segelas anggur untuk dirinya sendiri dan membaca lebih banyak email lagi.

Menurut Wall Street Journal , selama beberapa dekade, karyawan NVIDIA telah mengirimkan catatan yang dikenal sebagai T5T – hal-hal yang sedang mereka kerjakan, hal-hal yang mereka pikirkan, hal-hal yang mereka perhatikan dan pelajari selama ini. Selama beberapa dekade, Jensen Huang telah membaca semuanya. “Kirim saja, dan saya akan membacanya,” kata pendiri salah satu perusahaan paling berharga di dunia ini .

Seluruh karyawan NVIDIA, termasuk para pemimpin senior dan insinyur, berpartisipasi dalam sistem T5Ts. Sistem ini mengharuskan setiap individu untuk secara teratur mencatat dan membagikan lima hal terpenting yang sedang mereka kerjakan. Meskipun pembaruan ini memiliki struktur yang serupa, kontennya beragam, dan tim tetap selaras dengan tujuan perusahaan serta beradaptasi dengan perubahan prioritas.

Sumber gambar: oleh Pritam Bordoloi

CEO Jensen Huang membaca catatan-catatan ini untuk memahami kondisi perusahaan, karena informasi rinci ini mungkin tidak akan pernah sampai kepadanya dengan cara lain.

Ia telah melakukan ini bahkan sebelum NVIDIA menjadi perusahaan bernilai triliunan dolar yang menjual chip yang mendukung revolusi AI. Ia juga memperkenalkan sistem ini sebagai cara untuk menjaga hubungan yang erat dengan karyawan dan untuk memastikan perusahaan tetap gesit dan efisien. Pendekatan T5T membantu NVIDIA mempertahankan struktur organisasi yang datar, meminimalkan birokrasi yang rumit, dan menumbuhkan budaya kepemilikan dan eksekusi yang cepat.

5 nilai kunci dari Top-5 Things

Menekankan tanggung jawab pribadi : Karyawan akan mencantumkan lima hal terpenting dengan menuliskannya, sehingga menumbuhkan rasa kepemilikan dan akuntabilitas. Pendekatan ini meminimalkan kebutuhan akan manajemen mikro, karena karyawan diberdayakan untuk menggerakkan proyek mereka sendiri.

Komunikasi langsung dengan pimpinan : CEO Jensen Huang membaca banyak pembaruan T5T, termasuk dari karyawan tingkat bawah, sehingga ia tetap terhubung dengan sebagian besar perkembangan yang terjadi di dalam perusahaan. Hal ini memungkinkan karyawan untuk berbagi kekhawatiran, tantangan, dan pendapat secara langsung dengan pimpinan tanpa melalui lapisan manajemen menengah yang tidak perlu. Hasilnya, T5T menumbuhkan budaya di mana setiap suara diperhitungkan, tanpa memandang pangkat.

Memecahkan masalah secara fleksibel dan cepat : Karena karyawan selalu mendapatkan informasi terbaru tentang tren dan prioritas, NVIDIA dapat dengan cepat beradaptasi dengan perubahan di pasar atau teknologi.

Jika suatu masalah muncul, para pemimpin dapat mengidentifikasi dan mengatasinya sejak dini sebelum menjadi serius. Sistem ini akan memastikan bahwa tidak ada tugas atau ide penting yang "hilang" dalam kompleksitas organisasi.

Kohesi internal : Tim dapat melihat apa yang dilakukan tim lain, sehingga meningkatkan koordinasi antar departemen yang berbeda. Jika dua tim memiliki tujuan yang tumpang tindih, mereka dapat berkolaborasi alih-alih mengulangi upaya yang sama. Transparansi ini memastikan bahwa NVIDIA bergerak maju sebagai perusahaan yang terpadu, bukan sebagai tim yang terpecah-pecah.

Pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan : Sistem T5Ts mendorong karyawan untuk merefleksikan kemajuan mereka, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan menyesuaikan prioritas. Seiring waktu, karyawan meningkatkan kemampuan mereka untuk memprioritaskan tujuan dan mengeksekusi dengan lebih efektif. Para pemimpin dapat melacak tren dalam pembaruan T5Ts, mengidentifikasi peluang untuk investasi strategis atau perubahan.

T5T adalah 'formula ajaib' NVIDIA.

Alih-alih menggunakan alat manajemen proyek seperti banyak perusahaan lain, NVIDIA menggunakan T5T sebagai pendekatan yang berpusat pada manusia, bukan sebagai proses administratif yang kaku.

Memo dan email ini memungkinkan inovasi dari bawah ke atas, di mana karyawan di semua tingkatan dapat memengaruhi keputusan secara keseluruhan. Hal ini membuat NVIDIA tetap gesit dan mudah beradaptasi—faktor penting dalam industri AI dan komputasi yang berkembang pesat. Dengan menjalankan T5T setiap hari, NVIDIA memastikan perusahaan tetap fokus, inovatif, dan efisien, memberikan keunggulan kompetitif dalam industri di mana kecepatan dan fleksibilitas adalah kunci.

Sumber:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html