Tongkat konduktor dan sebuah simfoni baru.

Tim redaksi mengajukan pertanyaan tersebut disertai dengan dua foto: satu foto terbaru yang menampilkan meja bundar para "unicorn teknologi" VNG, CMC, Momo, dan XanhSM, dan foto yang sudah pudar dari para pelopor yang membentuk lanskap ekonomi Vietnam, seperti Dong Tam (batu bata), Bitas (sepatu), Vinh Tien (kertas), dan Thien Long (pulpen). Sebuah perjalanan terungkap: jarak antara kedua foto tersebut mewakili transformasi mendalam lanskap bisnis Vietnam selama sepertiga abad.

Gambar dibuat oleh AI

Langkah-langkah lainnya

Pada tahun 1999, saya bekerja di perusahaan riset pasar AC Nielsen, mengetuk pintu untuk mengajukan pertanyaan yang sangat biasa: Merek pasta gigi apa yang Anda gunakan, dan apakah Anda memilihnya karena harga atau merek? Dari situ, saya belajar pelajaran pertama tentang pasar: setiap konsumen pada dasarnya adalah kisah hidup yang mendalam. Kemudian, ketika saya magang di sebuah surat kabar, saya melihat sekeliling dan menemukan disket berisi perangkat lunak antivirus komputer BKAV atau aplikasi pengetikan bahasa Vietnam Vietkey. Pertanyaan paling sederhana adalah, "Mengapa mereka membuat produk-produk ini?" Pada saat itu, "startup" adalah konsep asing; saya hanya tahu bahwa mereka adalah orang-orang yang menggunakan kecerdasan mereka untuk menciptakan sesuatu yang baru.

Di banyak kelas bisnis pada waktu itu, terdapat generasi pengusaha Vietnam perintis dengan aspirasi tinggi, seperti Ibu Cao Ngoc Dung dari PNJ, Bapak Ly Ngoc Minh dari Minh Long, Bapak Tran Kim Thanh dari Kinh Do, Bapak Co Gia Tho dari Thien Long, Bapak Vo Quoc Thang dari Dong Tam, dan Bapak Cao Tien Vi dari Saigon Paper… Orang Vietnam dikenal karena semangat belajar mereka, dan para pengusaha belajar lebih banyak lagi. Di PACE Business School, seluruh aula yang dipenuhi pengusaha sukses duduk mendengarkan kuliah dengan sikap rendah hati dari mereka yang menyadari kekurangan mereka. Kelas dimulai pada sore hari setelah bekerja dan biasanya berakhir ketika jam menunjukkan tengah malam. Ini adalah titik awal perjalanan ribuan mil untuk meningkatkan "semangat kewirausahaan" bangsa.

Orang-orang ini dan produk-produk mereka telah menjangkau bahkan daerah-daerah terpencil. Di truk-truk yang membawa "Barang-Barang Vietnam ke Pedesaan," kita melihat para pengusaha terkemuka seperti Bapak Luong Van Vinh (My Hao) dan Bapak Tran Duy Hy (Duy Tan) siap bangun di tengah malam untuk mempersiapkan kebutuhan para petani. Pasar, ternyata, bukan hanya tentang pusat perbelanjaan yang glamor, tetapi juga tentang tanggung jawab yang mendalam terhadap masyarakat. Bersama-sama, mereka telah membangun "benteng lunak" bagi negara dengan membangun jaringan distribusi untuk barang-barang Vietnam asli yang menjangkau masyarakat di daerah terpencil, memerangi barang-barang palsu, tiruan, dan impor berkualitas rendah.

Dalam perjalanan menuju kemajuan

Dunia bisnis pada tahun-tahun awal setelah reunifikasi negara tersebut merupakan gambaran yang kompleks, ditandai dengan langkah-langkah hati-hati yang diambil oleh bisnis pada saat itu. Pada awal tahun 1990-an, ketika embargo AS masih berlaku, bisnis Vietnam seperti Tribeco, SJC, dan Saigon Co.op dengan berani merintis kemitraan dengan Macondray Singapura untuk mendirikan International Beverage Company (IBC). Perjalanan ini penuh dengan kesulitan karena kurangnya preseden hukum, pengalaman negosiasi internasional, dan ketiadaan individu Vietnam yang berpengetahuan dalam manajemen usaha patungan standar Barat. Pada tahun 1994, ketika embargo dicabut, PepsiCo bergabung, dan Bapak Pham Phu Ngoc Trai menjadi pemimpin Vietnam dalam usaha patungan FDI besar-besaran. Melakukan bisnis saat itu melibatkan negosiasi yang panjang dengan rezim, mentalitas pasca-subsidi, dan kecemasan mitra asing.

Kemudian, dari dalam perusahaan multinasional, periode 2004-2005 menyaksikan munculnya generasi "karyawan nomor satu Vietnam." Wajah-wajah cemerlang seperti Nguyen Anh Nguyen dari Unilever, Le Trung Thanh dari PepsiCo , Pham Hong Hai dari HSBC, atau pangeran periklanan Nguyen Ngoc Thuy… membuktikan bahwa orang Vietnam tidak hanya mampu melakukan pekerjaan orang asing, tetapi juga unggul berkat pemahaman mendalam mereka tentang pasar lokal. Namun, di balik setelan elegan itu, selalu ada kekhawatiran yang membayangi: Kapan orang Vietnam akan berhenti menjadi karyawan dan menjadi pemilik? Ketika buku tentang mereka diterbitkan pada tahun 2005, hal itu benar-benar memicu keyakinan yang kuat: Akan ada pemilik nomor satu Vietnam. Investasi asing langsung (FDI) merupakan bagian penting dari teka-teki ekonomi, tetapi pencapaian terbesar adalah melatih tenaga kerja yang sangat kuat dan "berstandar global" untuk negara ini.

Dalam pertemuan larut malam para pengusaha manufaktur dan generasi pertama perusahaan rintisan internet, ide sentralnya berputar di sekitar frasa: Kreasi. Di ruangan yang sempit, mata mereka berbinar saat mereka membahas jejaring sosial seperti truongxua.com, forum Thang Long, atau mimpi yang mengingatkan pada Silicon Valley. Tetapi pasar adalah penggiling yang tak kenal ampun; dengan infrastruktur yang buruk, pengguna yang tidak siap, dan modal investasi yang menipis, banyak proyek hancur menjadi abu. Setiap air mata yang tumpah kala itu meletakkan fondasi yang kokoh bagi generasi mendatang.

Di bawah tekanan perubahan, globalisasi, dan teknologi, kita harus berinovasi. Inilah kontradiksi paling tragis bagi para pengusaha: mengetahui sepenuhnya bahwa masa depan tidak pasti, namun tetap terdorong untuk terus maju. Ketidakpastian seperti badai keuangan global tahun 2008, yang menghancurkan banyak rencana IPO perusahaan besar, mengubah mimpi ekspansi menjadi selembar kertas yang tidak berharga. Banyak pengusaha terkenal terdiam dalam kepahitan, menyesap kopi dingin. Tetapi ketahanan rakyat Vietnam selalu menyimpan keajaiban yang aneh; benih kewirausahaan baru mulai tumbuh subur di ruang kerja bersama.

Menciptakan ekosistem baru

Konsep aliran modal juga mulai terbentuk. Konsep ini melibatkan perhitungan untuk membawa kembali modal dan pengalaman komunitas Vietnam dari pasar Eropa Timur untuk membangun tanah air mereka; dan "dana modal ventura" ini sepenuhnya mengubah ekosistem startup Vietnam beberapa tahun kemudian.

Ekosistem domestik juga mengalami transformasi yang luar biasa. Di Inkubator Bisnis Da Nang (DNES), banyak wajah yang sudah dikenal telah berubah. Nguyen Tuan Anh dari truongxua.com telah menyelesaikan perannya sebagai Ketua Grab Vietnam dan melanjutkan perjalanan kewirausahaannya dengan robot pengiriman; Trung Pham meninggalkan sektor publik untuk fokus pada sepeda motor listrik Datbike sambil mempersiapkan pabrik baru. Kisah mereka adalah bukti nyata bahwa Vietnam telah menciptakan lingkungan yang cukup toleran bagi individu berbakat untuk menguji kemampuan mereka dan bagi proyek-proyek untuk diimplementasikan.

Daya tarik Vietnam juga terlihat jelas di Saigon Innovation Hub, tempat dana investasi dari Korea Selatan, Jepang, AS, dan Singapura berkumpul untuk mencari peluang. Di Akademi MIT yang bergengsi di AS, kompetisi Viet Challenge menampilkan munculnya kecerdasan Vietnam. Perusahaan rintisan dari Boston, San Jose, Kanada, Australia, dan Eropa dengan tekun menggunakan teknologi untuk memecahkan masalah di tanah air mereka. Meskipun presentasi mereka dalam bahasa asing, mereka secara halus menyampaikan kecintaan yang mendalam terhadap negara mereka dan keinginan untuk menciptakan ekosistem Vietnam yang kuat.

Perjalanan inovasi tidak selalu mulus; sebuah simfoni baru tidak akan lengkap tanpa seorang konduktor yang membimbingnya. Dengan mengatasi berbagai rintangan, suara komunitas startup menjadi lebih kuat dari sebelumnya, dibuktikan dengan dialog langsung dengan para pemimpin Partai dan Negara. Pada pertemuan "Para Pemimpin Kota Ho Chi Minh dan Komunitas Startup Sains, Teknologi, dan Inovasi," Sekretaris Partai Kota Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, secara pribadi terlibat dalam dialog dengan "unicorn" (perusahaan rintisan yang sangat sukses dan berpotensi menjadi perusahaan rintisan besar). Ketua Komite Partai kota tersebut secara langsung mencari, bertanya, menuntut, dan menugaskan "para ahli" yang dapat membantu kota tersebut memecahkan masalah-masalah sulit. Ini adalah sesi "konsultasi" untuk ekonomi pengetahuan kota dengan pertanyaan-pertanyaan yang sangat langsung: "Apa yang perlu dilakukan untuk menjadikan Kota Ho Chi Minh sebagai pusat inovasi dan transformasi digital negara?... "Keadilan" dan "kesetaraan" ini menunjukkan bahwa kita telah menempuh perjalanan panjang dari bersembunyi dalam kerangka hukum yang samar hingga secara langsung membahas masa depan di ruang pertemuan.

Melihat kembali ke 25 tahun yang lalu, catatan saya yang terfragmentasi merangkum siklus lengkap pasang surut ekonomi. Duduk di meja kerja saya, saya mencatat desahan, air mata yang pecah, dan mata yang cerah penuh harapan. Dari sudut sederhana itulah saya melihat Vietnam bangkit bukan karena keberuntungan, sebuah gambaran yang dirangkai oleh jutaan pengusaha, insinyur, dan petani yang tangguh, meskipun tidak sempurna. Angka dan peristiwa ini adalah nyata, bukti paling jelas dari perjalanan panjang bangsa ini.

TRAN VU NGUYEN

Sumber: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html