Ekosistem baru untuk masa depan budaya kreatif

VHO - Pada 10 November 2025, Vingroup secara resmi mengumumkan "Budaya" sebagai pilar operasi baru di samping Teknologi - Industri, Perdagangan dan Jasa, Infrastruktur, Energi Hijau, dan Kesukarelawanan Sosial. Dengan skala dan pengaruh perusahaan swasta terkemuka serta serangkaian acara budaya dan hiburan yang telah meninggalkan jejak, pengumuman ini layak menjadi salah satu "tanda perkembangan budaya tahun 2025".

Vingroup berkontribusi dalam mempromosikan budaya dan seni nasional tradisional secara luas melalui pertunjukan langsung yang ditampilkan di area wisata Vinpearl.

Penambahan pilar Budaya oleh Vingroup menunjukkan pergeseran yang disengaja dari "kesejahteraan budaya" menjadi "investasi strategis dalam industri kreatif". Menurut pengumuman tersebut, pilar ini mengejar tiga tujuan sekaligus: melestarikan nilai-nilai tradisional, mempromosikan kreasi seni kontemporer, dan menciptakan wadah bagi para seniman untuk mendapatkan penghidupan yang layak dari profesi mereka.

Organisasi ini terdiri dari tiga unit: V-Culture Talents ( pendidikan - pengembangan bakat, terutama dalam genre etnik seperti cheo, quan ho, vi giam, cai luong, don ca tai tu...), V-Film (produksi film - distribusi, pelatihan sumber daya manusia perfilman) dan V-Spirit (pengorganisasian acara, pameran, promosi domestik - internasional).

Tata letak “berkaki tiga” ini menunjukkan pemikiran ekosistem: dari sumber daya manusia - produk - pasar, terdapat infrastruktur operasi yang sesuai, alih-alih aktivitas musiman yang terpisah.

Agar industri budaya dapat menembus pasar, "hambatan" bukan hanya modal atau infrastruktur, tetapi juga struktur ekosistem. Ketiga unit yang disebutkan di atas, jika beroperasi sesuai misinya, dapat mengisi tiga celah: (i) sumber daya manusia - talenta (melatih dan menghubungkan para seniman, sekolah seni, akademi untuk melestarikan dan mentransfer pengetahuan menggunakan metode modern); (ii) lokakarya konten - teknologi produksi (studio, alur teknis, standar film - musik - pertunjukan yang sesuai untuk distribusi internasional, manajemen hak cipta digital langsung dari tahap praproduksi); (iii) kapasitas untuk menyelenggarakan - mendistribusikan - memasarkan acara dengan standar internasional (operasional institusional berskala besar, standar keamanan, model pendapatan multi-saluran).

Bila ketiga mata rantai ini sudah terjalin, maka akan terbentuk rantai nilai yang betul-betul dari "ide - produk - pasar - data khalayak", bukan sekedar "pertunjukan bagus - penghitungan tiket".

Di antara industri budaya, sinema berpotensi menciptakan "landasan peluncuran simbolis" yang paling kuat. Jika dioperasikan secara industrial – mulai dari pengembangan naskah, pengelolaan kekayaan intelektual, koproduksi internasional, hingga distribusi multi-platform – V-Film dapat bekerja sama dengan studio-studio domestik untuk meningkatkan rantai nilai sinema Vietnam, memperluas pasar internasional, dan mengonsolidasikan pangsa pasar domestik.

Sementara itu, V-Culture Talents dapat menyembuhkan "penyakit kronis" seni tradisional, yaitu terputusnya transmisi keterampilan dan kurangnya motivasi karier. Model inkubasi – beasiswa – sponsor proyek, yang menghubungkan seniman – seniman muda – penyelenggara, dikombinasikan dengan strategi digitalisasi warisan budaya hidup (dokumentasi, materi pembelajaran terbuka, dan membawa melodi rakyat ke dalam kehidupan kontemporer), akan membantu warisan budaya menjadi sumber daya konten yang unik untuk pariwisata , pertunjukan, pendidikan, dan ekspor kreatif.

V-Spirit akan menjadi "metronom" yang menghubungkan infrastruktur – konten – penonton. Pasar pertunjukan yang sehat membutuhkan jadwal yang ketat, standar teknis yang tinggi, logistik yang efektif, dan strategi pemasaran berbasis data. Ketika acara diselenggarakan secara berkelanjutan dan tepat, kebiasaan masyarakat untuk menikmati acara langsung akan terbentuk; dari sana, pendapatan langsung (tiket) dan tidak langsung (sponsor, akomodasi, ritel) akan meningkat.

Jika dioperasikan dalam skala besar seperti Pusat Pameran Nasional (VEC), “metronom” ini dapat mengubah Hanoi menjadi “tujuan wisata yang hidup” di kawasan tersebut, dan bersaing secara setara dengan pusat-pusat wisata di sekitarnya.

Di tingkat kebijakan, poros Vingroup "sangat sesuai" dengan Resolusi 68-NQ/TW - sebuah dokumen yang menetapkan sektor swasta sebagai penggerak penting perekonomian, sekaligus mensyaratkan penyelesaian kerangka hukum untuk model ekonomi kreatif dan digital - yang sangat dekat dengan industri budaya modern (streaming, hak cipta digital, AI yang mendukung kreativitas...).

Ketika sebuah “lokomotif” swasta terlibat dalam budaya yang mengikuti logika industri, mereka memenuhi tanggung jawab sosial mereka dan mewujudkan semangat Resolusi 68, yang berkontribusi pada pertumbuhan yang lancar, lapangan kerja yang berkualitas, dan daya saing simbolis bagi negara.

Masuknya Vingroup ke sektor budaya juga mengirimkan pesan tentang "perusahaan swasta dengan misi publik". Budaya adalah sektor dengan eksternalitas positif yang besar (meningkatkan kehidupan spiritual, membangun kepercayaan sosial), tetapi juga risiko tinggi dan biaya peluang yang besar. Hanya ketika ada "pemain jangka panjang" yang menerima investasi skala besar, menstandardisasi proses, dan secara konsisten membina bakat, terutama bakat muda di bidang seni tradisional, pasar dapat terhindar dari jebakan "solusi cepat".

Lebih lanjut, Resolusi 68 mendorong pembentukan perusahaan swasta regional dan global, dengan menekankan tanggung jawab sosial dan tata kelola modern. Budaya merupakan "lapangan" ideal bagi bisnis untuk menunjukkan keduanya: daya saing internasional (melalui produk, film, pertunjukan, penghargaan) dan kapasitas layanan masyarakat (melalui pendidikan, pelestarian, dan penyebaran nilai-nilai).

Dari perspektif pasar, Vietnam muncul sebagai tujuan baru untuk tur internasional dan festival musik multinasional. 8Wonder – yang menyatukan J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN… – telah mengukuhkan posisi Vietnam di peta tur dunia, membuktikan bahwa pasar domestik terjangkau, penuh semangat, dan memiliki infrastruktur yang memadai untuk memenuhi permintaan. Kehadiran artis-artis internasional ternama secara terus-menerus tidak hanya menciptakan "dorongan konsumsi" tetapi juga meningkatkan standar kenikmatan, memaksa penyelenggara domestik untuk berinvestasi jangka panjang dalam teknologi panggung, direktur seni, teknisi tata suara dan pencahayaan, serta manajemen risiko.

Dengan skala lebih dari 50.000 penonton, jajaran seniman multi-benua, dan panggung yang berlokasi di VEC – fasilitas paling modern di kawasan ini, 8Wonder merupakan demonstrasi nyata dari cara baru dalam menjalankan industri budaya. Ketika fasilitas paling modern di negara ini tidak lagi sekadar "proyek yang patut dikagumi" tetapi menjadi "tujuan rutin" untuk acara-acara besar, kita menyaksikan pergeseran dari "keinginan untuk memiliki tempat bekerja" menjadi "memiliki tempat – memiliki orang – memiliki produk untuk bekerja secara rutin dan profesional".

Pernyataan Vingroup "Budaya adalah pilar" merupakan ajakan bertindak bagi seluruh ekosistem: Negara menyempurnakan lembaga-lembaga dalam semangat Resolusi 68; lembaga-lembaga publik memperluas kerja sama publik-swasta yang transparan; sekolah-sekolah menghubungkan bisnis-bisnis; seniman dan produser memprofesionalkan proses-proses tersebut; publik mendampingi dengan konsumsi yang beradab.

Vingroup membawa modal, kapasitas organisasi, teknologi dan visi; sisanya adalah komitmen bersama seluruh masyarakat untuk mengubah tahun 2025 – tahun tonggak simbolis – menjadi titik balik bagi industri budaya Vietnam.

Ini bukan hanya kisah tentang festival musik gemilang di VEC, tetapi lebih dalam lagi, ini adalah kisah tentang pilihan kita untuk menciptakan masa depan dengan budaya - menempatkan manusia, kreativitas, dan identitas Vietnam di pusat strategi pembangunan baru, yang mana sektor swasta menjadi penggerak pembangunan sekaligus penjaga nilai-nilai jangka panjang bangsa.

Sumber: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html