Kekuatan internal Shandong

Setelah secara resmi menerapkan model pemerintahan lokal dua tingkat berdasarkan penggabungan tiga komune – Son Dong, Tay Son, dan Cao Phong – Komune Son Dong memasuki fase pembangunan baru dengan populasi dan wilayah yang jauh lebih besar daripada sebelumnya. Skala yang lebih besar ini berarti harapan yang lebih besar. Terlepas dari aparatur administrasi yang baru direstrukturisasi, wilayah geografis yang luas, dan berbagai tantangan, Son Dong tetap berhasil mencapai semua 19 target pembangunan sosial-ekonomi yang ditetapkan untuk tahun 2025. Hasil ini dicapai melalui "kekuatan internal" pemerintah daerah itu sendiri.

Tetap teguh dalam gerakan baru ini

Tahun 2025 akan menjadi tahun perubahan besar. Aparat administrasi baru akan dirombak secara menyeluruh. Ratusan proyek transisi, berkas, dan pekerjaan harus ditinjau dan diserahkan; di sektor investasi publik saja, 212 proyek akan diambil alih dari bekas komune dengan total investasi lebih dari 648 miliar VND...

Jalan dan lorong desa yang bersih dan indah merupakan daya tarik utama dari komune pedesaan baru Son Dong.

Tekanannya sangat besar, tetapi alih-alih berdiam diri, seluruh sistem politik komune dengan cepat beradaptasi dengan gaya kerja yang serba cepat, "segera mulai bekerja," "tanpa menunggu," dan "menghindari komplikasi yang tidak perlu" untuk segera mengatasi masalah yang muncul dari kenyataan. Organisasi kepegawaian dengan cepat disederhanakan; departemen dan divisi khusus mulai beroperasi dengan lancar. Pusat Layanan Administrasi Publik ditingkatkan dan dioperasikan secara serentak mulai Juli 2025. Hampir 7.000 permohonan diterima dalam enam bulan, dengan sekitar 96% diproses tepat waktu atau lebih cepat dari jadwal.

Transformasi digital telah diimplementasikan secara efektif. 100% dokumen masuk dan keluar diproses secara elektronik; 100% prosedur administrasi diperbarui pada Sistem Layanan Publik Nasional. Tingkat digitalisasi dokumen telah mencapai lebih dari 99%. Pada tahun 2025, Son Dong akan menempati peringkat ke-26 dari 148 kecamatan dan desa di provinsi tersebut dalam hal implementasi transformasi digital – sebuah pencapaian luar biasa untuk daerah yang baru bergabung.

Di sektor ekonomi , meskipun terdampak kekeringan di awal musim semi-dingin dan bencana alam seperti banjir, produksi pertanian tetap stabil dengan total luas lahan tanam lebih dari 2.500 hektar; produksi padi mencapai hampir 8.000 ton. Lebih dari 70% lahan padi menggunakan varietas berkualitas tinggi; mekanisasi mencapai lebih dari 90% tahapan produksi.

Sektor jasa berkembang pesat dengan 1.380 rumah tangga usaha perorangan dan 178 perusahaan di wilayah tersebut. Total pendapatan anggaran komune diperkirakan mencapai 251 miliar VND, hampir 160% dari rencana yang ditetapkan. Ini bukan hanya angka pertumbuhan, tetapi juga manifestasi kepercayaan pasar dan dinamisme masyarakat.

Dengan letak geografis yang menguntungkan, infrastruktur transportasi, dan desa-desa kerajinan tradisional, Shandong memiliki keunggulan signifikan dalam mengembangkan industri perdagangan dan jasa.

Prestasi sosial dan budaya juga diraih, dengan 95% rumah tangga memperoleh gelar "Keluarga Berbudaya Maju"; dan seluruh 44 desa memperoleh gelar "Desa Berbudaya Maju". Tingkat partisipasi masyarakat dalam asuransi kesehatan melebihi 95%. Hampir 400 lapangan kerja baru tercipta; dan 15 orang menyelesaikan prosedur untuk bekerja di luar negeri.

Dapat dikatakan bahwa tahun 2025 merupakan tahun yang penuh perubahan, namun Shandong tetap menjaga keamanan politik dan tidak muncul "titik panas". Pelayanan publik tetap berjalan tertib, sehingga memperkuat kepercayaan masyarakat.

Di Shandong, masyarakat memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap pemerintah karena kerja sama yang erat dan semangat berbagi, yang ditunjukkan bahkan dalam hal-hal terkecil sekalipun.

Adaptasi proaktif dan tindakan tegas.

Analisis yang lebih mendalam mengungkapkan bahwa pencapaian pada tahun 2025 berasal dari tiga faktor inti. Pertama, persatuan dan kepemimpinan serta manajemen yang tegas. Segera setelah penggabungan, Komite Partai, Dewan Rakyat, dan Komite Rakyat komune tersebut fokus secara intensif pada stabilisasi organisasi dan penugasan tugas yang jelas kepada individu tertentu. Aparat baru ini beroperasi secara profesional, disiplin, dan tertib.

Kedua, semangat konsensus publik sangat penting. Dalam konteks perubahan batas administratif, tanpa dukungan rakyat, semua kebijakan sulit diimplementasikan. Upaya proaktif masyarakat dalam mengubah struktur pertanian, mengembangkan usaha, dan aktif menggunakan layanan publik daring merupakan bukti kepercayaan ini.

Ketiga, respons proaktif terhadap kesulitan. Demam babi Afrika awalnya muncul di dua rumah tangga tetapi tidak ada wabah baru yang terjadi setelahnya. Badai dan banjir menenggelamkan ratusan hektar tanaman dan budidaya perikanan, tetapi upaya pencegahan dan pengendalian bencana diimplementasikan sesuai dengan prinsip "empat langkah di tempat", meminimalkan kerusakan.

Terlepas dari pencapaiannya, Shandong masih menghadapi keterbatasan seperti: pertanian komersial skala besar belum terbentuk; persentase rumah tangga yang menggunakan air bersih terpusat hanya 25,76%; dan masih ada dokumen administrasi yang tertunda karena alasan subjektif dan kurangnya sinkronisasi perangkat lunak. Ini adalah tantangan yang perlu diatasi dalam periode mendatang.

Bebaskan dan ungkapkan potensi batin Anda.

Memasuki tahun 2026, Son Dong menargetkan tingkat pertumbuhan ekonomi sebesar 10,5% dan penyelesaian 19 target pembangunan sosial-ekonomi. Membahas arah masa depan, Ketua Komite Rakyat Komune Son Dong, Nguyen Dinh Tuan, menyatakan bahwa daerah tersebut telah mengidentifikasi pembangunan berdasarkan pilar-pilar berikut: keunggulan geografis; sumber daya endogen dalam budaya dan masyarakat; dan semangat proaktif, fleksibel, dan adaptif, serta menghindari rasa puas diri dengan pencapaian yang ada. Pertama dan terpenting, fokusnya adalah segera melaksanakan dan menyelesaikan perencanaan keseluruhan komune sesuai dengan perencanaan tata ruang kota yang telah disetujui di sepanjang Sungai Lo. Hal ini akan menciptakan ruang untuk pertumbuhan dan pembangunan jangka panjang.

Solusi kedua adalah merestrukturisasi pertanian ke arah nilai tinggi, membentuk area produksi terkonsentrasi, mereplikasi model budidaya bunga dan tanaman hias, serta mengembangkan ekonomi berbasis kebun yang terhubung dengan e-commerce. Pada saat yang sama, perlu untuk secara berani memilih beberapa model kunci dan memberikan dukungan yang konsisten untuk menciptakan terobosan, alih-alih menyebar sumber daya terlalu tipis.

Ketiga, kita harus mendorong reformasi administrasi yang terkait dengan transformasi digital sejati serta disiplin dan ketertiban administrasi. Dengan demikian, setiap pejabat dituntut untuk meningkatkan disiplin administrasi dan meminimalkan permohonan yang terlambat; pada saat yang sama, kita harus mendidik masyarakat untuk mengubah kebiasaan mereka, meningkatkan tingkat pembayaran tanpa uang tunai, dan menggunakan layanan publik daring.

Menerapkan rencana secara proaktif untuk memanfaatkan sumber daya lahan secara efektif. Kompensasi dan pembebasan lahan untuk proyek-proyek utama seperti Klaster Industri Dinh Chu dan proyek kereta api Lao Cai - Hanoi - Hai Phong perlu dipercepat, dengan memastikan keseimbangan kepentingan antara Negara dan rakyat.

Keempat, kita harus secara kuat membangkitkan dan mempromosikan sumber daya endogen dari budaya. Hal ini harus dianggap sebagai kekuatan lunak untuk pembangunan sosial-ekonomi berkelanjutan di daerah tersebut. Hal ini dapat dicapai dengan secara bertahap menciptakan dan mempromosikan pariwisata budaya dan pariwisata pendidikan berdasarkan integrasi harmonis antara pelestarian dan pemanfaatan, serta secara efektif mempromosikan nilai-nilai warisan budaya.

Terakhir, sangat penting untuk menjaga keamanan dan ketertiban, serta membangun lingkungan hidup yang aman dan ramah untuk menarik investasi. Pembangunan ekonomi harus berjalan seiring dengan perlindungan lingkungan, dan pelanggaran harus ditindak tegas.

“Hal terpenting adalah menjaga semangat persatuan setelah penggabungan, memandang kesulitan dan tantangan sebagai kekuatan pendorong inovasi. Setiap pejabat harus memberi contoh, dan setiap warga negara harus bekerja sama. Ketika kekuatan internal dilepaskan, Son Dong tidak hanya akan mencapai targetnya tetapi juga akan bangkit lebih kuat di periode 2025-2030,” ujar Nguyen Dinh Tuan, Ketua Komite Rakyat Komune Son Dong.

Dari sebuah komune yang baru bergabung dengan banyak tantangan, Shandong menunjukkan bahwa kekuatan internal bukanlah konsep abstrak, melainkan terwujud dalam adaptasi proaktif, upaya, dan tekad seluruh sistem politik dan rakyat. Ketika kekuatan internal diorganisir, diarahkan, dan dilepaskan secara efektif, ia akan menjadi kekuatan pendorong berkelanjutan untuk pembangunan jangka panjang, menciptakan fondasi bagi Shandong untuk memasuki tahun 2026 dengan percaya diri dengan aspirasi pertumbuhan dua digit, pembangunan hijau, dan keberlanjutan.

Quang Nam

Sumber: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm