PetroVietnam menemukan pendorong pertumbuhan baru, mengubah tantangan menjadi peluang

Untuk memastikan tujuan pertumbuhan dan perkembangan berkelanjutan, meningkatkan nilai merek, pada tahun 2024 dan tahun-tahun berikutnya, PetroVietnam akan terus fokus pada promosi rantai nilai antar unit dalam Grup; mengkonsolidasi dan meningkatkan rantai nilai yang telah beroperasi secara efektif, dan membangun rantai baru untuk dioperasikan.

PetroVietnam memperkuat manajemen dan operasional produksi serta aktivitas bisnis di sepanjang rantai pasokan. (Sumber: PVN)

Bentuk, hubungkan, dan manfaatkan secara efektif

Dalam beberapa tahun terakhir, mempromosikan penerapan rantai nilai, menghubungkan sumber daya, dan mengembangkan ekosistem internal telah membantu Grup Minyak dan Gas Vietnam (PetroVietnam) meningkatkan kemampuannya untuk menanggapi dampak eksternal negatif, mengubah tantangan menjadi peluang, meningkatkan daya saing, dan benar-benar menjadi pendorong pertumbuhan baru bagi Grup.

Dapat dikatakan bahwa bidang operasi PetroVietnam dari hulu, tengah, hingga hilir memiliki hubungan alamiah yang hebat.

Namun, untuk membentuk, menghubungkan, dan memanfaatkan rantai nilai ini secara efektif, serta membentuk koneksi baru untuk meningkatkan nilai, PetroVietnam baru benar-benar memasukkannya ke dalam manajemen dan operasi sejak tahun 2020.

Berdasarkan gagasan, orientasi, dan arahan Ketua Dewan Direksi, Direktur Jenderal PetroVietnam Le Manh Hung, penerapan rantai nilai dilaksanakan secara tegas secara metodis dan sistematis di Grup melalui survei, evaluasi, dan sistematisasi keseluruhan sumber daya dan aset di setiap bidang, mengidentifikasi kekuatan, keunggulan kompetitif, membangun portofolio produk dan layanan strategis...; dengan demikian memberikan orientasi, rencana, dan memilih rantai dengan kelayakan dan efisiensi tinggi untuk memfokuskan sumber daya pada implementasi dan pengoperasian.

Bersamaan dengan itu adalah inovasi manajemen dan operasi terpusat berdasarkan blok untuk meningkatkan pertukaran informasi, berbagi, menyarankan peluang untuk asosiasi dan kerja sama dalam investasi, produksi, bisnis, pengembangan pasar, membantu mempromosikan kekuatan masing-masing unit, meningkatkan proporsi partisipasi dalam rantai nilai minyak dan gas, meningkatkan pendapatan dan laba bagi bisnis serta menghemat waktu dan biaya saat memanfaatkan kekuatan dan sumber daya yang tersedia masing-masing, meningkatkan efisiensi seluruh ekosistem PetroVietnam.

Sejak saat itu, rantai nilai PetroVietnam secara bertahap telah terbentuk dan terus dikembangkan: Rantai produksi; rantai layanan; rantai bisnis pengembangan pasar (dalam dan luar negeri); rantai hubungan investasi (pelabuhan layanan, penyewaan gudang, dll.); rantai terpadu (investasi, bisnis jasa)... membantu mengoptimalkan sumber daya, serta model tata kelola.

Rantai nilai PetroVietnam?

Hingga saat ini, Grup telah memiliki lebih dari 30 rantai produksi dan investasi yang telah dikatalogkan. Dari jumlah tersebut, banyak rantai telah dibentuk dan dioperasikan dengan hasil yang relevan dengan kegiatan rutin unit, dan banyak rantai yang layak sedang diusulkan, diteliti, dan diimplementasikan.

Dapat disebutkan bahwa rantai kerja sama BCC untuk memproduksi bensin dasar RON91, produk dasar DO antara PV GAS dan PVOIL telah dilaksanakan secara efektif sejak Februari 2021 hingga sekarang, berkontribusi dalam mendatangkan keuntungan dan meningkatkan efisiensi operasional kedua unit; rantai energi terbarukan antara PV Power dan PVFCCo, PVCFC dengan kerja sama dalam pemasangan tenaga surya atap; BSR bekerja sama dengan PVOIL dalam memasok minyak mentah, mencampur, memperluas pasar dan mengonsumsi produk minyak bumi di dalam negeri dan internasional; BSR bekerja sama dengan PVTrans dalam mengangkut minyak mentah; kerja sama antara PVD dan PTSC untuk menyediakan layanan di bidang E&P...

Selain itu, banyak proyek untuk meningkatkan rantai nilai produk telah diteliti dan dilaksanakan seperti: Proyek produksi masterbatch/pengisi senyawa; pemisahan olefin dari LPG; produksi hidrogen peroksida, produksi melamin; rantai pelabuhan layanan - gas - listrik; penelitian dan pengembangan rantai nilai terkait di bidang energi terbarukan dan energi non-tradisional/bersih; membangun rantai pasokan dalam negeri untuk menyediakan layanan bagi industri tenaga angin lepas pantai...

Mengembangkan rantai nilai dalam ekosistem PetroVietnam secara aktif berkontribusi pada unit-unit anggota yang bekerja bersama untuk meneliti solusi guna memaksimalkan sumber daya dan berinovasi untuk mengembangkan produk-produk baru.

Khususnya, BSR telah berhasil meneliti, memproduksi dan menjual 3 produk baru: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 dan memaksimalkan indeks RON untuk meningkatkan produksi bensin Mogas 95; PVChem telah mengembangkan produk kimia dan petrokimia yang bernilai tinggi dan ramah lingkungan seperti memproduksi PP Filler Masterbatch/Compound dari bubuk PP.

Keterkaitan dalam rantai nilai telah membantu bisnis memanfaatkan sumber daya yang tersedia, mengurangi biaya pelatihan dan investasi, serta menciptakan daya tarik bagi perkembangan bisnis dalam rantai tersebut. Baru-baru ini, kita dapat menyebutkan kekuatan pendorong dari rantai pasokan domestik untuk menyediakan layanan bagi industri tenaga angin lepas pantai. Rantai pasokan ini tidak hanya membantu PTSC memiliki pergeseran yang kuat dan potensial, tetapi juga bertindak sebagai daya tarik untuk membantu banyak unit dalam Grup agar memiliki kapasitas untuk berpartisipasi dalam rantai tersebut, terutama unit-unit yang sulit untuk ditransformasi dan bangkit ketika berpartisipasi dalam rantai nilai.

Pengembangan pasar domestik dan luar negeri unit-unit Grup juga telah membuat langkah besar dari orientasi perintis perusahaan induk Grup, serta memanfaatkan sumber daya yang diinvestasikan dan berbagi pengalaman pasar unit-unit terkemuka dengan unit-unit berikutnya di pasar yang sama.

Tidak hanya membantu meningkatkan status dan daya saing, pengembangan sepanjang rantai nilai juga membantu PetroVietnam memperkuat ketahanannya terhadap kesulitan dan fluktuasi pasar dalam konteks dunia yang tidak dapat diprediksi.

Hasil spesifik dan praktis

Faktanya, rantai nilai telah membantu PetroVietnam secara konsisten mengatasi kesulitan dan krisis fluktuasi pasar yang besar, serta berkontribusi terhadap stabilitas makroekonomi dan ketahanan energi negara seperti: krisis harga minyak, industri minyak dan gas dunia yang menghadapi sistem penyimpanan yang kelebihan beban, harga minyak negatif (2020); krisis pandemi Covid-19 yang meluas dan penurunan tajam harga minyak (2021); kelangkaan bensin (2022); kekurangan listrik untuk produksi dan kehidupan di musim kemarau tahun 2023...

Dalam situasi dan tahapan yang mendesak ini, koordinasi dan kerja sama antar unit dalam rantai pasokan, mulai dari produksi, operasi, transportasi, penyimpanan, hingga pasokan ke pasar, sangat dibutuhkan. Dengan visi dalam sebuah ekosistem, hal ini juga membantu PetroVietnam mengembangkan pendorong pertumbuhan baru untuk mengimbangi area dan unit yang menghadapi berbagai kesulitan dan tantangan dalam produksi dan bisnis akibat faktor pasar objektif setiap saat.

Selama beberapa tahun berturut-turut dari tahun 2020 hingga saat ini, PetroVietnam telah mencapai pencapaian spektakuler dalam mengatasi kesulitan, bertumbuh, mencetak rekor baru dalam produksi dan bisnis, memberikan kontribusi penting bagi perekonomian dan ketahanan energi nasional di tengah kondisi ekonomi global yang sulit, fluktuasi besar di pasar energi, sekaligus meningkatkan prestise dan nilai merek Grup. Khususnya, pada tahun 2023, total pendapatan Grup mencapai 942,8 triliun VND, melampaui 39% dari rencana tahunan, 11,6 triliun VND lebih tinggi dari rekor yang dicetak Grup pada tahun 2022 (931,2 triliun VND), setara dengan 9,2% PDB negara.

Total kontribusi anggaran negara Grup mencapai 151,8 triliun VND, melampaui 94% dari rencana tahunan, atau sekitar 9,4% dari total pendapatan anggaran negara tahun 2023... Salah satu solusi untuk mencapai hasil tersebut adalah kontribusi dalam mempromosikan rantai nilai di seluruh sistem.

Hasil yang sangat spesifik dan praktis yang dicapai merupakan bukti nyata keberhasilan solusi manajemen inovatif yang diterapkan dalam praktik, menjadi pendorong pertumbuhan penting bagi PetroVietnam dalam beberapa tahun terakhir dan akan terus berlanjut dalam perjalanan transformasi untuk "Membangun dan mengembangkan Grup Minyak dan Gas Vietnam menjadi grup industri energi terkemuka di negara dan kawasan ini".

Sumber: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-thay-dong-luc-tang-truong-moi-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi-261823.html