Grup Minyak dan Gas Vietnam mempertahankan target pertumbuhan

Berkat penerapan solusi manajemen dan operasi yang sinkron, Vietnam Oil and Gas Group (PVN) dan unit anggotanya mengatasi kesulitan dan melampaui target dengan banyak angka yang mengesankan. Mengidentifikasi 2024 sebagai tahun kunci, mempercepat dan menerobos untuk berhasil mencapai tujuan 5 tahun (2021-2025), Grup dan unit anggotanya telah secara proaktif menerapkan banyak solusi sinkron untuk menanggapi fluktuasi pasar. Secara proaktif mengatasi kesulitan Pada bulan-bulan pertama tahun ini, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) menghadapi banyak kesulitan karena fluktuasi pasar, terutama biaya yang cenderung meningkat, bahan baku untuk produksi dalam negeri menurun, dll. Berkat penerapan solusi manajemen, perusahaan mengatasi kesulitan dan melampaui target yang ditetapkan. Dalam enam bulan terakhir, unit tersebut memproduksi 2,85 juta ton produk (dikonsumsi 2,75 juta ton), mencapai 119%; total pendapatan VND 55,3 triliun, mencapai 139%; dibayarkan ke anggaran lebih dari VND 5.700 miliar, mencapai 131% dari rencana, laba melebihi rencana yang ditetapkan. BSR telah menyelesaikan pemeliharaan umum ke-5 Kilang Minyak Dung Quat; berhasil menguji peningkatan kapasitas bengkel CDU menjadi 118%, RFCC menjadi 110%, KTU menjadi 140% dari kapasitas desain; menguji pengolahan minyak mentah baru Bunga Orkid pada 20% vol dan berhasil memproduksi 500 ton produk baru, pelet plastik PP thermoformed TF4035,... Menilai kinerja bisnis, Direktur Jenderal BSR Bui Ngoc Duong mengatakan bahwa, selain pencapaian tersebut, di waktu mendatang, unit tersebut akan terus menghadapi banyak kesulitan seperti risiko dalam geoekonomi, politik, suku bunga tinggi, perlambatan pertumbuhan ekonomi global dan rencana OPEC+ untuk melonggarkan produksi minyak. Selain itu, negosiasi pembelian dan penjualan minyak mentah Vietnam masih memiliki banyak potensi risiko. "Untuk mencapai target produksi sebesar 3,33 juta ton produk (3,29 juta ton konsumsi), total pendapatan sebesar VND55,27 triliun, dan kontribusi anggaran sebesar VND6,164 miliar dalam enam bulan terakhir tahun ini, unit ini akan secara proaktif menerapkan delapan kelompok solusi tata kelola perusahaan; memperluas skala, meningkatkan kapasitas, produktivitas, dan efisiensi; memperluas pasar, bisnis internasional, dll. untuk meningkatkan efisiensi produksi, dan mempertahankan target pertumbuhan yang telah ditetapkan," tegas Bapak Bui Ngoc Duong. Dalam enam bulan pertama tahun ini, PetroVietnam Gas Corporation (PVGAS) mengimpor empat pengiriman LNG (gas alam cair) senilai hampir VND3,000 miliar untuk memasok industri kelistrikan selama puncak musim kemarau, yang berkontribusi untuk mengimbangi penurunan produksi gas domestik yang pesat; pada saat yang sama, output bisnis LPG (gas minyak cair) mencapai tingkat yang tinggi, naik 38% dibandingkan periode yang sama, yang berkontribusi untuk mengimbangi penurunan pendapatan akibat rendahnya konsumsi gas. Pendapatan PVGAS mencapai 111%, naik 12% dibandingkan periode yang sama; laba sebelum pajak mencapai 129% dari rencana. Direktur Jenderal PVGAS, Pham Van Phong, berkomentar bahwa penurunan sumber daya gas domestik terjadi lebih cepat dari perkiraan, seiring dengan kesulitan dalam mekanisme dan kebijakan investasi, produksi, dan bisnis. Kesulitan-kesulitan ini merupakan tantangan utama yang dihadapi unit ini, yang secara langsung memengaruhi kegiatan produksi dan bisnis serta implementasi orientasi pengembangan strategis unit ini. Oleh karena itu, dalam jangka pendek, PVGAS akan berfokus pada bisnis dan pengembangan pasar, sekaligus mendorong implementasi transformasi hijau dan tujuan pembangunan jangka menengah dan panjang. Khususnya, LNG akan menjadi fondasi dan produk utama PVGAS di masa mendatang. "Untuk mencapai hal ini, investasi infrastruktur harus selangkah lebih maju agar dapat mendominasi pasar dalam konteks sumber daya gas domestik yang menurun pesat, dan kebutuhan untuk menggunakan LNG sebagai kompensasi dan pengganti tidak dapat dihindari," tegas Bapak Pham Van Phong. Mengembangkan rantai nilai Dengan pendapatan hampir 64 triliun VND, mencapai 154%; Laba sebelum pajak mencapai 390 miliar VND, setara dengan 106% dari rencana enam bulan; output penjualan melalui saluran ritel mencatat pertumbuhan tinggi, naik 18% selama periode yang sama. Dalam enam bulan terakhir, Vietnam Oil Corporation (PVOIL) telah mengembangkan 60 stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) tambahan, sehingga jumlah total di seluruh sistem menjadi 807 SPBU, menunjukkan arah pengembangan perusahaan yang stabil dan berkelanjutan. Selain itu, perusahaan ini juga memperkuat kerja sama dengan mitra domestik dan asing untuk berinvestasi dan mengembangkan layanan non-minyak di SPBU untuk meningkatkan pendapatan, laba dan beradaptasi dengan tren transisi energi, sehingga berkontribusi pada target pertumbuhan keseluruhan industri minyak dan gas. Statistik PVN menunjukkan bahwa peningkatan cadangan dalam enam bulan pertama tahun ini mencapai 4,38 juta ton setara minyak. Grup ini memiliki dua penemuan minyak dan gas baru (di Blok 09-1, lapangan Rong dan Blok PM3-CAA, lapangan Bunga Aster). Ini adalah hasil yang sangat menggembirakan karena pada periode 2019-2023, hanya pada tahun 2023, Grup telah menemukan dua minyak dan gas dalam satu tahun. Ini membuktikan bahwa PVN telah mengimplementasikan dengan baik moto aksi untuk tahun 2024, yaitu "Menambahkan kekuatan pendorong baru, memperbarui kekuatan pendorong lama" untuk pembangunan. Dalam kegiatan keuangan, PVN terus berkinerja baik dalam tata kelola, oleh karena itu, semua target keuangan diselesaikan melebihi rencana sebesar 20-77% dan memiliki pertumbuhan yang tinggi dibandingkan dengan periode yang sama. Total pendapatan seluruh grup dalam enam bulan pertama mencapai 482,3 triliun VND, naik 15%; kontribusi anggaran adalah 71,1 triliun VND, naik 9% dibandingkan dengan periode yang sama... Menurut Ketua Dewan Anggota PVN Le Manh Hung, selain keberhasilan, Grup terus meningkatkan sistem tata kelola internal, mempromosikan desentralisasi dan pendelegasian wewenang sehingga unit-unit di lapangan dapat proaktif dalam melaksanakan pekerjaan; Pada saat yang sama, PVN berfokus pada promosi pembentukan dan implementasi rantai nilai di dalam grup, sehingga menciptakan kondisi untuk memantau dan mendorong unit-unit agar berkoordinasi secara aktif dalam melaksanakan tugas yang diberikan, menyelesaikan rencana manajemen, serta berfokus pada evaluasi hasil implementasi solusi untuk menciptakan kekuatan pendorong baru, mendorong investasi di masa mendatang; riset, evaluasi, dan implementasi model bisnis baru yang sejalan dengan strategi pengembangan Grup dan unit-unitnya. Sumber: https://nhandan.vn/tap-doan-dau-khi-viet-nam-giu-vung-muc-tieu-tang-truong-post823731.html