Un "doppio shock" dal Medio Oriente.
I conflitti in Medio Oriente stanno chiaramente influenzando le esportazioni del settore calzaturiero. Intervenendo al recente seminario "Cambiamenti geopolitici e strategie di sicurezza energetica", la Sig.ra Phan Thi Thanh Xuan, Segretario Generale e Vicepresidente dell'Associazione vietnamita della pelletteria e delle calzature, ha analizzato come questo shock non sia un evento unilaterale, bensì la confluenza di molteplici fattori. Primo fra tutti, la pressione sui costi. I costi di spedizione, che non si erano ancora completamente ripresi dalla pandemia, sono ulteriormente aumentati a causa dei rischi che gravano sulle rotte marittime della regione. I costi logistici sono cresciuti di circa il 15%. Contemporaneamente, i prezzi delle materie prime derivate dal petrolio, come i granuli di plastica e i prodotti chimici, sono aumentati fino al 30%.
La signora Phan Thi Thanh Xuan, Segretario Generale e Vicepresidente dell'Associazione vietnamita della pelletteria e delle calzature. Foto: Quoc Chuyen
In un settore in cui le materie prime rappresentano il 60-65% dei costi di produzione, questo aumento non solo riduce i profitti, ma erode direttamente anche la capacità di resistenza delle imprese. Inoltre, una caratteristica peculiare dell'industria calzaturiera è che i contratti di esportazione vengono spesso stipulati in anticipo a prezzi fissi. Quando i costi dei fattori produttivi aumentano vertiginosamente, le aziende non hanno quasi alcun margine di manovra, il che le costringe ad accettare il pareggio o addirittura a subire perdite pur di non perdere i clienti.
Al contrario, il mercato non è più "tranquillo". La regione mediorientale è quasi paralizzata, il che ha causato interruzioni nei centri di transito per le merci destinate all'Africa. Questo ha portato molte aziende a perdere non solo i loro mercati diretti, ma anche i loro stabili mercati "satellite" che prosperavano da molti anni.
Inoltre, il conflitto ha acuito le preoccupazioni sull'inflazione globale. I consumatori negli Stati Uniti e nell'UE tendono a ridurre le spese, dando priorità ai beni essenziali. Le calzature, non considerate una necessità impellente, vengono quindi facilmente incluse nella lista degli articoli da tagliare, con conseguente inevitabile calo del potere d'acquisto.
Mantenere lo slancio della crescita e affrontare la sfida a lungo termine.
Osservando le prospettive generali per le esportazioni nel secondo trimestre del 2026, emergono ancora alcuni segnali positivi, sebbene non si possa essere eccessivamente ottimisti. Le statistiche mostrano che nel primo trimestre del 2026 il settore calzaturiero è rimasto tra quelli con un fatturato di esportazione superiore a 5 miliardi di dollari, raggiungendo i 5,42 miliardi di dollari. In particolare, molte aziende del settore hanno importato in anticipo materie prime, arrivando a rappresentare fino al 94% del fatturato totale delle importazioni, creando una rassicurazione a breve termine per il ciclo produttivo nel secondo trimestre del 2026.
L'industria calzaturiera necessita di soluzioni più robuste per resistere agli "shock". (Immagine a scopo illustrativo)
All'inizio del secondo trimestre del 2026, molti ordini vengono ancora mantenuti grazie ai contratti già firmati. Ciò contribuisce ad attenuare l'impatto immediato delle fluttuazioni geopolitiche. Inoltre, la domanda nei principali mercati come Stati Uniti e Unione Europea mostra segnali di ripresa, mentre gli scambi commerciali con la Cina sono in miglioramento. Il sistema dei 17 accordi di libero scambio continua a svolgere un ruolo di supporto, aiutando le imprese a beneficiare degli incentivi fiscali e a mantenere la propria quota di mercato.
Tuttavia, è importante riconoscere che questi fattori positivi sono per lo più di breve termine. I costi logistici e assicurativi restano elevati, mentre la fiducia dei consumatori a livello globale non è ancora del tutto stabile. Ancora più importante, i rischi geopolitici rimangono latenti e difficili da prevedere.
Osservando i problemi attuali che affliggono l'industria calzaturiera, è chiaro che la sfida non consiste più nel reagire a una singola fluttuazione, bensì nel costruire una resilienza a lungo termine.
Innanzitutto, c'è la questione dell'autosufficienza nelle materie prime. Questo problema critico è oggetto di discussione da molti anni, ma i progressi sono stati lenti. La creazione di centri industriali per le materie prime destinati al settore della moda , abbinata alla ricerca e alla progettazione dei materiali, è considerata una direzione necessaria. Allo stesso tempo, un modello di stoccaggio centralizzato delle materie prime, simile a quello dei carburanti, potrebbe aiutare le imprese ad essere più proattive di fronte alle fluttuazioni dei prezzi globali.
Parallelamente a ciò, è fondamentale sviluppare le industrie di supporto nazionali. Senza ridurre la dipendenza dalle importazioni, tutti gli sforzi volti ad aumentare il valore aggiunto faticheranno a produrre risultati tangibili.
Dal punto di vista del mercato, è necessaria una ristrutturazione orientata alla diversificazione. Spostare gli ordini più vicino alle aree di produzione, soprattutto in Asia, non solo contribuisce a ridurre i costi logistici, ma attenua anche i rischi derivanti dalle lunghe rotte marittime. Allo stesso tempo, sfruttare in modo più efficace gli accordi di libero scambio aiuterà le imprese ad espandere i propri mercati e ad evitare la dipendenza da poche regioni.
Un altro pilastro fondamentale è la digitalizzazione della catena di fornitura. Nel contesto di standard internazionali sempre più rigorosi, la creazione di un sistema di gestione trasparente e tracciabile non è più un'opzione, ma un requisito imprescindibile. Questo rappresenta anche un passo per le imprese per passare dall'esternalizzazione a una partecipazione più profonda nella catena del valore.
In particolare, la tendenza all'"ecologia" sta diventando il nuovo standard. Normative come il Passaporto Digitale del Prodotto dell'UE, la cui entrata in vigore è prevista a partire dal 2027, imporranno requisiti più stringenti in materia di trasparenza del ciclo di vita del prodotto, controllo delle emissioni e utilizzo di energie pulite. Il mancato rispetto di tali requisiti renderà difficile per le imprese l'accesso ai mercati di fascia alta.
Infine, il ruolo delle politiche è indispensabile. La costruzione di un quadro giuridico sufficientemente solido, come la Legge sulle Industrie Chiave, può creare le basi per supportare le imprese in termini di tassazione, infrastrutture e procedure. In un contesto di profonda trasformazione, le imprese difficilmente possono farcela da sole senza il supporto delle politiche.
Il conflitto in Medio Oriente potrebbe essere solo una variabile nel quadro economico globale, ma gli shock si ripeteranno, con frequenza e imprevedibilità crescenti. L'industria calzaturiera vietnamita potrebbe mantenere una crescita a breve termine grazie alla sua base di ordini esistente e ai vantaggi dell'integrazione, ma a lungo termine, se non passerà dalla lavorazione alla produzione di prodotti ad alto valore aggiunto, non raggiungerà l'autosufficienza nelle materie prime e non si adeguerà ai nuovi standard, ogni crisi continuerà a rappresentare una sfida.
Il conflitto in Medio Oriente ha esercitato una pressione significativa sull'industria calzaturiera; tuttavia, alla fine del primo trimestre del 2026, le esportazioni del settore si collocavano ancora tra quelle con un valore superiore a 5 miliardi di dollari. Nel lungo termine, il mantenimento di questi risultati richiede soluzioni più complete e costanti.
Fonte: https://congthuong.vn/bien-dong-trung-dong-loi-ra-dai-han-nao-cho-da-giay-viet-451916.html
![[Video] Tramonto a Lap An Lagoon – Dove il sole tramonta sulle reti da pesca](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Commento (0)