Alla vigilia del Primo Congresso del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City, mandato 2025-2030, in un'intervista al quotidiano Saigon Giai Phong, il Segretario del Partito di Ho Chi Minh City, Tran Luu Quang, ha sottolineato: "Spero che ogni quadro e membro del Partito di questa città interiorizzi veramente il motto osare pensare, saper agire e osare assumersi le proprie responsabilità".
In questo motto, l'espressione "saper fare" assume un significato profondo. Se "osare pensare, osare agire, osare assumersi la responsabilità" dimostra coraggio e spirito d'impegno, allora "saper fare" è la condizione che garantisce che l'impegno sia sulla strada giusta, raggiunga l'obiettivo e produca risultati tangibili. Perché per "saper fare", i funzionari devono possedere conoscenze, capacità di pensiero, competenze e metodi sufficienti, soprattutto nel contesto di un nuovo sviluppo, quando gli orientamenti e le strategie di Ho Chi Minh City richiedono un pensiero multidisciplinare, una competenza approfondita e una prospettiva globale.
"Saper fare le cose" non è solo uno standard per i team di consulenza e di elaborazione delle politiche, ma anche un criterio per la selezione, la fidelizzazione e lo sviluppo del personale in tutto il sistema gestionale. A livello dirigenziale, una volta conferita "effettiva autorità", i funzionari devono dimostrare capacità operative e decisionali ancora maggiori, basate su conoscenze e comprensione pratica.
Nel contesto della crescente integrazione di Ho Chi Minh City e della sua aspirazione a diventare una metropoli globale, tale esigenza è diventata ancora più urgente. I funzionari "di talento" non solo devono essere competenti nel loro campo, ma anche padroneggiare fluentemente le lingue straniere ed essere in grado di partecipare a negoziati con partner internazionali.
Ad esempio, per un progetto di data center hyperscale del valore di circa 2 miliardi di dollari nella fase 1, con la possibilità di espandersi fino a 6 miliardi, la persona incaricata deve essere in grado di comprendere e gestire problematiche interdisciplinari: elettricità, telecomunicazioni, sicurezza informatica, scienza dei dati, cloud computing, normative sui dati e infrastrutture tecnologiche. Negoziare e formulare politiche e questioni legali con multinazionali non può basarsi esclusivamente su una mentalità puramente amministrativa; richiede un autentico "know-how": comprendere il lavoro, essere competenti nel settore, saper coordinare e anticipare le esigenze.
Analogamente, nella sua strategia per la creazione di una Zona di Libero Scambio – un modello che ha contribuito all'ascesa di Dubai, Singapore e Shanghai a centri economici di primaria importanza – Ho Chi Minh City sta valutando lo sviluppo di una Zona di Libero Scambio associata al porto di Cai Mep Ha nel periodo 2025-2030. Quest'area possiede tutte le caratteristiche per diventare un centro logistico verde, un polo di economia digitale, un'economia circolare, un'economia sostenibile e un porto di trasbordo internazionale. Tuttavia, per realizzare questo progetto, i responsabili politici non possono limitarsi a considerare solo il territorio, le infrastrutture e le tariffe, ma necessitano di una visione integrata e multisettoriale, che abbracci il commercio, la finanza, la tecnologia, la tutela ambientale e gli standard internazionali.
Pertanto, dal singolo individuo che "sa come fare" a un collettivo che condivide e tutela tale "saper fare", il ruolo del leader diventa ancora più cruciale. Egli deve possedere la competenza, l'etica e la visione necessarie per riconoscere, incoraggiare e proteggere coloro che sanno come fare, osano farlo e osano assumersi la responsabilità.
In considerazione di questa realtà, è necessario creare un "mercato" che valorizzi e ricompensi adeguatamente il "know-how", affiancato da un sistema di formazione, riqualificazione e aggiornamento delle competenze dei funzionari in modo pratico e concreto, in linea con le esigenze di una riforma globale.
Con sole due parole, "saperlo fare", se opportunamente inserite e diffuse nella cultura della leadership e del management, Ho Chi Minh City può ristrutturare completamente le proprie abitudini di pensiero, i sistemi di formazione e i meccanismi di utilizzo delle risorse umane. Questa è la condizione necessaria affinché il motto "osare pensare, osare agire, osare assumersi la responsabilità" diventi davvero una forza trainante per l'innovazione, creando un'efficacia tangibile e sostenibile e la fiducia necessaria per lo sviluppo nel nuovo mandato.
Fonte: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
![[Foto] Il Segretario Generale e Presidente To Lam presiede la riunione per l'approvazione della bozza di relazione sui risultati della seconda ispezione da parte del Politburo del Comitato Permanente del Comitato del Partito della città di Hanoi.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/26/1779789811432_a2-bnd-4430-9620-jpg.webp)
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