Trasformazione digitale: la chiave per l'accesso delle PMI al credito moderno.

DNVN - La trasformazione digitale non è più un'opzione, ma sta diventando un "passaporto" per le imprese che desiderano entrare nel moderno ecosistema finanziario. In Vietnam, la maggior parte delle PMI si trova ancora ad affrontare ostacoli legati alla capacità tecnologica e alle strategie di investimento digitale. Per questo motivo, la Risoluzione 68 sottolinea l'importanza della trasformazione digitale come pilastro dello sviluppo del settore privato.

La trasformazione ESG e digitale non è più un'opzione, ma una strategia imprescindibile.

La strategia è efficace solo se accompagnata da azioni e consenso: questo il messaggio sottolineato da Sam Hanna, Amministratore Delegato e Vicepresidente della Strategia Regionale ASEAN di Shell Global Lubricants, durante il workshop tematico "Soluzioni di Trasformazione Digitale e Pratiche ESG" tenutosi il 24 giugno.

Citando una statistica significativa, ha affermato che il 92% delle strategie aziendali fallisce a causa della mancanza di piani d'azione concreti e di un impegno insufficiente da parte della dirigenza nei confronti dei dipendenti.

Relatori partecipanti alla conferenza

Nell'ambito ESG (ambientale, sociale e di governance), il divario tra strategia e implementazione è ancora più marcato. Sebbene l'80% delle aziende dichiari di impegnarsi in ambito ESG, il 34% non ha ancora sviluppato programmi specifici. Allo stesso tempo, solo il 15% delle grandi aziende dispone di report ESG completi e il 76% non ha una chiara struttura di governance ESG, che includa ruoli, responsabilità e meccanismi di supervisione.

Il signor Hanna ha sostenuto che, nel contesto di un'economia globale in rapida evoluzione, l'ESG non è più un'opzione, ma una strategia imprescindibile. Il Vietnam si trova attualmente a un bivio cruciale, dovendo affrontare il duplice problema della crescita rapida e della crescita sostenibile. Questi due obiettivi non si escludono a vicenda se l'ESG funge da ponte.

Dott.ssa Luong Thai Bao (Istituto di Banche e Finanza, Università Nazionale di Economia).

Concordando con il punto di vista sopra esposto, il Dott. Luong Thai Bao (Istituto di Banche e Finanza, Università Nazionale di Economia) ha affermato che una strategia ha un valore reale solo quando è collegata alla capacità di attuazione.

Secondo lui, a livello nazionale il Vietnam si trova di fronte a una scelta tra crescita rapida e crescita sostenibile. Nel nuovo modello di crescita, la tecnologia gioca un ruolo centrale, implementata attraverso tre pilastri: ricerca e sviluppo (R&S), innovazione e imprenditorialità.

L'attuale strategia nazionale per la competitività si basa sulla tecnologia digitale , dove la trasformazione digitale non è solo un obiettivo per lo sviluppo industriale, ma anche uno strumento per l'attuazione di altre strategie nazionali. Rappresenta inoltre una forza trainante cruciale per la promozione dell'innovazione e della crescita inclusiva.

A livello aziendale, il dottor Bao ha sottolineato che le imprese sono il luogo in cui le risorse convergono per pianificare, eseguire e raggiungere gli obiettivi. In questo modello, la tecnologia è il fattore chiave per la crescita endogena, contribuendo a combinare efficacemente lavoro e capitale.

Da questa prospettiva, ESG e trasformazione digitale non sono due percorsi separati, bensì due direzioni che convergono verso lo stesso obiettivo: ottimizzare l'efficienza produttiva nel rispetto dei vincoli di responsabilità ambientale e sociale. Questo è il percorso inevitabile per migliorare la produttività, la competitività e l'adattabilità delle imprese nel contesto della globalizzazione.

Superare le sfide relative alle risorse umane, il "collo di bottiglia" dei criteri ESG e della digitalizzazione.

Il dottor Phung Van Dong, direttore di AIT Vietnam, ha affermato: "Senza le persone giuste, la trasformazione digitale e l'ESG rimarranno solo slogan". Mentre le aziende faticano ancora a trovare personale con le competenze necessarie per integrare tecnologia, ambiente e gestione, il mercato è carente di programmi di formazione pratici che tengano il passo con i rapidi cambiamenti tecnologici, in particolare quelli relativi all'intelligenza artificiale e alla blockchain.

Secondo il signor Dong, la collaborazione tra imprese e organizzazioni di formazione è l'unica soluzione per creare un ecosistema di forza lavoro di alta qualità per le strategie ESG e di digitalizzazione.

VietinBank ha implementato numerose soluzioni concrete a supporto delle piccole e medie imprese (PMI), dai prodotti di credito flessibili e dai moderni servizi bancari digitali a un supporto di consulenza approfondito. La banca è inoltre pioniera nell'integrazione dello sviluppo sostenibile (ESG) e della trasformazione digitale nelle proprie attività, accompagnando le imprese nel loro percorso verso il miglioramento della competitività e il raggiungimento di uno sviluppo sostenibile a lungo termine.

VietinBank è stata premiata come "Migliore banca per le PMI in Vietnam" per molti anni consecutivi, grazie alle sue iniziative concrete strettamente allineate alle reali esigenze delle imprese.

Minh Quan

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330