Affinché le cooperative possano crescere, devono superare gli ostacoli legati alla disponibilità di capitali e alla trasparenza.

Con oltre 35.000 cooperative e quasi 7 milioni di soci, il settore economico cooperativo sta attraversando una profonda trasformazione per partecipare più attivamente al mercato. Tuttavia, al Forum Nazionale delle Cooperative del 2026 è emerso un problema cruciale: senza risolvere due "colli di bottiglia" – trasparenza e capitale – le cooperative faranno fatica ad assumere il ruolo di partner strategici nell'ecosistema economico privato.

Forum nazionale delle cooperative 2026. Foto: VGP/TG

Il collegamento non è più un'opzione.

Intervenendo all'apertura del Forum Nazionale delle Cooperative 2026, tenutosi il 10 aprile e incentrato sul tema "Collegare l' economia cooperativa all'ecosistema economico privato", la Presidente dell'Alleanza Cooperativa del Vietnam, Cao Xuan Thu Van, ha affermato che entro marzo 2026 il Paese conterà circa 35.197 cooperative con quasi 7 milioni di soci, di cui il 66,8% appartenenti al settore agricolo. In particolare, circa il 78% delle cooperative opera in modo efficace, quasi 4.700 cooperative partecipano a collegamenti lungo la catena del valore e circa 2.600 cooperative applicano tecnologie avanzate.

Al di là delle dimensioni, questi dati rivelano un cambiamento strutturale: le cooperative si stanno gradualmente allontanando dal loro ruolo di "organizzazioni di supporto" per diventare produttrici ed entità imprenditoriali capaci di partecipare al mercato e persino di essere profondamente coinvolte in catene del valore con standard più elevati.

Tuttavia, nel contesto di un'economia che opera sempre più secondo una logica di catena ed ecosistema, l'esistenza indipendente è pressoché impossibile. Le imprese che desiderano espandere la produzione necessitano di fonti di materie prime stabili e organizzate; gli agricoltori che vogliono aumentare il proprio reddito necessitano di sbocchi sostenibili e trasparenti; le tecnologie che vogliono essere efficaci necessitano di un ambiente di applicazione pratico; e il capitale può affluire solo in modelli in grado di controllare il rischio.

Pertanto, le cooperative sono emerse come un naturale punto d'incontro tra queste entità. Grazie alla loro capacità di organizzare la produzione, inizialmente a livello familiare, in aree concentrate di materie prime, le cooperative contribuiscono a ridurre i costi di transazione e a creare le basi per la produzione su larga scala. Allo stesso tempo, il settore privato offre elementi di cui le cooperative sono prive: capitale, tecnologia, gestione moderna e capacità di espansione del mercato.

In realtà, sono emersi molti modelli di collegamento efficaci. Un ottimo esempio è la Cooperativa di Vinh Cuong, che ha stipulato contratti per l'acquisto di riso commerciale da un'area di ben 50.000 ettari all'anno, stringendo legami con numerose grandi aziende e imprese. Grazie a ciò, non solo si garantisce un mercato stabile, ma la cooperativa rafforza anche il proprio potere contrattuale, aiutando gli agricoltori a evitare manipolazioni dei prezzi, soprattutto in periodi difficili come calamità naturali ed epidemie.

Con un approccio diverso, la cooperativa Duy Trang Group (Khanh Hoa) dimostra il potenziale di ampliamento della proposta di valore delle cooperative combinando l'agricoltura con il turismo esperienziale. In questo modello, l'impresa svolge un ruolo guida, investendo in tecnologia e standardizzando i processi produttivi secondo gli standard internazionali, mentre la cooperativa organizza le aree agricole, controlla la qualità e mette in contatto la popolazione locale. Il risultato non è solo la produzione di prodotti di livello internazionale, ma anche la creazione di mezzi di sussistenza sostenibili per la comunità locale.

Tuttavia, è importante riconoscere che i modelli di successo sono ancora eccezionali. La maggior parte delle cooperative odierne si limita ancora a collegamenti di produzione o a collaborazioni a breve termine, non riuscendo a creare catene del valore vincolanti a lungo termine con benefici condivisi.

Ciò dimostra che, sebbene la tendenza verso la creazione di sinergie sia evidente, affinché le cooperative diventino una componente solida dell'ecosistema economico privato, è ancora necessario un profondo cambiamento sia nella qualità delle sinergie che nella capacità interna.

L'ambientazione del forum. Foto: PV

Per costruire una partnership duratura, dobbiamo innalzare i nostri standard interni.

Nel corso del forum, molti hanno suggerito che il principale ostacolo risiede attualmente nelle cooperative stesse. Nonostante il loro elevato numero, molte cooperative presentano ancora limitazioni in termini di capacità gestionali, mancano di trasparenza finanziaria e non hanno ancora implementato un sistema di dati sulle aree di approvvigionamento delle materie prime e sui contratti di fornitura.

Secondo il vice governatore della Banca di Stato del Vietnam, Nguyen Ngoc Canh, il credito in essere al settore cooperativo ammonta attualmente a soli 7.000 miliardi di VND circa, una cifra modesta rispetto alle dimensioni complessive del settore. Le ragioni non risiedono solo nelle banche, ma anche nell'incapacità delle cooperative di soddisfare i requisiti di trasparenza e controllo dei flussi di cassa.

Nel frattempo, dal punto di vista aziendale, l'esperienza pratica dimostra che se il rapporto con le cooperative si limita ai contratti di fornitura, sarà difficile mantenerlo nel tempo. Per garantire un approvvigionamento stabile di materie prime e la qualità del prodotto, le imprese devono partecipare più attivamente al processo produttivo.

Molti esperti ritengono che la mentalità debba spostarsi dall'"approvvigionamento di prodotti" al "co-investimento e co-sviluppo". In questo modello, le imprese non si limitano a effettuare ordini, ma contribuiscono anche con capitali, investono in infrastrutture, trasferiscono tecnologie, standard di produzione e sistemi di tracciabilità.

Al contrario, le cooperative devono cambiare per soddisfare gli standard del mercato: trasparenza finanziaria, miglioramento della capacità di governance, rispetto delle procedure e disponibilità a condividere i dati. Questi sono prerequisiti per costruire fiducia e instaurare partnership a lungo termine.

Inoltre, anche la riforma istituzionale riveste un ruolo cruciale. Proposte come la modifica del Decreto 98/2018/ND-CP sui collegamenti della filiera agricola, o la promozione del modello "impresa all'interno delle cooperative" previsto dalla Legge sulle Cooperative del 2023, dovrebbero dare ulteriore impulso allo sviluppo di questo settore.

Il messaggio chiave sottolineato al Forum Nazionale delle Cooperative del 2026 è stato il seguente: nell'ecosistema economico privato, nello spirito della Risoluzione 68 sullo sviluppo dell'economia privata, le cooperative non sono più "satelliti", ma possono diventare partner strategici. Tuttavia, per raggiungere questo obiettivo, non bastano politiche adeguate, ma soprattutto è necessaria una trasformazione interna in cui trasparenza, governance e legami a lungo termine diventino standard imprescindibili.

Fonte: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-muon-lon-phai-vuot-nut-that-von-va-minh-bach-744300.html