L'economia del giornalismo: abbiamo bisogno di una spinta per sfondare.

Il centenario del giornalismo rivoluzionario vietnamita è un traguardo di cui andare fieri; al tempo stesso, rappresenta anche un'opportunità per i giornalisti di riflettere sul proprio ruolo. Nel contesto della rapida trasformazione digitale e del panorama mediatico in continua evoluzione, il giornalismo locale – in quanto voce del Partito, del governo e del popolo – si trova ad affrontare cambiamenti significativi. In questo contesto, il modello economico del giornalismo emerge come un elemento vitale, una forza trainante necessaria affinché il giornalismo possa prosperare, sopravvivere e svilupparsi in modo sostenibile.

Chau Hong Kha, vicedirettore del quotidiano e della stazione radiofonica e televisiva di Long An, ha presieduto una riunione con l'Associazione dei giovani imprenditori della città di Tan An in merito al coordinamento delle attività di propaganda.

Dalla messa in discussione del meccanismo dell'autonomia all'aspirazione alla svolta.

Dopo aver ricevuto in passato finanziamenti statali, negli ultimi anni il quotidiano e la stazione radiofonica e televisiva di Long An sono entrati in una fase di autonomia finanziaria, in conformità con la tabella di marcia generale. Il nuovo meccanismo conferisce loro dinamismo, ma al contempo crea anche notevoli pressioni.

Con l'aumento dei costi operativi, un calo significativo dei flussi di entrate tradizionali, in particolare quelli derivanti dalla carta stampata, e la concorrenza dei social media per la pubblicità televisiva, le sfide economiche che ogni organizzazione mediatica si trova ad affrontare non sono più una questione futura, ma un problema urgente già oggi.

Attualmente, le entrate dell'unità provengono principalmente da attività di propaganda, trasmissioni televisive in diretta, contratti di sponsorizzazione, pubblicità, leasing di infrastrutture, vendita di diritti d'autore e distribuzione di giornali cartacei, ecc. Sebbene il segmento radiofonico e televisivo abbia raggiunto un fatturato di circa 45 miliardi di VND nel 2024 - una cifra molto incoraggiante - il segmento dei giornali cartacei sta affrontando molte difficoltà: la tiratura è stagnante, la pubblicità si sta riducendo, mentre i lettori si stanno spostando sempre più verso le piattaforme digitali.

Economia dei giornali: non vediamo l'ora.

Riteniamo che, se persiste la mentalità di affidarsi esclusivamente al budget per il lavoro giornalistico, senza concentrarsi sullo sviluppo della sostenibilità economica del giornalismo, sarà difficile sopravvivere nell'attuale contesto competitivo. In breve, l'economia del giornalismo comprende tutte le attività che generano risorse per sostenere e sviluppare un'organizzazione mediatica. Ciò include non solo il denaro, ma anche i meccanismi, le risorse umane, la tecnologia e un funzionamento flessibile e orientato al mercato, pur mantenendo l'orientamento politico , i principi e gli obiettivi dell'organizzazione mediatica del Partito.

In realtà, con il declino della carta stampata e il predominio della pubblicità digitale sulle piattaforme tecnologiche, il giornalismo è destinato a rimanere indietro se non innova il proprio modello di business. Alcuni fornitori di contenuti offrono materiale di eccellente qualità, ma non dispongono delle risorse necessarie per investire in tecnologia e marketing, il che rende difficile raggiungere lettori e mercati.

È ora che il giornalismo venga considerato un settore economico: ha un prodotto, un mercato, richiede investimenti e genera ricavi. Noi lo definiamo "fare giornalismo come un'attività specializzata".

Sciogli il nodo dall'interno.

Giornalisti che lavorano in un ambiente giornalistico digitalizzato.

Nel suo percorso di trasformazione, il quotidiano e la stazione radiofonica e televisiva di Long An hanno iniziato dall'elemento umano. Una parte dei giornalisti, reporter e redattori non si era ancora completamente adattata all'ambiente dei media digitali. La mancanza di competenze nella produzione di contenuti multipiattaforma, nello storytelling attraverso immagini e tecnologia, insieme all'assenza di un team dedicato al marketing e alla gestione dei contenuti, rappresentavano ostacoli significativi nel processo di trasformazione.

In termini tecnologici, l'infrastruttura presenta ancora numerose lacune: il software convergente per la redazione elettronica non è ancora sincronizzato (attualmente oggetto di investimenti), l'analisi dei dati è limitata e la piattaforma di distribuzione dei contenuti dipende ancora da fonti esterne. Inoltre, il modello organizzativo post-fusione è ancora "incompleto e ridondante", il che comporta ritardi nel coordinamento e nell'implementazione di nuove idee, come la digitalizzazione dei processi editoriali, di trasmissione e operativi. Non si può inoltre ignorare la persistente mentalità attendista di alcuni membri dello staff, una sfida che qualsiasi innovazione deve superare.

Il contenuto come fondamento, la creatività come forza trainante.

In ogni genere di giornalismo, il contenuto rimane il fulcro. Crediamo che solo contenuti di alta qualità, innovativi, informativi, di impatto, pertinenti e rilevanti, che rispondano realmente alle esigenze del pubblico, possano fidelizzarlo. Una volta che disponiamo di buoni contenuti, si aprono opportunità per la pubblicità, la generazione di entrate o le sponsorizzazioni.

Nel corso del tempo, la redazione ha organizzato numerosi corsi di formazione approfonditi per giornalisti, reporter, redattori e tecnici, incentrati sulle competenze del giornalismo multimediale, sulla narrazione visiva, sull'utilizzo dei social media e sulla mentalità di produzione di contenuti digitali. Il comitato editoriale incoraggia inoltre giornalisti e reporter a rimanere in contatto con la realtà, a raccogliere storie dalle persone e a soddisfare le esigenze dei lettori locali. Il giornalismo non si limita a riportare le notizie; deve anche implicare ascolto, condivisione e connessione, affinché i lettori possano riconoscersi in ogni notizia, in ogni filmato e in ogni storia.

Connettere le risorse - Diffondere il valore

Nello sviluppo di un modello economico giornalistico, la collaborazione delle parti interessate è indispensabile. In primo luogo lo Stato, che svolge un ruolo cruciale nella creazione di un quadro giuridico e di politiche favorevoli a sostegno dello sviluppo e della trasformazione digitale del giornalismo. Seguono le aziende tecnologiche e i partner strategici che forniscono piattaforme infrastrutturali e collaborano alla creazione di contenuti. E, soprattutto, i lettori fedeli e i consumatori di informazioni sono al centro di ogni innovazione dei contenuti e dello sviluppo del modello di business.

Solo quando la stampa creerà un valore autentico per i lettori, convincendoli a pagare, le aziende saranno disposte a sponsorizzarla e si potrà stabilire un flusso di cassa sostenibile.

Il futuro scaturisce dalla nostra forza interiore.

Guardando al futuro, il quotidiano e la stazione radiofonica e televisiva di Long An sono determinati a proseguire nella promozione di una trasformazione digitale completa, dalla produzione di contenuti ai modelli operativi, dall'organizzazione agli strumenti. Ci concentreremo su contenuti approfonditi, prodotti multimediali, nuove piattaforme interattive come podcast, brevi video , newsletter digitali personalizzate, contenuti collegati ai dati dei lettori, integrazione di diverse tipologie di media, ecc., per servire al meglio il pubblico.

Il nostro obiettivo è costruire un modello giornalistico finanziariamente autosufficiente, professionalmente organizzato, tecnologicamente all'avanguardia e creativo. Soprattutto, difenderemo l'identità del giornalismo rivoluzionario: voce del Partito e del governo, nonché "ponte" e forum per il popolo.

Non esiste una formula fissa per la svolta economica del giornalismo, ma una cosa è certa: in un mondo che cambia, il giornalismo non può continuare a seguire i vecchi schemi. Con l'evoluzione della tecnologia e dei lettori, anche il giornalismo deve cambiare in modo più radicale, diventare più flessibile e più vicino alle persone.

Nel corso dei 100 anni di storia del giornalismo rivoluzionario vietnamita, siamo orgogliosi di essere una piccola parte di questo grande flusso, impegnandoci ogni giorno a essere all'altezza della fiducia del Comitato del Partito, del governo e del popolo di Long An./.

Vice caporedattore del quotidiano e della stazione radio e televisiva di Long An - Chau Hong Kha

Fonte: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html