Il termine "unicorno" si riferisce a società emergenti valutate oltre 1 miliardo di dollari. Gli unicorni sono creature mitologiche associate alla rarità. Attualmente, solo lo 0,07% di tutte le startup ha raggiunto una valutazione di 1 miliardo di dollari entro 10 anni.
Il termine "startup unicorno" è stato utilizzato per la prima volta da Aileen Lee, co-fondatrice del fondo di investimento Cowboy Venture, in un articolo pubblicato su TechCrunch nel 2013. Lee intendeva usare il termine "unicorno" per descrivere il gruppo di startup tecnologiche con una valutazione superiore a 1 miliardo di dollari e fondate negli Stati Uniti dopo il 2003. Al momento della pubblicazione, solo 39 aziende soddisfacevano questi criteri.
Le aziende "unicorno" raggiungono rapidamente la vetta, rivoluzionando il mercato con innovazioni rivoluzionarie. La prestigiosa rivista Forbes ha evidenziato diverse lezioni preziose che i leader aziendali possono apprendere da queste startup uniche.
Sviluppare contemporaneamente sia il prodotto che il marchio.
Le aziende unicorno non creano prodotti e servizi per poi cercare mercati. Partono dall'utente finale. Sviluppando servizi che i futuri clienti trovano irresistibili, le aziende unicorno creano appassionati del marchio.
Queste aziende ricercano strategie di marketing intelligenti, concentrandosi principalmente sul marketing online per servire al meglio i propri clienti. Queste strategie di accesso a prodotti e servizi hanno contribuito alla rapida crescita di queste aziende "unicorno". Ad esempio, i servizi di consegna di cibo a domicilio tramite app hanno indubbiamente cambiato il modo in cui i clienti mangiano. Questo approccio di marketing ha anche creato nuove esperienze culinarie per i clienti.
Le persone non ordinano tramite Uber Eats perché hanno fame. La verità è che desiderano rivivere a casa l'esperienza di gustare cibo di qualità da ristorante. Vogliono avere a portata di mano i loro piatti preferiti e, potenzialmente, nuove esperienze culinarie . La tecnologia alla base dell'app funge da prodotto, da strumento di servizio e da marchio stesso.
orientato alla missione
Aziende "unicorno" come Tesla e InstaCart operano con una missione ben definita. Queste imprese sono molto brave a far sapere al mondo qual è il loro scopo.
La missione di un'azienda può essere riassunta nel modo in cui contribuisce a risolvere un problema. Questo problema è spesso qualcosa che sta profondamente a cuore al cliente target. Potrebbe trattarsi di una questione sociale, come il cambiamento climatico o le energie rinnovabili, oppure potrebbe rappresentare una caratteristica personale, come il desiderio di sfuggire alla monotonia della routine quotidiana. Qualunque sia la missione, i leader delle aziende "unicorno" la pongono al centro di ogni loro azione. La loro missione non è semplicemente uno slogan sul sito web e nelle pubblicità. Ogni decisione aziendale, compresa la progettazione di prodotti o servizi, è orientata al raggiungimento dello scopo dell'azienda.
Rispondere tempestivamente ai nuovi sviluppi del mercato.
Prevedi cosa potrebbe accadere e simula scenari ipotetici. Pensa a cosa succede quando accendi l'auto e ti metti in strada. Puoi evitare incidenti con le tecniche di guida difensiva, imparando ad anticipare le azioni degli altri conducenti.
I leader delle aziende "unicorno" fanno lo stesso con le condizioni di mercato. Sono costantemente alla ricerca di segnali di cambiamenti imminenti. Questi cambiamenti possono essere temporanei o a lungo termine, e le aziende "unicorno" sono molto brave ad adattarsi a nuovi sviluppi inaspettati. Non hanno paura di ripensare rapidamente la propria strategia aziendale, come ha fatto Airbnb quando ha lanciato ambiziosi piani di espansione durante la pandemia di COVID-19. I loro team sono molto interessati ad analizzare le tendenze, il comportamento dei consumatori e gli sviluppi economici e sociali per anticipare l'impatto sulle loro attività.
In altre parole, non sono lente a reagire. Le aziende unicorno sono inoltre sempre aperte a nuove idee e cercano il successo attraverso la sperimentazione. L'adattabilità le aiuta a "combattere" i nuovi concorrenti e a cambiare il modo in cui servono i clienti.
Non è consigliabile sollecitare investimenti nelle fasi iniziali.
Forbes ha inoltre citato Dileep Rao, esperto di investimenti e consulente di numerose startup che non necessitano di raccogliere capitali, il quale ha affermato che le startup non dovrebbero cercare finanziamenti troppo presto.
L'esperto Dileep Rao sottolinea che il 99,9% delle startup non riesce a raccogliere investimenti. Anche quelle che ci riescono, ottengono successo solo nel 20% dei casi.
Quando le startup si rivolgono al capitale di rischio troppo presto, spesso si trovano in una posizione di svantaggio. I fondi possono assumere il controllo dell'azienda, nominare i propri uomini al ruolo di CEO e allontanare l'azienda dalla sua visione originaria.
Al contrario, se gli imprenditori riescono a "prendere in mano la situazione" fin dalle prime fasi, saranno in grado di proteggere il controllo sull'azienda e i profitti da essa generati.
Dileep Rao sottolinea che, tra 22 imprenditori di startup con un patrimonio superiore a 1 miliardo di dollari, coloro che non avevano richiesto capitale di rischio hanno ottenuto rendimenti doppi rispetto a coloro che avevano raccolto capitali fin dall'inizio. Per coloro che non hanno cercato finanziamenti affatto, questa cifra è salita a sette volte.
VOV.VN - Il numero di unicorni è aumentato significativamente grazie all'impennata dei capitali di rischio, rendendo il 2021 un anno record per le startup private che hanno raggiunto lo status di unicorno (oltre 1 miliardo di dollari).
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