Grazie a una solida base finanziaria, una presenza regionale e internazionale, una consolidata esperienza pratica e una visione lungimirante,SHB sta gradualmente affermando la propria posizione nei mercati finanziari nazionali e internazionali, diventando un partner finanziario affidabile, pronto ad accompagnare il Paese in una nuova era di sviluppo.
40 anni di riforme: il Vietnam raggiunge una posizione di rilievo.
Guardando indietro a 40 anni di riforme, il panorama socio -economico del Paese emerge con colori brillanti e motivo di orgoglio. Si stima che il PIL raggiungerà circa 510 miliardi di dollari USA nel 2025, posizionandosi al 32° posto a livello globale: un traguardo che dimostra come la forza e le capacità della nazione siano state sufficientemente consolidate e siano diventate solide per entrare in una nuova fase di crescita accelerata. Si prevede una forte crescita del PIL pro capite, che supererà i 5.000 dollari USA entro il 2025, collocando il Paese tra quelli a reddito medio-alto. Allo stesso tempo, la ristrutturazione economica è evidente e sostenibile. Questi risultati riflettono una base istituzionale sempre più solida, una capacità di gestione macroeconomica flessibile e una maggiore resilienza economica. 40 anni rappresentano un lungo percorso di riforme, pensiero innovativo, impegno incrollabile verso un'economia di mercato di orientamento socialista e massimizzazione del potenziale nazionale.
In questo quadro più ampio, il sistema finanziario e bancario emerge come un pilastro cruciale, svolgendo un ruolo vitale come "linfa vitale" dell'economia. Non solo fornisce capitali ai settori chiave secondo le direttive del Partito e del Governo , ma mantiene e garantisce anche la sicurezza del sistema e la sicurezza monetaria del paese.
Da un sistema monolitico gestito secondo disposizioni amministrative, il settore bancario vietnamita si è gradualmente evoluto verso una struttura più moderna e diversificata in termini di proprietà e funzioni. Questo processo non è avvenuto dall'oggi al domani, ma è stato piuttosto il risultato di una serie di riforme consecutive legate alle esigenze di stabilità macroeconomica, controllo dell'inflazione, gestione dei crediti in sofferenza e sicurezza del sistema.
In questo contesto generale, ogni banca commerciale rappresenta uno spaccato che riflette la maturità, l'adattabilità e la resilienza del settore finanziario. Per le banche private, il processo di innovazione non si limita all'espansione dimensionale, ma consiste in un percorso di consolidamento interno e di posizionamento del proprio ruolo nell'economia nazionale.
Nata e cresciuta parallelamente al processo di innovazione, SHB è uno degli esempi più significativi del settore bancario privato vietnamita. Invece di optare per una crescita rapida o un'espansione a tutti i costi, SHB ha perseguito un percorso sostenibile: accumulando capacità finanziaria, perfezionando la governance e allineando le proprie attività alle priorità di sviluppo dell'economia. Da oltre trent'anni, SHB è un partner finanziario di fiducia per imprese, privati e settore pubblico, attraverso quasi 600 punti di servizio in tutto il Paese. I flussi di capitale di SHB hanno seguito i numerosi cicli di sviluppo dell'economia, dalle fasi di industrializzazione e modernizzazione all'integrazione e alla trasformazione del modello di crescita.
Secondo il dottor Chau Dinh Linh dell'Università di Scienze Bancarie di Ho Chi Minh, il punto di forza di SHB risiede nella sua capacità di bilanciare crescita e disciplina finanziaria, un fattore chiave per la sostenibilità del sistema bancario. Questo approccio consente a SHB di espandere le proprie attività mantenendo elevati standard di sicurezza ed evitando gli shock ciclici che spesso si verificano durante i periodi di rapida crescita.
La banca adotta una strategia di finanziamento in linea con i settori chiave dell'economia. Invece di perseguire obiettivi a breve termine, SHB si impegna a costruire partnership a lungo termine, concentrandosi sul collegamento del credito con le principali catene del valore. Questo approccio non solo amplia la portata dei flussi di capitale, ma migliora anche l'efficienza allocativa e la capacità di estendere l'investimento a settori e industrie correlati.
La prova di ciò si può riscontrare fin dai primi anni 2000, quando l'economia è entrata nella fase di integrazione e SHB aveva già instaurato rapporti di cooperazione strategica con importanti gruppi economici statali come il Gruppo vietnamita dell'industria del carbone e dei minerali, il Gruppo vietnamita della gomma, ecc.
Partendo da queste basi, SHB sta gradualmente ampliando la sua cooperazione con aziende leader in settori ad alto impatto come infrastrutture, industria, energia, chimica, commercio ed esportazioni. Entro il 2025, questo orientamento sarà ulteriormente rafforzato attraverso accordi di cooperazione con Tasco, Vietnam Chemical Corporation, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company, ecc. L'intera strategia si concentra sull'indirizzare i capitali verso le aree più appropriate, collegando il credito alla catena di approvvigionamento e alla competitività a lungo termine delle imprese, piuttosto che limitarsi a concentrarsi sul volume dei prestiti.
Il dottor Le Duy Binh, direttore di Economica Vietnam, ha commentato che SHB e molte altre banche commerciali si sono affermate sui mercati finanziari nazionali e internazionali come partner finanziari affidabili, pronti ad accompagnare il Paese in una nuova era di sviluppo. Le banche commerciali ricercano sempre proattivamente le proprie soluzioni per garantire la competitività e servire al meglio l'economia. Oltre a fornire capitale, SHB implementa soluzioni finanziarie complete che integrano credito, pagamenti, gestione dei flussi di cassa, finanziamento della catena di approvvigionamento e servizi bancari digitali. In questo modo, le imprese ricevono un supporto ottimale nelle loro attività, migliorano l'efficienza del capitale e si adattano meglio alle esigenze della trasformazione digitale e dell'integrazione economica internazionale.
Inoltre, SHB rafforza la cooperazione con il settore pubblico e le unità amministrative e di servizio pubblico, in particolare nei settori dell'istruzione e della sanità. Attraverso soluzioni di pagamento senza contanti, elaborazione degli stipendi e digitalizzazione operativa, la banca contribuisce a portare i moderni servizi finanziari direttamente ai bisogni essenziali della società, migliorando così l'efficienza socio-economica complessiva.
Partendo da queste solide basi di collaborazione, SHB sta sviluppando in modo approfondito il suo segmento di retail banking, sfruttando efficacemente le relazioni con grandi aziende, società e unità amministrative. Prodotti e servizi sono progettati per segmenti specifici, collegando in modo integrato credito, pagamenti, risparmi, investimenti e servizi bancari digitali, migliorando così l'esperienza del cliente e il valore a lungo termine.
Attraverso la costruzione e il consolidamento di un ecosistema di cooperazione strategica e una solida e completa trasformazione digitale verso un modello di "Banca del Futuro", SHB sta gradualmente affermando il suo ruolo di ponte che collega i flussi di capitale tra banche e imprese, il settore pubblico e la società; sbloccando risorse per i settori nazionali prioritari e promuovendo al contempo lo sviluppo sistematico e sostenibile del settore privato. Ciò rappresenta la partecipazione profonda e a lungo termine di SHB al processo di sviluppo dell'economia vietnamita nella nuova era, in collaborazione con i "motori" regionali e i diversi settori economici.
Resilienza dimostrata attraverso i test del sistema.
Nel processo di riforma e integrazione, il sistema finanziario e bancario vietnamita si trova costantemente ad affrontare periodi di significativa volatilità, soprattutto durante le crisi e gli adeguamenti politici. È in questi momenti che la solidità finanziaria, la capacità di gestione del rischio e l'efficienza operativa di ciascuna banca vengono messe alla prova in modo più evidente. Per SHB, le decisioni difficili prese in periodi cruciali non solo rivestono un'importanza strategica per la banca, ma sono anche legate alla responsabilità di contribuire alla stabilità macroeconomica e alla sicurezza del sistema.
A seguito della crisi finanziaria globale, l'intero settore bancario ha implementato un piano di ristrutturazione per gli istituti di credito al fine di rivitalizzare il mercato e rafforzare la fiducia. In un contesto di difficoltà per molte banche in termini di liquidità, qualità degli attivi e governance, SHB ha scelto di partecipare a complesse operazioni di ristrutturazione, in particolare la fusione con Habubank, un istituto di credito alle prese con numerose sfide finanziarie e operative. Parallelamente, SHB ha contribuito a risolvere le difficoltà di Binh An Seafood Company, dimostrando un approccio che privilegia la stabilità del sistema rispetto ai guadagni a breve termine.
Queste decisioni richiedono una solida base finanziaria, una rigorosa disciplina di governance e la capacità di controllare i rischi a lungo termine. Il processo di ristrutturazione non riguarda solo la gestione dei crediti inesigibili o il consolidamento delle organizzazioni, ma anche il mantenimento della fiducia del mercato, la garanzia della sicurezza del sistema e la limitazione degli effetti a cascata sull'economia. Il completamento con successo e in sicurezza della ristrutturazione di SHB ha contribuito alla stabilità complessiva del sistema bancario e ha costituito un importante precedente per i futuri progetti di ristrutturazione.
Secondo il dottor Chau Dinh Linh, l'esperienza nella gestione delle crisi rappresenta una forma di "bene immateriale" che non molte banche possono accumulare in breve tempo. Per SHB, le decisioni difficili prese in passato si sono trasformate in una solida base pratica per migliorare la gestione del rischio e le capacità operative nei periodi successivi.
Nel contesto dell'adesione del Vietnam all'OMC, i requisiti di trasparenza, disciplina di mercato e standard di governance per il sistema finanziario sono diventati sempre più urgenti. SHB è stata una delle prime banche a scegliere la strada della trasparenza e della standardizzazione della governance, quotando le proprie azioni in borsa a partire dal 2009. Questa quotazione proattiva ha permesso a SHB di accedere a capitali a lungo termine, inserendosi al contempo nel quadro di vigilanza pubblica del mercato. Ciò ha anche costituito la base per l'implementazione graduale da parte di SHB di standard di adeguatezza patrimoniale e di gestione del rischio come Basilea I, II e, in prospettiva, Basilea III, rafforzando così la sua resilienza agli shock esterni.
Come ha osservato il dottor Chau Dinh Linh, l'applicazione degli standard di Basilea non si limita al rispetto delle normative, ma aiuta il sistema bancario, inclusa SHB, ad aumentare la propria "resilienza" alle fluttuazioni, creando un ambiente sicuro per la crescita a lungo termine.
Nella fase di maggiore integrazione, SHB continua ad ampliare il proprio raggio d'azione attraverso la cooperazione con prestigiose istituzioni finanziarie internazionali come ADB, WB, IFC, ecc. L'obiettivo di questi programmi di cooperazione non è solo la mobilitazione di capitali, ma anche l'accesso a standard internazionali in materia di gestione del rischio, finanza verde e sviluppo sostenibile. Questo approccio aiuta la banca sia ad ampliare le proprie risorse finanziarie sia a migliorare la qualità della crescita del credito. Più recentemente, nel 2025, SHB ha ottenuto con successo due prestiti sindacati a medio termine in dollari statunitensi, secondo criteri ESG, per un importo complessivo di 600 milioni di dollari, con la partecipazione di 26 istituzioni finanziarie internazionali.
Nel complesso, dalla ristrutturazione di banche in difficoltà e dalle quotazioni in borsa pionieristiche alla guida dei flussi di capitali internazionali verso uno sviluppo verde e inclusivo, SHB dimostra una logica coerente: assumersi le responsabilità nei periodi di stabilità, innalzare proattivamente gli standard durante l'integrazione e aprire la strada alla connessione di risorse a lungo termine per uno sviluppo sostenibile. È attraverso queste sfide che SHB ha dimostrato la sua resilienza, creando le basi per accompagnare l'economia nella nuova era dello sviluppo.
"La Banca Felice" - Dalla filosofia alla pratica operativa
Al di là del suo ruolo finanziario, SHB integra le proprie attività commerciali con la responsabilità sociale attraverso un approccio sistemico, anziché considerarle attività marginali. Durante la pandemia, SHB ha implementato simultaneamente numerose soluzioni a supporto dei clienti, come pacchetti di credito agevolati, ristrutturazione del debito e riduzioni dei tassi di interesse per centinaia di migliaia di imprese e privati. Queste misure hanno aiutato le imprese a mantenere la liquidità, a minimizzare le interruzioni della produzione e delle attività commerciali e a tutelare i mezzi di sussistenza dei lavoratori. Da una prospettiva sistemica, queste soluzioni hanno anche contribuito a ridurre la pressione dei crediti inesigibili e a stabilizzare la qualità degli attivi nel medio termine.
Oltre al sostegno finanziario, SHB, insieme all'ecosistema imprenditoriale dell'imprenditore Do Quang Hien, ha contribuito con risorse significative alla lotta contro la pandemia. La mobilitazione di oltre 1.500 miliardi di VND per attività sanitarie, di assistenza sociale e di sostegno alla comunità dimostra un approccio socialmente responsabile, supportato da una solida capacità finanziaria, e non da mere azioni simboliche.
In caso di calamità naturali, questo approccio viene mantenuto. Dopo che il tifone Yagi nel 2024 causò gravi danni in molte località, SHB si coordinò proattivamente con i Comitati del Fronte della Patria delle province per condurre sopralluoghi e fornire supporto finanziario e morale per aiutare le persone a stabilizzare rapidamente le proprie vite…
Da oltre trent'anni, SHB è un partner dell'economia, perseguendo una filosofia di sviluppo coerente: una crescita legata ai valori sociali e umani. Il concetto di "banca felice" nell'approccio di SHB non è solo uno slogan di marketing, ma si concretizza in principi operativi, dalla gestione delle risorse umane e dalle relazioni con la clientela alla responsabilità sociale.
All'interno della banca, questa filosofia si riflette nel porre le persone al centro dell'organizzazione. Le politiche delle risorse umane si concentrano sullo sviluppo delle competenze a lungo termine, garantendo un ambiente di lavoro stabile e opportunità di avanzamento, creando così le basi per il coinvolgimento e l'efficienza dei dipendenti. Con clienti e partner, SHB privilegia relazioni di collaborazione a lungo termine basate su fiducia, trasparenza e mutuo vantaggio.
Dal punto di vista della governance aziendale, il welfare e i programmi a favore della comunità sono inscindibili dal percorso di sviluppo, vengono implementati parallelamente alla crescita e si basano su risorse reali. Questo approccio aiuta SHB a mantenere un equilibrio tra obiettivi di profitto e responsabilità sociale, puntando così alla sostenibilità sociale a lungo termine.
Aspirazione a raggiungere nuove vette nella nuova era dello sviluppo.
Con l'ingresso del Vietnam in una nuova fase di sviluppo, che sposta l'attenzione dalla crescita esponenziale al miglioramento della qualità, dell'efficienza e della competitività, il ruolo delle istituzioni finanziarie assume un'importanza sempre maggiore.
Per SHB, il periodo a partire dal 2026 segna anche l'inizio di un nuovo ciclo di sviluppo. Forte di oltre trent'anni di esperienza, SHB entra in questa nuova era con solide basi – la sua posizione di banca commerciale leader nel settore per azioni; forti capacità – una solida base finanziaria e una comprovata capacità di gestione del rischio, dimostrate in numerosi cicli; e la volontà di essere proattiva, pionieristica e impegnata a favore degli obiettivi di sviluppo a lungo termine del Paese. I valori coltivati nel tempo diventano il fondamento su cui SHB potrà continuare a consolidare il proprio ruolo in questo periodo di crescita accelerata e di importanti progressi.
L'orientamento di sviluppo di SHB nella nuova era è chiaramente allineato alla strategia nazionale di sviluppo. Con sei valori fondamentali – Cuore, Fiducia, Integrità, Conoscenza, Saggezza e Visione – SHB pone le persone e la cultura come fondamento; la trasformazione digitale e la tecnologia come motori chiave per le innovazioni; e un impegno incrollabile per lo sviluppo verde e sostenibile come obiettivo a lungo termine.
Nel prossimo periodo, SHB proseguirà la sua strategia di collaborazione con le grandi aziende e imprese – i "motori" dell'economia – ampliando al contempo l'offerta di soluzioni finanziarie moderne alle piccole e medie imprese, ai privati e al settore pubblico. Questo approccio mira a garantire la diffusione dei flussi di capitale e a collegare la crescita della banca alla crescita reale dell'economia.
SHB punta a diventare la banca numero 1 in termini di efficienza, la banca digitale più apprezzata e la migliore banca al dettaglio... Entro il 2035, la visione di SHB è di diventare una banca al dettaglio moderna leader, una banca ecologica e una delle principali banche digitali della regione.
Nel corso di 40 anni di riforme, SHB ha dimostrato come una banca privata possa integrarsi nel flusso principale delle riforme, contribuire alla stabilità macroeconomica e affermare gradualmente la propria identità unica. In questa nuova era di sviluppo, le banche con la forza e le risorse di SHB non sono semplici osservatori, ma parte integrante del processo di definizione del futuro economico del Vietnam.
Nonostante i numerosi successi ottenuti, gli esperti concordano sul fatto che il futuro del sistema bancario vietnamita, così come quello di singole banche come SHB, presenta ancora molte sfide. Con la crescente complessità degli istituti e l'intensificarsi della concorrenza, la necessità di elevare gli standard di governance in modo approfondito diventerà cruciale per la sopravvivenza. Inoltre, la trasformazione digitale e i dati sono considerati "input" fondamentali per il modello bancario moderno.
Ripensando ai 40 anni del Doi Moi (Rinnovamento), è chiaro che il sistema bancario vietnamita ha percorso un lungo e impegnativo cammino, da semplice strumento di allocazione del capitale a sistema finanziario e monetario sempre più moderno, che svolge un ruolo centrale nella stabilità e nello sviluppo macroeconomico.
I risultati raggiunti sono il culmine di riforme istituzionali, gestione prudente, costante ristrutturazione e impegno incessante di ogni banca commerciale. Entrando in una nuova fase di sviluppo, in cui le esigenze di qualità, sicurezza e sostenibilità sono sempre più elevate, il sistema bancario, con rappresentanti come SHB, è chiamato a continuare a essere una forza trainante, accompagnando l'economia nel percorso verso una crescita di qualità e una prosperità a lungo termine.
È iniziata una nuova era. Mentre il Paese acquisisce la forza e lo slancio necessari per accelerare, superare gli ostacoli e affermarsi con forza, le istituzioni finanziarie con il coraggio, il prestigio e l'ambizione di SHB svolgono un ruolo importante nel percorso di costruzione di un Vietnam forte, prospero e sostenibile nei prossimi decenni.
Fonte: https://thoibaonganhang.vn/shb-dau-an-mot-dinh-che-tu-nhan-trong-40-nam-doi-moi-179943.html
![[Foto] Tran Cam Tu, membro del Comitato permanente del Comitato centrale del Partito, al lavoro con il Comitato centrale di ispezione.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
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