"Non c'è bisogno di confrontarsi con gli altri, basta concentrarsi sul migliorare ogni giorno."
Aprendo la sessione di discussione, il signor Andy Vu, direttore generale del DigiMind Group e presidente del 1989 Business Club, ha esordito con una citazione di Nelson Mandela: "Non serve una bomba atomica per distruggere una nazione, basta distruggere la sua istruzione ", sottolineando l'importanza della conoscenza e citando esempi da Singapore, Israele, Finlandia, Corea del Sud e Giappone, paesi che, nonostante le risorse limitate, sono cresciuti notevolmente grazie agli investimenti nell'istruzione.
La domanda posta agli amministratori delegati presenti all'evento era: "Quando il Segretario Generale To Lam invoca un Vietnam forte e prospero, quali sentimenti e pensieri suscita in voi l'espressione 'resilienza nazionale'?"
Rispondendo alla domanda, la signora Nguyen Thanh Phuong, fondatrice e CEO di Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT), ha affermato: "Sento un nuovo senso di fiducia. Ora stiamo entrando in una fase in cui si lavora davvero, ci si diverte davvero e si mangia davvero. Credo che questo sia il percorso che ogni vietnamita desidera intraprendere".

Gli amministratori delegati hanno partecipato alla tavola rotonda.
Secondo Le Thanh Dung, CEO di Minvoice: "Per me, la resilienza nazionale è legata al risanamento ambientale, perché l'istruzione riflette l' economia e il volto di un Paese. Insieme alla Risoluzione 198, che pone l'accento sull'istruzione, il Paese sta davvero entrando in un periodo di trasformazione."
In qualità di esperta di risorse umane con la passione per la storia, la signora Nguyen Thanh Phuong ha condiviso le sue preoccupazioni personali riguardo allo sviluppo del sapere vietnamita nel contesto storico. Ha ricordato i momenti salienti legati al traguardo dell'autostrada A80 e alla figura eroica di Pham Tuan, che ha acceso l'aspirazione alla conquista dello spazio. Secondo lei, il Vietnam deve continuare ad apprendere dal meglio del sapere occidentale, ma deve anche saperlo "rielaborare e adattare al contesto vietnamita" per renderlo appropriato alla realtà del Paese.
Basandosi sulla sua pluriennale esperienza nel campo della formazione e dell'istruzione, la signora Phuong ha sottolineato che il fondamento più importante per lo sviluppo intellettuale sostenibile del popolo vietnamita è l'autosufficienza: "Non c'è bisogno di confrontarsi con gli altri, ma ogni giorno deve essere migliore del precedente".
Raccontando il suo percorso da Hocexcel a Gitiho, il signor Nguyen Xuan Bach, CEO di Gitiho, ha riconosciuto che il cammino dell'e-learning è pieno di difficoltà, ma è stato il suo incrollabile impegno verso una direzione chiara che ha permesso a lui e al suo team di perseverare fino ad oggi. Ha ricordato la sua abitudine quotidiana di recarsi in biblioteca per leggere libri, in cui il detto "Nulla è un fallimento, tutto è solo una sfida" è diventato un principio guida per superare gli ostacoli.
Secondo il signor Bach, il segreto del successo umano sta nell'imparare a fare qualcosa così bene da renderla la migliore al mondo. Pertanto, Gitiho scelse una missione strettamente legata allo sviluppo umano, con una mente aperta e uno spirito di apprendimento continuo. Sottolineò: "I risultati derivano solo dall'azione, e l'azione è sostenibile solo se praticata costantemente".
In particolare, ha sostenuto che la chiave dell'e-learning risiede nel trovare metodi di apprendimento più semplici per gli studenti, in modo che la conoscenza non si limiti a essere ricevuta, ma diventi una vera e propria competenza applicabile.
“Nei prossimi cinque anni, puntiamo a servire 32.000 aziende e 2,4 milioni di studenti. Oltre a questi numeri, l'aspirazione di Gitiho è quella di creare un ambiente di lavoro stimolante in cui i dipendenti possano crescere in modo sereno e creativo. Soprattutto, vogliamo creare un patrimonio di conoscenze preziose per le aziende vietnamite, in modo che ciascuna non solo prosperi per sé stessa, ma contribuisca anche al valore complessivo del Paese.”
Superare gli ostacoli per raggiungere risultati rivoluzionari.
Intervenendo all'evento, il signor Le Thanh Dung, CEO di Minvoice, ha sottolineato: "Durante il periodo del COVID-19, ci siamo prefissati molti obiettivi, ma a volte abbiamo incontrato difficoltà nella loro implementazione. In seguito, quando ho scoperto la filosofia di apprendimento pratica, stimolante e misurabile di Gitiho, ho compreso l'importanza di focalizzare le persone sull'efficacia. In realtà, molte persone sono desiderose di imparare e hanno solo bisogno di un ambiente stimolante come quello di Gitiho per crescere, migliorando così l'efficienza aziendale."
“Negli ultimi sei mesi ci siamo concentrati sulla creazione di contenuti e sui processi di onboarding (il processo che guida i nuovi dipendenti ad adattarsi rapidamente alla cultura aziendale e all'ambiente di lavoro). Questo è un primo passo cruciale per consolidare la cultura aziendale, perché solo quando la cultura viene plasmata fin dall'inizio la trasformazione digitale avrà le basi per andare lontano ed essere sostenibile”, ha affermato Dung.

L'evento è stato un grande successo, con spunti pratici tratti dalle preziose esperienze maturate nel mondo degli affari dai CEO.
Dal punto di vista del settore dei beni di largo consumo e della ristorazione, il signor Dam Hoang Viet, CEO di Black Pearl Vietnam (società proprietaria di catene di ristorazione come Dodo Milk Tea, Mr Goodtea e Bong Bieng), ha dichiarato: "Fin dal giorno in cui abbiamo aperto il nostro primo negozio, ci siamo trovati ad affrontare un mercato estremamente competitivo, come andare in battaglia ed essere sempre pronti. Ciò che ha permesso a Black Pearl di resistere è stata la nostra forza interna e la nostra autosufficienza. Se ci fossimo limitati a guardare la forza finanziaria dei nostri concorrenti, non avremmo certo osato entrare in gioco. Ma grazie alla forza del nostro team, alla disciplina, alla flessibilità e al continuo affinamento delle nostre conoscenze, abbiamo creato una resilienza unica che ci permette di sopravvivere e crescere. Fortunatamente, la partnership con Gitiho ha aiutato l'azienda ad acquisire una solida base di conoscenze per approfondire la nostra analisi, evitare di essere eliminati e alimentare un nuovo slancio."
Secondo l'amministratore delegato di Black Pearl, la conoscenza è essenziale per massimizzare l'innovazione. La conoscenza è il fondamento dell'innovazione continua, ma, cosa ancora più importante, è necessario uno spirito di autosufficienza, la capacità di utilizzare al meglio le risorse a disposizione, migliorando gradualmente e trasformando l'ordinario in qualcosa di grande valore. Quando le imprese definiscono obiettivi e aspirazioni chiari, la conoscenza e l'autosufficienza diventano la forza trainante che contribuisce a costruire un Vietnam forte e prospero.
Quale messaggio vogliono trasmettere gli amministratori delegati per diffondere lo spirito di "autonomia intellettuale e rispetto di sé" all'interno della comunità? Il signor Nguyen Xuan Bach, CEO di Gitiho: "Scegliete una cosa da fare e imparate a farla al meglio, come fanno tutti al mondo." La signora Nguyen Thanh Phuong, CEO di VHRT: "Imparare dall'estero è importante, ma è fondamentale applicare e mettere in pratica quanto appreso all'interno dell'azienda per individuare le soluzioni più efficaci." Il signor Le Thanh Dung, CEO di Minvoice: "Diffondete lo spirito di autosufficienza attraverso azioni concrete ogni giorno." Il signor Dam Hoang Viet, CEO di Black Pearl Vietnam: "La conoscenza è una risorsa che, quando viene condivisa, ci viene contemporaneamente restituita."
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Hoang Phuong
Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210
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