Cambiare la mentalità produttiva, costruire un sistema di supporto regionale.

Affinché il Delta del Mekong possa raggiungere traguardi significativi nel nuovo contesto, non sono sufficienti maggiori risorse di investimento, ma sono necessari anche un cambiamento di mentalità in materia di sviluppo, un miglioramento della qualità delle imprese e un rafforzamento dei legami regionali.

Affinché il Delta del Mekong possa raggiungere traguardi significativi nel nuovo contesto, non sono sufficienti maggiori risorse di investimento, ma sono necessari anche un cambiamento di mentalità in materia di sviluppo, un miglioramento della qualità delle imprese e un rafforzamento dei legami regionali. Questi i temi affrontati da esperti economici e manager durante la presentazione del Rapporto economico annuale 2025 del Delta del Mekong.

Il signor Le Minh Hoan, ex vicepresidente dell'Assemblea nazionale :

Dobbiamo cambiare la nostra mentalità in materia di sviluppo.

Le autorità locali parlano da tempo di "stendere il tappeto rosso per le aquile", ovvero di attrarre grandi investitori, ma raramente menzionano "creare un ambiente favorevole per i passeri", ossia la creazione di condizioni ottimali per lo sviluppo delle piccole e medie imprese (PMI) locali. Le aquile possono arrivare e andarsene quando gli incentivi finiscono, ma i "passeri" cresciuti nelle loro città natale rimarranno a lungo e daranno un contributo duraturo al territorio.

Attualmente, oltre un milione di persone provenienti dal Delta del Mekong lavorano in province e città al di fuori della regione. A mio avviso, anziché considerarlo semplicemente un fenomeno di migrazione lavorativa, dovremmo vederlo come una potenziale risorsa che permetterà loro di tornare in futuro nelle loro città d'origine, portando con sé conoscenze, esperienza e capitali accumulati. Per raggiungere questo obiettivo, le amministrazioni locali devono creare un ambiente favorevole affinché i giovani abbiano l'opportunità di avviare attività imprenditoriali e sviluppare la propria carriera proprio nelle loro città natali.

Per l'agricoltura , è necessario passare da una mentalità orientata alla produzione a una mentalità orientata all'economia. Inoltre, invece di concentrarsi esclusivamente su sfide come infrastrutture inadeguate, costi logistici elevati, cambiamenti climatici, intrusione di acqua salata o subsidenza del terreno, il Delta del Mekong deve riesaminare i propri valori esistenti. Questi includono la fertilità del suolo, un ecosistema fluviale e idrico unico, il mare, le foreste, gli estuari, secoli di esperienza agricola, una cultura orticola distintiva e una rete di università, istituti di ricerca ed esperti. La questione non è solo creare qualcosa di nuovo, ma anche riconoscere nuovi valori in ciò che già esiste.

Un altro problema è la mentalità di collegamento regionale. Il Delta del Mekong non può svilupparsi basandosi su una mentalità incentrata sulla "mia provincia", ma deve passare a una mentalità incentrata sulla "nostra regione". Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long e altre località non possono svilupparsi in isolamento, ma devono diventare anelli di un ecosistema di sviluppo comune. Ogni località deve definire chiaramente il proprio ruolo specifico, ad esempio centro logistico, centro di innovazione, centro di trasformazione, centro dell'economia marittima o centro di ecoturismo.

Sig. Dau Anh Tuan, Vice Segretario Generale di VCCI:

Le imprese del delta del Mekong necessitano di maggiore sostegno per diventare un motore di crescita.

Si prevede che il settore privato diventerà una forza trainante cruciale per la crescita economica nella regione del Delta del Mekong. Tuttavia, la realtà dimostra che la comunità imprenditoriale della regione si trova ancora ad affrontare numerose difficoltà e sfide che devono essere affrontate. In particolare, la difficoltà maggiore per le imprese oggi non è più la mancanza di capitali, bensì la difficoltà di trovare clienti ed espandere i mercati dei prodotti. Inoltre, l'accesso al credito rimane un ostacolo significativo a causa della dipendenza dalle garanzie. Il livello di applicazione della tecnologia, di innovazione e di trasformazione digitale è ancora limitato, mentre la maggior parte delle imprese opera ancora con un modello a conduzione familiare, ostacolando il processo di miglioramento della competitività.

Per garantire che il settore imprenditoriale diventi realmente un motore di crescita nel Delta del Mekong, le autorità locali devono rafforzare la promozione del commercio e supportare le imprese nel collegamento con i mercati nazionali e internazionali. Allo stesso tempo, è necessario ampliare le politiche a sostegno dell'accesso al capitale, promuovere la trasformazione digitale, migliorare le capacità gestionali e incoraggiare le piccole imprese a conduzione familiare a trasformarsi in vere e proprie imprese.

Nel nuovo contesto, il ruolo delle autorità locali non si limita alla creazione di un ambiente imprenditoriale favorevole, ma richiede anche una collaborazione proattiva e lo sviluppo di programmi di sostegno concreti. Questo sarà un fattore cruciale per aiutare le imprese del Delta del Mekong a svilupparsi in modo sostenibile, a migliorare la propria competitività e a contribuire in modo più efficace alla crescita economica regionale.

Il signor Vu Thanh Tu Anh, responsabile del team di ricerca per il Rapporto economico annuale del Delta del Mekong 2025:

Il delta del Mekong è privo di "pilastri" e "strutture di sostegno".

- Il delta del Mekong è gravemente carente di poli di crescita. Persino la città di Can Tho, con la sua attuale produttività del lavoro, non svolge ancora realmente il ruolo di polo di crescita per la regione.

La produttività del lavoro è uno dei principali colli di bottiglia dell'economia regionale. Solo il settore agricolo presenta una produttività superiore alla media nazionale, mentre la produttività del lavoro nei settori industriale e dei servizi è inferiore. Anche gli investimenti rappresentano un importante collo di bottiglia nel Delta del Mekong, soprattutto quelli privati. Si tratta di un problema cruciale, perché senza risorse di investimento lo sviluppo risulta molto difficile. Un altro problema è la carenza di investimenti diretti esteri (IDE). Mentre gli IDE sono un'importante forza trainante per molte regioni economiche, come il Delta del Fiume Rosso o il Sud-Est, nel Delta del Mekong sono molto deboli. Nel 2025, si prevede una forte crescita del credito a livello nazionale, pari a circa il 20%, ma si prevede una diminuzione del credito nel Delta del Mekong. Ciò riflette un preoccupante squilibrio, a dimostrazione del fatto che la capacità di assorbimento di capitali e la capacità endogena delle imprese nella regione sono ancora limitate.

Il delta del Mekong sta attraversando una fase di declino. Dal punto di vista economico, questa spirale negativa inizia con infrastrutture e logistica inadeguate, che fanno sì che i costi logistici rappresentino il 20-25% dei costi totali di produzione. Ciò riduce la competitività, erode i profitti e rende difficile per le imprese accumulare capitali, espandersi e svilupparsi.

Quando i profitti sono bassi, le nuove imprese e gli investitori esteri diretti non hanno l'incentivo a entrare nel mercato. La conseguenza è una scarsa accumulazione di investimenti, una minore competitività e un declino della posizione sul mercato internazionale. Riteniamo che lo sviluppo dell'ecosistema imprenditoriale sia la soluzione fondamentale per spezzare questa spirale negativa.

NAM HUONG (Redattore)

Fonte: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html