Redazioni convergenti: una tendenza inevitabile

Nel contesto della trasformazione digitale e dell'avvento dell'intelligenza artificiale, il giornalismo tradizionale è costretto a cambiare per adattarsi e sopravvivere. In questo contesto, il modello di redazione convergente è diventato una direzione strategica per riorganizzare le attività giornalistiche, non solo in termini di tecnologia, ma anche di mentalità, personale e modelli operativi.

Il modello di redazione convergente. Illustrazione: IA

Una redazione convergente è un modello integrato di produzione di contenuti in cui le notizie vengono elaborate e distribuite simultaneamente su più piattaforme e media: stampa, digitale, social media, radio, televisione, ecc.

Anziché essere suddivisi in dipartimenti separati, questo modello si concentra su una "Redazione Centrale" in cui vengono pianificati i temi, coordinato il personale e progettata l'implementazione in modo sincronizzato.

La nascita di redazioni convergenti è una naturale conseguenza della tendenza alla convergenza tecnologica, nonché dei cambiamenti nella percezione del pubblico, soprattutto perché quest'ultimo può accedere più facilmente alle informazioni tramite dispositivi tecnologici intelligenti.

Nel libro "Giornalismo e media, approcci diversi", pubblicato dalla casa editrice Information and Communications nel 2022, il Dr. Tran Ba ​​Dung, ex responsabile del Dipartimento Affari Professionali dell'Associazione dei Giornalisti del Vietnam , sottolinea i passaggi necessari per la creazione di una redazione convergente: in primo luogo, è necessario un cambiamento di mentalità nell'organizzazione dell'informazione. Con una redazione convergente, il responsabile coordinerà in modo proattivo i canali di informazione, dando priorità alle notizie dell'ultima ora sui dispositivi mobili, seguite dai siti web, trasmettendo notiziari in televisione, producendo contenuti per i giornali cartacei, ecc., sempre con l'obiettivo di attirare i lettori da un canale di informazione all'altro, facendo sì che l'informazione "viva attraverso molteplici cicli di vita" su diverse piattaforme.

In secondo luogo, è necessario collegare i dipartimenti e i team funzionali indipendenti all'interno dell'organizzazione mediatica in un'unica entità. I ​​leader del settore devono cambiare mentalità e sviluppare processi di produzione adeguati per diverse piattaforme. La ristrutturazione e la riorganizzazione della forza lavoro sono cruciali. Questo è un passo estremamente importante per valutare le prestazioni dei dipendenti e determinare gli stipendi in base alle posizioni lavorative all'interno dell'organizzazione.

In terzo luogo, dobbiamo formare una squadra di giornalisti professionisti con un forte carattere e un'etica professionale impeccabile. I giornalisti devono possedere molteplici competenze, essere in grado di lavorare con diversi media e ogni membro della redazione non deve essere uno specialista individuale, ma deve saper lavorare in squadra.

Nell'attuale tendenza alla convergenza tra media tradizionali e digitali, i giornalisti devono essere preparati a creare contenuti adatti a smartphone e tablet; devono saper girare video , registrare audio, occuparsi della post-produzione e caricare file audio e video online.

In quarto luogo, bisogna cambiare il modo in cui vengono scritti gli articoli di cronaca per una redazione convergente (con molteplici canali di informazione). Sostituire le dense colonne di testo con articoli brevi, approfonditi e sfaccettati che offrano ai lettori diversi approcci, intrecciando elementi come: brevi contenuti testuali, immagini ad alta risoluzione strettamente correlate al titolo e al contenuto, tabelle e riquadri informativi (per aiutare i lettori a leggere velocemente).

Le informazioni presentate al lettore devono essere le più preziose e complete, e devono avvalersi di varie forme di illustrazione affinché il lettore comprenda immediatamente il contenuto e lo svolgimento della storia.

Per i giornali locali di partito, la creazione di una redazione convergente presenta numerose sfide. La maggior parte dei giornali opera secondo un modello tradizionale, con personale e budget limitati e infrastrutture tecnologiche inadeguate. Il passaggio a un modello convergente spesso incontra difficoltà quali: la carenza di personale con competenze multimediali; infrastrutture di rete e attrezzature tecniche obsolete. La mancanza di una chiara distinzione tra redazione dei contenuti, direzione dei media e aspetti tecnici può portare a informazioni duplicate o imprecise quando elaborate su piattaforme diverse.

Le redazioni locali sono ancora organizzate in modo frammentato: i giornalisti scrivono gli articoli, che vengono poi passati ai redattori e infine al personale tecnico, rendendo molto difficile per un singolo individuo lavorare su più piattaforme mediatiche senza un supporto coordinato. La mancanza di una "redazione centrale" che coordini i contenuti su diverse piattaforme, trasformando un singolo argomento in 3-4 formati diversi, fa sì che anche i giornalisti più capaci si sentano "da soli"...

Per realizzare una redazione convergente presso il giornale locale del Partito, è necessaria una strategia che sia al contempo realizzabile e fattibile. Questa strategia prevede la creazione di un team convergente pilota, a partire da un gruppo di giornalisti d'élite specializzati nel lavoro multipiattaforma. Questi giornalisti non dovrebbero essere semplicemente "abili nelle riprese video", ma capaci di raccontare una storia giornalistica attraverso diversi formati. La redazione non sarebbe più frammentata in termini di tecnologia, contenuti e comunicazione, ma verrebbe riorganizzata secondo il principio: "un argomento - un team - più piattaforme".

Presso il quotidiano Thai Nguyen , durante il processo di creazione di una redazione convergente, sono stati istituiti un team di giornalismo mobile e un team di giornalismo multimediale. Questo si è rivelato un passo fondamentale per la formazione di un nucleo centrale, successivamente esteso a tutto il personale giornalistico della redazione. Per il processo di editing, i dati vengono elaborati centralmente in un unico punto e poi distribuiti ai prodotti per gli utenti finali.

Infatti, dopo oltre un anno di attività, i risultati sono davvero notevoli: i tempi di elaborazione delle informazioni si sono ridotti, la velocità di pubblicazione è aumentata, il valore dei contenuti è stato massimizzato e la portata e l'interazione sono cresciute, limitando la possibilità che i social media "manipolino" o distorcano le informazioni.

Inoltre, la redazione sta rafforzando l'organizzazione di corsi di formazione a breve termine su competenze, pratiche professionali e giornalismo convergente, con particolare attenzione alla formazione in ambito di riprese video, fotografia, montaggio video, progettazione grafica, scrittura di contenuti ed elaborazione delle immagini…

È in vigore una politica che privilegia gli investimenti in attrezzature e software integrati per la gestione dei CMS (Content Management System) per le redazioni, e che prevede il coordinamento con i principali quotidiani in qualità di "satellite dei contenuti" per sfruttare la tecnologia, l'esperienza organizzativa e diffondere i contenuti locali a livello nazionale.

La convergenza delle redazioni è una tendenza irreversibile, ma non è una soluzione miracolosa. Per i giornali locali, soprattutto quelli di partito, si tratta di un lungo percorso che richiede un approccio graduale, supporto e adattamenti. Se ben organizzata, la convergenza non sarà solo un modello tecnico, ma anche un ponte che avvicinerà i giornali locali ai loro lettori, affermando chiaramente il loro ruolo nel panorama del giornalismo moderno.

Fonte: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/