Sono cresciuto trascorrendo intere giornate lavorando nei campi.
Dopo 10 anni di servizio presso il Dipartimento di Stato Maggiore della Polizia Provinciale, nel 2025 il Capitano Ha Trung Kien (nato nel 1993) è stato trasferito alla Squadra di Polizia per l'Ordine Pubblico della Stazione di Polizia del Comune di Cat Thinh, iniziando un percorso completamente nuovo ricco di sfide.
Provenendo da un ambiente lavorativo incentrato principalmente sulla ricerca, la sintesi e i servizi di consulenza a livello provinciale, ha dovuto adattarsi rapidamente a un lavoro che richiedeva un monitoraggio costante e attento della situazione a livello locale, una solida conoscenza della situazione in materia di sicurezza e ordine pubblico e la risoluzione tempestiva degli incidenti emergenti.
Per integrarsi rapidamente, dedicò molto tempo al lavoro nella comunità, incontrando e parlando con le persone, imparando gli usi e i costumi delle minoranze etniche e apprendendo attivamente la lingua Hmong per poter comunicare direttamente con loro. Di conseguenza, il divario tra i funzionari e la popolazione si ridusse gradualmente. Anche la popolazione divenne più aperta nel fornire informazioni e nel segnalare i problemi che si presentavano a livello locale.
Durante il periodo trascorso sul campo, ha modificato i suoi metodi di lavoro, passando da una mentalità consultiva a una orientata all'azione, e dalla gestione della documentazione alla risoluzione diretta dei problemi derivanti da situazioni pratiche.
Ogni incontro, ogni caso risolto con successo, si trasformava in una preziosa lezione, aiutandolo a maturare nelle capacità comunicative, nelle pubbliche relazioni e nella capacità di comprendere ed elaborare le informazioni a livello locale: competenze che in precedenza aveva avuto poche opportunità di mettere in pratica nel suo ambiente di lavoro di consulenza.
Il processo di vicinanza alla popolazione locale e di interazione con essa lo ha anche aiutato a proporre con sicurezza metodi adatti alle condizioni locali. All'inizio del 2026, ha fornito consulenza, sviluppato e implementato un modello di mobilitazione comunitaria efficace: "Prevenire e combattere l'analfabetismo, sostenere l'apprendimento e lo svolgimento degli esami per la patente di guida per la minoranza etnica Mong".
Ha inoltre collaborato con ufficiali e soldati della sua unità per creare brevi video, accessibili e coinvolgenti, volti a promuovere la consapevolezza giuridica, che ha poi pubblicato su piattaforme digitali per migliorare la comprensione da parte del pubblico.
La sua natura affabile, sincera e aperta gli ha permesso di conquistare la fiducia della popolazione. Da funzionario di recente nomina, è diventato un volto familiare per gli abitanti del luogo.
Il capitano Ha Trung Kien ha condiviso con entusiasmo: "Ora sempre più persone nella comune sanno che c'è il capitano Kien 'quello paffuto', cioè io, alla stazione di polizia comunale, e questo è già un successo!"
Diventare più forti attraverso compiti impegnativi.
Mentre la maturità del Capitano Ha Trung Kien si è forgiata attraverso giorni di lavoro sul campo e a stretto contatto con la popolazione, per Giang A Sang, funzionario del Dipartimento Economico del comune di Son Luong, è stato un percorso affinato attraverso compiti difficili che hanno richiesto perseveranza, competenza e la capacità di costruire un consenso tra la gente.
Di recente, gli è stato affidato il compito di diffondere informazioni e persuadere il clan Giang ad accettare il trasferimento di un'antica tomba nel villaggio di Na Noi, al fine di proseguire con l'attuazione del Progetto di reinsediamento d'emergenza. Non è stato un compito facile, perché per il popolo Mong il trasferimento delle tombe ancestrali è una questione seria, profondamente radicata nelle usanze e nelle credenze, e viene effettuato raramente.
Di fronte a questo difficile problema, la task force ha scelto un approccio tenace e flessibile, incentrato sul dialogo e sulla costruzione della fiducia.
Giàng A Sang ha affermato: “Le questioni relative a usi e costumi e credenze non possono essere risolte frettolosamente o imposte tramite regolamenti; richiedono sincerità, perseveranza e rispetto per i valori culturali tradizionali. Partecipando a questo progetto, ho imparato ad ascoltare pazientemente invece di affrettarmi a persuadere; ho imparato a trasformare regolamenti rigidi in storie comprensibili e accessibili, in modo che le persone possano essere d'accordo.”
Comprendendo il problema centrale, oltre a partecipare alle sessioni di lavoro con la delegazione, il signor Sang ha incontrato proattivamente i rappresentanti dei clan per comprenderne le preoccupazioni e le ansie. Per convincerli ulteriormente, ha anche cercato attivamente casi concreti in altre località in cui molte famiglie e clan avevano spostato le tombe per servire progetti comunitari, garantendo al contempo il rispetto di usi e costumi.
Applicando l'approccio appropriato, i membri del clan Giang acconsentirono al trasferimento della tomba. La task force portò a termine la sua missione, ma per Sang la cosa più preziosa che ha acquisito è stata la maturazione del suo carattere, la capacità di gestire questioni delicate legate a usi e costumi e la consapevolezza che costruire un consenso tra le persone è sempre la chiave per risolvere efficacemente i problemi difficili a livello locale. Questa è anche una risorsa preziosa per continuare a crescere e svilupparsi nell'affrontare nuovi compiti.
Trasformare l'esperienza pratica in un ambiente di formazione per i quadri.
Le storie del Capitano Ha Trung Kien e di Giang A Sang non sono casi isolati, ma riflettono un approccio implementato in molte località: trasformare situazioni pratiche in una "scuola speciale", dove ogni ufficiale ha l'opportunità di ricevere incarichi, mettersi alla prova e crescere.
Anziché concentrarsi esclusivamente sulla formazione e sullo sviluppo professionale, le amministrazioni locali si stanno orientando sempre più verso la creazione di opportunità per i funzionari di mettersi alla prova e acquisire esperienza e competenze pratiche.
Nel comune di Ta Cu Ty, l'esperienza pratica è diventata il contesto ideale per testare, scoprire e sviluppare le capacità del personale.
Dopo aver osservato e valutato i funzionari in base alla loro produttività e all'efficacia pratica, il comune ha provveduto tempestivamente a trasferimenti, nomine e riassegnazioni a posizioni adeguate alle capacità e ai punti di forza di ciascuno, affidando con audacia compiti nuovi e stimolanti per consentire ai funzionari di mettersi alla prova, accumulare esperienza e migliorare le proprie competenze.
Nei casi con capacità limitate, le autorità locali hanno prontamente esaminato, trasferito e sostituito il personale, rafforzando al contempo i controlli e la supervisione per migliorare la qualità dell'apparato amministrativo. Ad oggi, il comune di Ta Cu Ty ha trasferito e nominato 12 funzionari a nuove posizioni più adatte alle loro capacità individuali.
Analogamente, anche il Comitato del Partito del comune di Cao Son utilizza l'efficacia del lavoro effettivo come criterio di valutazione dei quadri, evitando una situazione in cui la valutazione si basi esclusivamente sulle qualifiche o sugli anni di servizio.
Per creare opportunità di crescita professionale per i funzionari, soprattutto per i più giovani, attraverso l'esperienza pratica, l'amministrazione locale ripone da sempre fiducia e responsabilizza i giovani, affidando loro con audacia incarichi importanti e compiti complessi, in particolare quelli che coinvolgono direttamente le popolazioni dei villaggi svantaggiati, caratterizzati da una grande diversità etnica e religiosa, affinché possano acquisire esperienza sul campo e accrescere le proprie capacità e competenze.
Al contempo, il comune incarica funzionari di alto livello di fare da mentori, guidare, assistere e condividere la propria esperienza con i funzionari di livello inferiore, assegnando loro compiti di diversa difficoltà per fornire una formazione diretta. Questa offerta di opportunità è legata a un monitoraggio e a una valutazione periodici.
Un approccio comune a livello locale consiste nel trasformare ogni compito e problema che emerge a livello di base in un'opportunità e in una "scuola speciale" per i funzionari, affinché possano crescere nel carattere, affinare le proprie competenze e perfezionare i propri metodi di lavoro al servizio della popolazione. Questo rappresenta anche un fondamento cruciale per la formazione di un team di funzionari dotati delle qualità, delle capacità e del prestigio necessari per soddisfare le esigenze di sviluppo della provincia di Lao Cai nella nuova era.
Fonte: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
