Fermo nelle idee, rapido nell'azione.

Nel contesto di un Paese che si trova nelle fasi iniziali di implementazione di un modello di governo locale a due livelli, il sistema politico, e in particolare i quadri e i funzionari pubblici a tutti i livelli, sono tenuti ad adattarsi rapidamente al nuovo modello, mantenendo la disciplina e promuovendo uno spirito di innovazione e di azione. Questa trasformazione non può essere realizzata senza solide basi di un'ideologia politica incrollabile e di un'azione decisa.

Il processo pratico di ristrutturazione dell'apparato amministrativo ha posto molti funzionari e dipendenti pubblici di fronte a cambiamenti fondamentali nelle loro posizioni, generando facilmente preoccupazioni e ansie. Senza un'attenzione e una guida tempestive, potrebbe emergere una mentalità attendista o una negligenza delle proprie responsabilità, con conseguenze dirette sulla qualità del servizio offerto ai cittadini. Pertanto, nelle Conclusioni 176-KL/TW (del 4 luglio) e 177-KL/TW (dell'11 luglio), il Politburo e la Segreteria hanno chiaramente affermato che i comitati e le organizzazioni del Partito devono svolgere un buon lavoro di formazione politica e ideologica per funzionari, membri del Partito, dipendenti pubblici e operai, e affrontare tempestivamente qualsiasi questione ideologica che dovesse emergere durante il funzionamento della nuova struttura organizzativa. Parallelamente, devono incoraggiare e sostenere il superamento delle difficoltà immediate relative agli spazi per uffici, alle condizioni di lavoro e agli alloggi di servizio, in modo che funzionari e dipendenti pubblici possano lavorare con serenità e servire il popolo.

Inoltre, la mentalità stabile dei funzionari non significa accettare la stagnazione, bensì agire con decisione, essere pronti ad assumersi dei rischi e osare affrontare nuove pressioni. La chiave della stabilità è creare una solida base per "accelerare" l'azione. Pertanto, molte amministrazioni locali sono molto proattive, senza attendere un "adattamento spontaneo" da parte della popolazione. Ad esempio, Ho Chi Minh City ha organizzato numerosi gruppi di indagine e dialoghi diretti con i funzionari locali per "risolvere" problemi o preoccupazioni di natura psicologica, garantendo loro la possibilità di lavorare e contribuire con serenità. Affinché questo spirito si diffonda in modo più ampio e sincrono, l'elemento essenziale è il ruolo esemplare e impegnato dei leader stessi. Perché ovunque si continui a "evitare le responsabilità" o a "scaricare la colpa", si riscontra una mancanza di forza ideologica. Ovunque i funzionari si concentrino solo sul completamento dei propri compiti individuali senza coordinamento e creatività, è necessario rivalutare la formazione politica.

Un esempio lampante dello spirito di "azione accelerata" è il Centro Servizi Amministrativi Speciali di Phu Quoc (provincia di An Giang ). Durante la prima settimana di funzionamento del nuovo modello di unità amministrativa, in molti giorni il personale del centro ha lavorato fino all'ora di pranzo o alle 20:00 per far fronte all'impennata di richieste da parte del pubblico. Nessuno aveva chiesto loro di fare straordinari, ma lo hanno fatto spinti da un forte senso di responsabilità e per la soddisfazione dei cittadini. Questa "azione accelerata" autogestita non sarebbe stata possibile senza una solida base ideologica e la fiducia nel processo di riforma.

In questo contesto, "accelerare l'azione" non significa rincorrere le formalità, bensì procedere più rapidamente e con maggiore qualità, all'interno di un quadro di maggiore disciplina e ordine. I funzionari non devono solo portare a termine i propri compiti, ma farlo correttamente, in modo adeguato e creativo, utilizzando la soddisfazione dei cittadini come parametro di valutazione e i risultati concreti come criterio di giudizio. Per agire rapidamente ma senza fretta, il sistema deve essere guidato da funzionari con forti convinzioni politiche, una profonda consapevolezza della realtà, proattivi nell'accogliere nuove idee e animati da spirito di dedizione. Ciò richiede l'attuazione efficace e sostanziale di disposizioni volte a tutelare i funzionari che osano pensare, agire e assumersi le proprie responsabilità.

A un altro livello, il rafforzamento dell'ideologia serve anche da monito per coloro che "si preoccupano troppo a lungo", che hanno una mentalità da "attesa di istruzioni" o che "restano in disparte" di fronte a nuovi compiti. Il sistema non può aspettare chi è privo di forza di volontà. Funzionari capaci, dediti e lungimiranti, se non adeguatamente motivati ​​e supportati, si scoraggeranno facilmente e lasceranno i loro incarichi. Al contrario, i funzionari irresponsabili, quelli con un atteggiamento compiacente e lenti nell'innovare, se non identificati e affrontati tempestivamente, creeranno stagnazione nel processo di costruzione di un sistema snello, efficiente, efficace e funzionale. Pertanto, la stabilità ideologica e un'azione decisa da parte di funzionari e dipendenti pubblici non sono solo requisiti organizzativi, ma anche una responsabilità nei confronti del popolo e del Paese.

KIEU PHONG

Fonte: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html