La necessità di pensiero innovativo e di modelli di governance nella trasformazione digitale.

DNVN - Al Forum scientifico del 2025, gli esperti hanno affermato che, per trasformare la trasformazione digitale in una forza trainante per lo sviluppo, il Vietnam necessita di un'innovazione fondamentale nel pensiero della leadership, di una ristrutturazione dei modelli di governance e di un miglioramento delle politiche.

Delegati ed esperti presenti al forum. Foto: Tin Tuc Newspaper.

Al forum scientifico dal tema "Gestire lo sviluppo socio-economico del Vietnam nel contesto della trasformazione digitale", organizzato dall'Accademia vietnamita delle scienze sociali il 29 dicembre, il messaggio principale ha sottolineato l'urgenza di tale iniziativa.

Il professor Le Van Loi, presidente dell'Accademia vietnamita di scienze e tecnologie, ha affermato che per il Vietnam la trasformazione digitale non è più un'opzione, ma è diventata un "imperativo imprescindibile per la sopravvivenza e lo sviluppo nel XXI secolo". Questa è considerata un'occasione d'oro, nonché una grande sfida, per raggiungere l'obiettivo di diventare un paese a reddito medio-alto entro il 2030 e un paese sviluppato entro il 2045.

La risoluzione 57-NQ/TW del 22 dicembre 2024 del Politburo sulle svolte nazionali in ambito scientifico , tecnologico, innovativo e di trasformazione digitale individua chiaramente la trasformazione digitale come una delle tre principali svolte strategiche. Essa rappresenta la forza trainante per lo sviluppo di forze produttive moderne e per l'innovazione dei metodi di governo nazionale.

Nonostante gli impressionanti risultati ottenuti dal Vietnam, come il 71° posto su 193 paesi nella classifica dell'e- government , con l'economia digitale che contribuisce per circa il 18,3-18,6% al PIL e cresce a un tasso superiore al 20% annuo, le pratiche di gestione si scontrano ancora con vincoli istituzionali.

Gli esperti presenti al forum hanno sottolineato come l'attuale modello gestionale, concepito per l'economia industriale tradizionale, non si sia ancora adattato alla "forza lavoro digitale", dove dati e intelligenza artificiale rappresentano i principali mezzi di produzione. Sono stati individuati tre principali colli di bottiglia:

Infrastruttura dati frammentata : i database di ministeri e agenzie mancano di interconnessione, creando "muri invisibili" o "isole di dati", con conseguente spreco di risorse sociali.

Il quadro giuridico è inadeguato : il sistema legale non ha tenuto il passo con i rapidi cambiamenti in nuovi settori come le risorse digitali, l'intelligenza artificiale (IA) o i modelli di business transfrontalieri.

Il divario in termini di competenze digitali rimane significativo , aumentando potenzialmente la disuguaglianza di opportunità per i gruppi di lavoratori vulnerabili.

È urgente riformare radicalmente il pensiero istituzionale. Secondo il professor Tran Ngoc Duong, ex vice capo dell'Ufficio dell'Assemblea nazionale e presidente del Consiglio consultivo su democrazia e diritto, la legge non può limitarsi a un ruolo gestionale, ma deve diventare uno strumento per promuovere l'innovazione, con una mentalità legislativa che "anticipi" e si adatti alle nuove problematiche. È necessaria una strategia coerente, che identifichi la trasformazione digitale come asse portante dello sviluppo socio-economico, e non come qualcosa di limitato a un singolo mandato.

Gli esperti suggeriscono che il governo debba passare da una mentalità di gestione amministrativa a un approccio di gestione del rischio basato sui dati. In questo nuovo modello, i dati dovrebbero essere considerati una "nuova risorsa", un'infrastruttura socio-economica fondamentale che merita investimenti prioritari, al pari delle infrastrutture di trasporto strategiche.

Inoltre, è necessario istituzionalizzare una mentalità "aperta" attraverso un meccanismo di sandbox regolamentato per ridurre al minimo i rischi legali per i nuovi modelli di business e supportare le imprese.

Per affrontare le sfide di governance nell'era digitale, gli scienziati presenti al forum hanno proposto all'unanimità un modello di governance multi-stakeholder. In questo modello, lo Stato svolge un ruolo di facilitatore, costruendo il quadro giuridico e l'infrastruttura digitale; le imprese forniscono soluzioni tecnologiche e motori di crescita; e i cittadini svolgono un ruolo centrale, partecipando alla co-creazione delle politiche.

Questo modello richiede un coordinamento sincronizzato tra tre pilastri: Governo Digitale - Economia Digitale - Società Digitale. In particolare, la governance sociale digitale deve garantire il principio di "non lasciare indietro nessuno", attraverso l'implementazione di un'educazione diffusa alle competenze digitali per colmare il divario digitale tra regioni e classi sociali.

"Il successo di questo processo non si misura solo con la velocità della digitalizzazione o con gli indicatori tecnologici, ma soprattutto con la qualità della crescita, il livello di equità sociale e la capacità dell'apparato di governo nazionale di adattarsi con flessibilità ai cambiamenti dei tempi", ha sottolineato il professor Le Van Loi.

Tranquillo

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/yeu-cau-doi-moi-tu-duy-va-mo-hinh-quan-tri-trong-chuyen-doi-so/20251230102129432