12.76% - 単なる数字ではない

12.76% ― 四半期末の統計速報では一見地味な数字だが、この数字が人々の土地に対する見方を静かに書き換えつつある。 2025年第1四半期、かつては静かに成長曲線の傍らにいた、港も大都市もない山岳地帯の省であるホアビン省が、突然、GRDPで国内第2位に躍り出た。しかし重要なのはランキング上の順位ではなく、ホア・ビンがそれをどうやって達成したかだ。

2025年を迎えても、Rベトナム技術研究株式会社、ダー川左岸工業団地（ホアビン市）は、ホアビンの工業生産の安定したリズムを維持する「リンク」の1つとしての地位を確立し続けます。

突然変異ではありません。これは長期にわたる蓄積の過程の結果であり、一見冷たい政策があらゆる分野、工業地帯に出入りするあらゆる車両に浸透してきたのです...そしてだからこそ、12.76%は単なる数字ではなく、十分な準備期間があれば突破口が開けるという山からの確証なのです。

成長 - 小さなことから始まる

旧正月の間も、国家の重要プロジェクトであるホアビン水力発電所の拡張工事が休みなく続いていることを知る人は多くない。地下では、ドリルが1メートルずつ動いていた。建設現場では、建設会社47の技術者と作業員が、2025年の発電機設置スケジュールに間に合うように、24時間365日交代制で働いています。これは、ほんの一部ではありません。春になって山々に桃の花が咲き誇っても、決して勢いが衰えない精神です。

そこで、ダー川（ホアビン市）の左岸にある工業団地の入り口近くにある小さなレストランに座ると、「4日にはトラックが到着し、労働者たちはとても早く仕事に出かけた」ため、旧正月のために閉店する時間がなかったというレストランのオーナーの話に「出会う」ことは難しくありません。会議室での決定から生まれた数字もあれば、道路の埃や機械の騒音から生まれた数字、さらには工業地帯で一番早く明かりがともるレストランから生まれた数字もあります…

年初は静かな動きだったが、ホアビンの経済指標も動き始めた。同じ期間に産業および建設部門の合計価値は27.18%増加し、そのうち電力生産および配電部門は89%近く増加しました。長い説明を必要としない数字。電気がフル稼働しているときは、工場は3交代制で照明が点灯し、組立ラインはノンストップで稼働していることになります。それぞれの数字の中には、機械の一定の音、資金の絶え間ない流れ、建設現場に出入りする車両などが入っています...

成長は貿易、サービス、農業にも広がった。宿泊・飲食は23.4％増加し、商品小売総売上高は24.7％増加した。農業部門は4.5％成長したが、注目すべきはその成長の質が実質的な変革によって「圧縮」されたことである。輸出出荷品はVietGAPおよびGlobalGAP基準を満たすチェーンで生産されており、これは数年前にはホアビン省の農家にとって全く新しい概念であった。

「第1四半期だけで、同省の公共投資資本は121.6%増加し、社会投資資本の総額は6兆6,450億ドンを超え、約39%の増加となった。そのうち40件の新規投資プロジェクトが認可された」と、同省人民委員会常任副委員長のグエン・ヴァン・トアン氏は述べた。幸いなことに、多くのプロジェクトは早期に着工され、全国平均よりも早く支出が進み、システム全体が障害を取り除き、投資家に同行するという主導的な姿勢を示した。ホアビン・モクチャウ高速道路やホアビン・ハノイ地域連絡道路などの主要プロジェクトは、もはや計画段階ではなく、政府と国民の急速な調整により、建設のピーク段階に入っている。

辺鄙なコミュニティーでも、変化のスピードは明らかです。キムラップコミューン（キムボイ）と同様に、25kmを超える村落道路が社会化された資源でコンクリート化されました。ルオンソンのようなゲートウェイエリアでは、OCOP製品はスーパーマーケットの棚に並ぶだけでなく、グリーンパスポートで「輸出」もされています。これらの動きはもはや個別的ではなく、流れとして収束しています。そしてホアビンは静かで目立たず、国の成長地図の中で輝いています。

偶然ではない。創造的な手があるのだ

多くの場所では1月が祭りの月ですが、ホアビンさんは1年を通してどのように過ごすかを計画しました。同省は新年を重要な​​動きでスタートさせた。党中央委員会の結論第123-KL/TW号を実施する行動計画を発表したのだ。これは2025年に全国で8％以上の成長を目標とする重要な指導文書である。しかし、特筆すべきはホアビン省がこれを早期に発表したことではなく、同省が決意をスローガンで広めるのではなく、具体的な数字と達成すべき期限を明示して発表することを選んだことだ。真のアクション プログラム: 誰が何をいつ実行し、どのような結果が得られるか、すべて明確なマイルストーンがあります。

ホアビン省は、2025年に10％以上の成長という期待を超える決意を隠していません。そして、特定された3つの柱は、道を切り開く公共投資です。流れをスムーズにするための行政改革。持続可能な深さを生み出すために開発モデルを変革します。

2024年、ホアビン省はGRDP成長率8.96%を達成し、国内11位にランクインする見込みであり、これは成長モデルの革新に伴う経済再編の兆候である。同省は、「成長を維持する」ために成長を鈍化させるのではなく、量から質へ、拡大から深化へと移行する開発モデルの革新を積極的に推進している。産業界は生産量を増やすだけでなく、テクノロジーコンテンツ、付加価値、生産チェーンのグリーン化に向けて動き始めます。農業はもはや単独で存在するのではなく、徐々に加工、貿易、物流に結びついたバリューチェーンに組み込まれるようになります。観光業は、単に美しい場所に訪問者を案内するのではなく、体験、地元の文化、きめ細やかなサービスで訪問者を維持する方法を学んでいます。

一見最も無味乾燥な分野である金融にも、新しい考え方が浸透しつつあります。省の予算は、一時的な収入に重点を置くのではなく、持続可能な収入へと徐々に移行し、生産とサービスからの長期的な収入源を育成しています。これは、不確実な変化に直面してもホアビンがしっかりと立ち向かうのに役立つ、静かで戦略的な変化です。

「ハードインフラ」と並んで、行政改革という、静かであるが同様に劇的な「ソフトインフラ」の動きがある。省レベルから自治体レベルまで、記録処理にかかる時間は短縮され続けています。公共サービスのオンライン決済率が上昇しています。多くの地方自治体では、今では自治体職員は手書きよりもタイピングに慣れており、相互接続されたデータベースにアクセスして部門間の記録を処理できるようになっています。ビジネスの立ち上げには、以前のように数週間かかることはなくなり、24 時間もかかりません。

もしホアビンの成長曲線が今日多くの人々の目を見張らせるとするならば、その最初の一筆は、シンプルだが真剣な材料、すなわち、まだ色褪せていない旧正月の休暇からの経営規律によって描かれたものである。そして、成長曲線が上向きになると、戦略家の痕跡が目に入ります。つまり、正しい戦略をとっただけでなく、早い段階で正しい戦略をとった人たちです。

「12.76%は目的地ではない」 - これは省人民委員会常任副委員長のグエン・ヴァン・トアン同志の断言である。しかし、それは間違いなく画期的な出来事です。新たな旅の始まり。そして、もし私が今日ホアビンについて一言言うとしたら、それはおそらく「もう遅れているのではなく、正しい道を歩んでおり、到着することを知っている人の姿勢でいる」ということだろう。

ハイ・イェン

出典: http://www.baohoabinh.com.vn/12/199974/12,76-khong-chi-la-c111n-so.htm