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| アンカイン村ダット集落出身のダン・ティ・ホアさん（写真右端）が、自身の茶園を紹介し、従来の茶品種に比べて収量と品質に優れたLDP1品種を披露している。 |
合併後、アンカイン村は面積45.09平方キロメートル、人口2万人以上、38の集落に居住し、少数民族が37.1%を占める。村の党委員会は58の支部と末端の党委員会からなり、党員数は1,278人。規模が3倍に拡大したことで、特に職員の専門資格にばらつきがあることから、指導力と管理能力に対する要求が高まっている。
この要請に応え、コミューン党委員会常務委員会は「明確な責任、明確な任務、明確な期限、明確な成果」という指導理念を採用した。執行委員会の各委員は特定の分野を担当し、党委員会常務委員会は毎週会議を開き、発生した問題に迅速に対処した。
アンカイン村党委員会書記のグエン・ティ・ロアン同志は次のように語った。「合併直後、村の党委員会は断固とした行動を取り、草の根レベルに寄り添い、各地区を担当する党委員会メンバーに明確な責任を割り当てる必要があると判断しました。」
体系的な取り組みにより、2025年には包括的な成果が得られました。総予算収入は2,360億ベトナムドンを超え、計画の145%に達しました。一人当たりの平均所得は年間5,900万ベトナムドンに達し、貧困率は1.61%に低下しました。また、地域内には仮設住宅や老朽化した住宅はなくなりました。党委員会は新たに52名のメンバーを迎え入れ、目標の108%を達成しました。
これらの成果により、アンカイン村党委員会は、 タイグエン省党委員会常任委員会から2025年の任務を卓越した形で遂行したと評価された17の村レベルの組織の一つとして表彰状を授与されたことを光栄に思います。
合併後の最も重要な成果は、投資資源を集中させることが可能になったことであり、これは以前の3つの独立した自治体では困難だった。自治体公共行政サービスセンターは、包括的な技術インフラを備え、省の監視カメラシステムと接続されている。現在までに、同センターは2,180件以上の申請を受け付け、100%を期限内に処理しており、オンライン申請率は82%を超えている。
アンカイン村公共行政サービスセンターの所長代理であるズオン・ティエン・ズン氏は、「合併後、業務量は大幅に増加しましたが、職員と公務員は困難を克服し、情報技術の活用を推進することで、市民や企業向けの各種手続きが迅速かつ円滑に行われるよう努力してきました」と述べました。
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| アンカイン村タンティエン集落のグエン・ヴァン・チエン氏は、1000羽以上のフランス産ハトをケージで飼育するモデルを開発し、安定した収入を得ている。 |
この新しい規模は、模範となる動きが同期的に実施され、すべての集落に広がることを確実にするのにも役立ちます。第7集落では、100世帯以上が土地の提供に同意し、長さ900メートル、幅7.5メートルの道路が完成しました。
7番集落党支部の書記であるズオン・ティ・マイ・フオン氏は、「コミューン党委員会の指示に従い、党支部は道路拡張プロジェクトを定例会議に組み込み、模範的な党員をリーダーに任命し、各世帯を根気強く説得してきました。人々が長期的な利益を理解すれば、合意はごく自然に形成されます」と述べた。
2026年までに、同コミューンの党委員会は、一人当たりの平均所得を6,300万ベトナムドンに引き上げ、2026年から2030年までの新たな農村基準の達成を目指すとともに、コミューンの中心部と居住地域を体験型観光と組み合わせた開発計画を完了させ、79ヘクタールのハ・トゥオン工業団地への投資を誘致することを目標としている。これらは、合併後の規模、空間、資源の変化によって開かれた新たな開発機会である。
出典: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202605/an-khanh-but-pha-sau-sap-nhap-6cd2b8c/
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