ビジネス界は、状況と回復の傾向を明確に把握し、より積極的かつ回復力のある考え方で最終段階に入っています。
バハイ株式会社取締役のレ・ヴァン・ホン氏は次のように述べています。「原材料価格の高騰と輸出市場の変動による困難な時期を経て、生産ペースを調整し、シフトを増やし、加工ラインの生産性を最適化しました。同時に、米国での従来の受注を維持しながら、ロシアと中東への市場拡大も進めています。現在までに、最初の9ヶ月間の売上高は前年同期比で約10%増加しており、今年は約9,000億ドンに達すると見込まれています。私たちの目標は、生産計画を完了することだけでなく、国際的なパートナーからの品質と評判を維持することです。」
レ・ヴァン・ホン氏によると、少数の大規模市場への過度な依存と、価格と品質における熾烈な競争により、輸出企業は戦略の転換を迫られているという。そのため、同社は輸出市場の拡大に加え、漁師との連携を強化し、クリーンで持続可能な原材料の供給源を確保することで、国際的な顧客の厳しい要求に応えている。
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| フックミン貿易株式会社は、新たなコーヒーシーズンに備えて、生産ライン、労働力、原材料を準備しました。写真： K. Le |
多くの工場や生産プラントにも緊迫感が漂っています。農林水産物加工、建設資材、繊維、機械といった分野の企業は、受注期限に間に合わせるため、操業を加速させています。多くの企業が最新設備や技術への投資、品質管理プロセスの導入、生産の自動化を進め、生産性の向上とコスト削減に取り組んでいます。
多くの企業は、「受動的」な考え方から「能動的」な考え方に転換し、早期に準備し、市場を把握し、重要な最終段階で機会を捉えることで、困難を克服する回復力を発揮してきました。 |
フックミン貿易有限公司のグエン・ティ・フック・ミン取締役によると、同社はコーヒーの収穫期に備えて生産ラインを迅速に見直し、人材と原材料を準備したという。同時に、持続可能なコーヒー生産状況を評価するためにスタッフを提携農園に派遣し、輸出基準を満たす製品の安定供給を確保している。「いかなる状況においても、積極性こそが品質と進歩を維持する鍵です」とミン取締役は強調した。
現実には、競争の激しい環境において、生産・市場戦略を積極的に立案することが、企業の成長維持の鍵となります。多くの企業は、単一市場に依存するのではなく、積極的にパートナーを多様化し、製品構成を調整し、変化するニーズに柔軟に対応しています。フォンフー国際投資株式会社（ Phu Yen）の代表者によると、現在の傾向は主に小規模で短期的な注文であり、顧客は価格と原産地に関して厳しい要件を求めています。そのため、企業は優れた生産管理、市場の綿密な監視、原産地証明書の積極的な管理、そして顧客基盤の多様化に重点を置いています。サプライチェーンの連携とリソースの共有は、企業のコスト削減と競争力強化に役立ちます。
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| フォンフー国際投資株式会社（Phu Yen）は、従業員の安定と市場拡大に注力し、より多くの受注を獲得しようとしている。写真：N. Thanh |
多くの企業は、事後対応型から事後対応型へとアプローチを転換し、早期の準備、市場把握、そして重要な最終段階でのチャンスの捉え方によって、困難を乗り越える強靭さを示してきました。Nutri Soil輸出入株式会社の取締役であるLe Thi Trang氏は次のように述べています。「年末の売上は、消費者需要の増加とテト（旧正月）のギフト注文により大きな割合を占めるため、当社は年央からパッケージデザインや在庫計画から主要輸出市場である韓国まで、徹底した準備を進めてきました。その結果、当社は第2四半期だけで2025年の売上目標である250億ドンを達成し、現在は新たな目標である350億ドンを目指しています。」
世界経済に依然としてリスクが残る中、政府および地方自治体による支援政策によって、ビジネス界の努力は後押しされている。「行政改革の加速、障壁の撤廃、資本移動の円滑化、インフラと物流の連携は、信頼感の強化と、企業が繁栄するための好ましい環境の創出に貢献しています」と、財務局のグエン・ホアン・フック副局長は述べた。
ヌー・タン - ル・ラン
出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
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