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ベトナムの舞台への出発点。

芸術部門の統合は、革新と進歩のプロセスにおいて避けられないステップです。

Người Lao ĐộngNgười Lao Động26/08/2025

ホーチミン市では、アーティストと芸術的効果を重視することを目的としてこの政策が実施されています。

独自の価値で輝きます。

ホーチミン市はベトナム最大の文化拠点であり、劇場の統合は、多数の小規模で断片化された劇場ではなく、「強力なユニット」を形成することを目指しています。これにより、アーティストはよりプロフェッショナルな環境で創作活動を行う機会が増え、柔軟なメカニズムと現代的な運営方法に支えられ、ベトナムの舞台芸術を地域や世界により近づけることができます。

Bệ phóng cho sân khấu Việt- Ảnh 1.

ホーチミン市伝統オペラ劇場の公演。劇場は作品を一般の人々にもっと身近に感じてもらうため、積極的に宣伝活動を行っている。(写真:ホーチミン市伝統オペラ劇場)

ホーチミン市は、南部芸術劇場、ホーチミン市軽音楽センター、舞台芸術・映画センターを統合し、ホーチミン市芸術センターとして再編しました。センターは現在、統合発展に向けた具体的な戦略を策定中です。トラン・イェン・チー准教授は次のように述べています。「この統合は、各ユニットのアイデンティティを失うことを意味するものではありません。むしろ、うまく進めば、それぞれの強みを結びつけ、互いに補完し合うことができるでしょう。演劇、 音楽、ダンス、カイルオン(ベトナム伝統オペラ)など、すべてを一つの屋根の下で運営しながらも、それぞれの独自の価値を輝かせることができるのです。」

ホーチミン市の公立芸術機関は長年にわたり、資源の重複と分散に悩まされてきました。多くの劇場や芸術団体が同じ分野で活動しているにもかかわらず、相互の連携が欠如しているため、その効果は限定的でした。そこで、今回の合併は組織構造の合理化だけでなく、新たな発展の道を切り開き、各機関が資源を集中させ、競争力を高め、作品の質を向上させ、芸術ブランドを確立することを目指しています。

功労芸術家のCa Lê Hồng氏は、「合併後、芸術家たちは芸術における創造性を発展させるための最良の条件を与えられ、大衆を魅了する価値ある作品が生まれると信じている」と述べた。

アイデンティティを維持し、国際基準に到達します。

現在、最大の課題は、これらの芸術形態をそれぞれの独自の特徴を失うことなくいかに融合させるかということです。ベトナム演劇の貴重な遺産であるカイルオン、トゥオンコー、ハットボイの統合は、保存と振興と密接に連携して行われなければなりません。人民芸術家のディン・バン・フィ氏は、「それぞれの芸術団体には独自の歴史と魂があります。それぞれの芸術形態が独自の空間とプログラムを持つようにする仕組みが必要です。同時に、ベトナムの芸術を国際舞台に統合するという共通戦略にも貢献していく必要があります」と述べました。

功労芸術家レー・ティエン氏は、観客の重要性を強調した。「今日の観客は過去とは異なり、演出、プロモーション、そして組織において、プロフェッショナリズムと現代性を求めています。合併が単にリソースの統合に焦点を合わせ、経営手法の改善や観客へのサービスの質の向上を伴わないのであれば、効果はないでしょう。観客を中心として、アーティストと共に歩むべきです。」

「共通の交響曲」を創り出すための調和を実現するには、確かに時間がかかります。これらの障害を克服するために、専門家はいくつかの解決策を提案しています。例えば、適応期間を設けた柔軟な移行ロードマップを構築すること、明確な分権化メカニズムを構築すること(各芸術形態が共通の管理枠組みの下で独自の運営委員会を維持し、それぞれの特色を維持しながら連携を強化すること)、財政手法の革新、公的投資と社会化資金の統合、公演の組織、育成、プロモーションにおける官民パートナーシップの促進、専門的な管理人材の育成に重点を置くことなどです。なぜなら、管理チームが現代的な思考を持ち、世界のモデルに沿って運営する方法を理解している場合にのみ、アーティストにとって健全で効果的な創造環境が実現するからです。

関係者によると、合併によってより優れた、よりプロフェッショナルな創造環境が生まれ、ホーチミン市の演劇芸術がそのアイデンティティを維持し、国際水準に達することができれば、合併は本当に意義深いものとなるだろう。

人民芸術家のトラン・ミン・ゴック氏は、「合併によって、単一の劇団や小劇場の枠にとらわれず、世界に公演を届けるための出発点が生まれる」と強調した。


出典: https://nld.com.vn/be-phong-cho-san-khau-viet-19625082519530107.htm


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