Dong Bac Corporation は、第 4.0 次産業革命の要求に直面し、科学技術 (S&T) の応用を強化し、生産プロセス全体にわたって広範囲にわたる技術改善を実施し、出力と生産およびビジネス効率の大きな進歩に貢献しています。
ドンバック・コーポレーションの主要露天掘り炭鉱ユニットの一つである鉱物開発会社は、生産プロセスの革新と近代化を継続的に進めており、2025年の経済・技術目標の達成に大きく貢献しています。2025年の初頭から、数百人の作業員と最新の車両・設備が、ドン・ダー・マイ鉱山のムング-200層13-1の開発拡大キャンペーンに注力しています。このプロジェクトは、記録的な開発深度と集中的な規模を誇り、年間140万～150万トンと推定される鉱山総生産量の最大60%を占めると見込まれています。同社は最大6ラインの掘削機と80台以上の60トントラックを動員し、昼夜を問わず連続稼働させ、目標達成を確実なものにしています。
特に、先進的な科学技術への大胆な投資と応用により、大型ドリル5台（403kW）、バケット掘削機19台（6.7m³）、トラック143台（60トン）を稼働させ、採掘量の大幅な増加を実現しました。当社は毎年平均3,500万m³以上の土石と約180万トンの原炭を生産しています。同時に、石炭洗浄システムのアップグレードを実施し、製品品質の向上に貢献しました。また、エンジンエアフィルターの除塵システムを導入し、作業環境の改善、労働者の健康保護、そして労働生産性の大幅な向上に貢献しました。
鉱物資源開発会社社長のグエン・ゴック・リエム大佐は、「部隊は生産ライン全体を機械化し、石炭の選別と選別を推進し、同期的なコスト削減ソリューションを実施しました。2025年第1四半期末までに、部隊は石炭生産計画の30％以上、土石採掘計画の25％以上を完了し、設備生産性は108～115％に達しました。これらは実践的な成果であり、2025～2030年期の南朝鮮解放50周年、祖国統一、各級党大会を祝う成果を達成するための競争的な雰囲気を作り出しています」と強調しました。
91社は、複雑な地質条件と老朽化した設備という大きな課題を克服しながらも、技術革新への強い意志を示しました。従業員と作業員は一致団結し、多くの効果的な技術イニシアチブを実行しました。代表的な例としては、ZRY軟質支持フレームの加工・補修、トンネル掘削ラインの革新、連続搬送システムの構築、傾斜式光学ステーションの設置、35kVリクローザーカッターの遠隔制御システムなどが挙げられます。これらのソリューションは、操業の最適化とコスト削減だけでなく、生産能力の向上と労働安全の確保にも貢献しました。
91中隊の党書記兼副部長であるグエン・マイン・タン大佐は次のように述べました。「部隊は、科学的な生産、柔軟な操業、基本技術の適切な管理、そして各生産分野に適した技術の適用という目標を追求することを決意しています。技術安全管理と設備の効率的なメンテナンスも厳格に実施しています。科学技術の応用と技術革新は、2025年および2025年から2030年までの生産・事業目標の達成において重要な役割を果たし、11万5000立方メートル以上の処理トンネルの掘削、500万トン以上の原料生産、450万トン以上の石炭出荷といった、高い目標を目指しています。」
ドンバック株式会社は、「突破・発展・安全・効率」の精神を掲げ、2025年までに650万トンの石炭生産、520万トンの商用石炭輸入・購入、1,150万トンの石炭消費、29兆ドンの売上高達成、8,500億ドンの利益達成、3兆4,500億ドンの予算執行という目標を達成することを決意しています。同時に、従業員の平均収入を1人あたり月2,165万ドンまで引き上げることを目指しています。科学技術を「発射台」として、ドンバック株式会社は生産・事業のあらゆる面で着実に前進し、新たな発展段階における「ドンバック」の地位とブランドを確立しています。
チュック・リン
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