7月19日午後、軍事産業・通信グループ（ベトテルグループ）とのワーキングセッションにおいて、グエン・マイン・フン情報通信大臣は、この先進グループと通信企業の今後10年間の発展方向について示唆しました。VietNamNetは、そのスピーチ全文を謹んでご紹介します。

グエン・マイン・フン情報通信大臣：「産業と技術はベトテルにとって国への最大の貢献であり、ベトテルの最大の事業分野となるはずだ。」

Viettelは苦難の中で生まれ、苦難の中で育ち、苦難のおかげで、祖国に奉仕する精神のおかげで、新しい土地への献身のおかげで、党、国家、軍から与えられた戦略的任務を受け入れる準備のおかげで成功し、優秀になりました。Viettelは、新しい挑戦に立ち向かい続けなければ、自ら新しい挑戦を生み出さなければ、国の新しい戦略的任務を受け入れ続けなければ、平均的な企業になります。国家の戦略的任務を持たない平均的な企業が国有企業であるべきではありません。通信事業では、Viettelはベトナム人全員に携帯電話を普及させるという目標を設定し、それを達成しました。通信分野での海外投資では、Viettelは先進国と同等の、 世界のトップ20の通信投資企業に入りました。情報技術（IT）分野では、Viettelはこの分野を投資からITサービスのレンタルへと変えました。ハイテク産業の展開において、Viettel はベトナムのビジネス界全体に刺激を与えました。ベトナムはハイテク機器 (4G/5G 機器など) を習得、研究、生産することができ、ハイテク防衛産業 (ハイテク兵器など) を展開することができます。

ベトナムは2025年までに、最新の5Gおよびクラウドコンピューティングインフラを備え、先進国トップ50に入ることになる。

Viettelは、貿易、サービス、銀行、不動産の分野で成功を収めた後、工業とテクノロジーへと転換し、ベトナム企業の動きをリードしてきました。多くの企業が追随しました。多くの企業が、商業企業から商業-サービス-工業およびテクノロジー企業へと戦略を転換しました。つまり、トップダウンです。巨人の肩に乗ることから、他者に肩を取らせることへ。そして、それが持続可能な方法です。ネットワークの安全性とセキュリティに関しては、Viettelは高い国際ランキングを達成し、ベトナムが世界トップ30入りすることに貢献し、ネットワークの安全性とセキュリティ製品の95％以上を習得し、サイバースペースにおけるベトナムの繁栄を守るために、ネットワークの安全性とセキュリティの超大国になることに向かっています。しかし、近年、Viettelは減速しています。収益と利益の伸びはどちらも国のGDP成長率を下回っています。新しいスペースは力強く開拓されていません。主なスペースは通信であるため、成長は低いです。通信分野以外の分野も開拓されているが、成長のスピードは十分ではなく、それらの分野を主流の分野に変えるほどの抜本的な取り組みも行われていない。
ベトナムのデジタルインフラには、通信インフラ、データインフラ、サービスとしての技術インフラ、そしてインフラの性質を持つデジタルプラットフォームが含まれます。グエン・マイン・フン大臣
情報通信省のデジタルインフラに関する方針は以下の通り。ベトナムのデジタルインフラには、通信インフラ、データインフラ、サービスとしての技術インフラ、インフラ的性質のデジタルプラットフォームが含まれる。ベトナムのデジタルインフラは、超大容量、超広帯域を持ち、ユニバーサル、持続可能、グリーン、スマート、オープン、そして安全でなければならない。このインフラは、投資と近代化の優先課題となり、国家のデジタル変革の推進、デジタル経済、デジタル社会、デジタル市民の発展に一歩先んじなければならない。2023年は5Gとクラウドコンピューティングの商用化の年である。5Gとクラウドコンピューティングは、デジタルインフラの最も重要な2つの構成要素である。これら2つのインフラは今年から強力に展開され、2025年までにはベトナムはトップ50の主要国の中で、最新の5Gおよびクラウドコンピューティングインフラを備えることになるだろう。情報通信省は、2025年までには電気通信と同等規模になり、2030年までには電気通信を上回る5つの新しい分野を指向しています。これらは、今後10年間のViettelの主要な成長分野となります。1つ目はクラウドコンピューティングです。クラウドコンピューティングは、年間20〜25％の成長率でデジタルインフラストラクチャの主要な構成要素となります。3年ごとにデータは倍増します。ビッグデータとビッグデータ処理が最大の産業になります。クラウドコンピューティングインフラストラクチャは、ベトナムでベトナムのデータがどのように保存され、処理されるかを決定します。Viettelのクラウドコンピューティングへの投資は、電気通信への投資と同等である必要がありますが、現在は電気通信の5〜10％にすぎません。ベトナム最大のデジタルインフラストラクチャ企業となるには、Viettelは1万〜1万5千ラック、20万〜30万サーバーの容量を持つ大規模なデータセンターに投資する必要があります。現在、Viettelが保有する13の中小規模データセンターは、合計9,000ラックを有していますが、それでも大規模データセンターには及びません。世界には数千もの大規模および超大規模データセンターが存在しますが、ベトナムにはそのようなデータセンターは一つもありません。

Viettel は大規模なデータセンターに投資する必要があります。

第二に、デジタルプラットフォームは、コアデジタル技術をサービスとして提供し、サイバースペースにインフラを備えたデジタルプラットフォームです。これはサイバースペースにおける新しいタイプのインフラです。ベトナムは、ベトナムのデジタル変革の画期的な解決策として、ベトナムのデジタルプラットフォームの開発を選択しました。Viettelは全国で使用される国家デジタルプラットフォームを開発する必要があり、すべての省庁と地方は同じViettelデジタルプラットフォームを使用します。Viettelは個別のソフトウェアを作るべきではありません。Viettelの主な事業は、最初は通信インフラ、次にデジタルインフラのインフラ提供です。サイバースペースでは、デジタルプラットフォームを保有するものがデータを保有し、データを保有しているからこそ、すべてを決定することになります。したがって、ベトナムのデジタル変革がベトナムのデジタルプラットフォームに基づいていなければ、ベトナムのデジタル変革の主な受益者はベトナムにはなりません。Viettelは、デジタル技術を掌握し、ベトナムのデジタル変革プロセスのデジタルプラットフォームを掌握するという新たな使命を担う必要があります。
郵便サービスは配達だけではありません。根本は、電子商取引やオンラインショッピングを創出することです。根本をなさずに、先端だけを追求すれば、生き残る道は閉ざされてしまうでしょう。グエン・マイン・フン大臣
3つ目は電子商取引です。郵便配達サービス、物流、オンラインショッピングに重点を置いています。ここでの成長率は年間20～25％です。2022年のベトナムの小売電子商取引は160億米ドルで、年間20～25％で着実に増加していますが、消費財とサービスからの収益の7.5％を占めるに過ぎません。ここでのスペースは非常に大きいです。しかし、同志は郵便サービスが単なる配達ではなく、根本は電子商取引とオンラインショッピングを作り出すことでなければならないことに注意する必要があります。根本をやらずに先端だけをやると、生きる場所がなくなります。大手電子商取引企業が独自の配達サービスを組織したため、配達企業の市場シェアが急激に低下しました。Viettelは、オンラインショッピングを根本的に変えている新しいテクノロジーの機会を活用し、Viettel Post Corporationが生産と事業活動を上から下に移行できるようにする必要があります。

Viettel Post Corporation の新たな成長スペースを開拓し、生産とビジネス活動をトップからボトムへ移行します。

4つ目は、ハイテク機器の研究開発、つまり「Make in Vietnam」です。これには、通信インフラ機器、IoT、 医療機器、新エネルギー機器（風力発電、太陽光発電）、ハイテク防衛産業が含まれます。 「産業と技術は、Viettelにとって国への最大の貢献であり、Viettelの最大の事業分野となる必要があります」と、グエン・マイン・フン大臣は述べています。産業と機器の研究開発と生産の後、Viettelは基盤技術の習得とソース技術の習得に着手する必要があります。情報通信省は、半導体産業に関する国家戦略を政府に提出する準備を進めています。半導体は国の基盤となる中核産業です。Viettelはこの戦略において重要な企業となる必要があります。産業と技術は、Viettelにとって国への最大の貢献であり、Viettelの最大の事業分野となる必要があります。5つ目は、安全とネットワークセキュリティに関する産業とサービスです。安全とネットワークセキュリティ産業は、現実世界の防衛産業に相当します。ベトナムが繁栄するためには、デジタル政府、デジタル経済、デジタル社会といったサイバー空間での繁栄が不可欠であり、その繁栄は守られなければなりません。ベトナムのデジタル経済は年間20～25%とGDP成長率の3～4倍という急速な成長を遂げており、主要な成長原動力となっています。ベトナムが繁栄するためには、サイバー空間（KGM）での繁栄が不可欠です。したがって、ベトナムはKGMにおけるベトナムの繁栄を守るために、サイバーセキュリティと安全の強国になることができ、またなる必要があります。ベトナムを代表するサイバーセキュリティおよび安全企業であるViettelは、サイバー空間で祖国を守るために、サイバーセキュリティと安全の強国になるという使命を担う先駆者でなければなりません。上記の5つの新たな空間は、Viettelが今後10年間で何倍も成長する機会です。Viettelはかつて、2004年から2009年にかけて、5年間で8倍の成長を遂げた時期がありました。 Viettelがこれまで一度しかデジタル変革を成し遂げられないのであれば、それはViettelには過去しかなく、未来がないことを意味します。新たな領域は大きく、Viettelは数パーセントではなく、間違いなく何倍も成長できるでしょう。情報通信省はまた、Viettelが国家のデジタル変革に大きく貢献できるというもう一つの考えを強調しています。それは、基本的なデジタルサービスの普及、デジタル経済の発展、そして国の産業化と近代化です。デジタル変革は普及しています。迅速かつ持続的に発展するためには、二つの柱で進めなければなりません。一つは、全国的に普及するデジタルプラットフォームを通じて、基本的なサービスを迅速に普及させることです。もう一つは、数多くのパイロット事業を通じて、新しい分野へと迅速に移行することです。パイロット事業で成功を収めた新しい分野は、速やかに普及のための基本へと転換しなければなりません。デジタル変革は全国民を対象とし、包括的であるため、普及が不可欠です。パイロット事業から普及事業へと進んでいく必要があります。普及に至らないパイロット事業では、変化も変革も生まれず、デジタル変革は実現しません。デジタル変革を進める上で、Viettelは普及事業に特に力を入れなければなりません。

Viettel は、この国の工業化と近代化の大義の先駆者とならなければなりません。

デジタルトランスフォーメーションはデジタル経済（DET）を生み出し、DETが主要な成長原動力となる。ベトナムのDETは2024年までにGDPの20％を占める見込みで、これは第13回共産党大会で設定された目標より1年早い。ベトナムのDET規模は2025年までに1000億米ドルに達する。この1000億米ドルのうち、50％はICTから、残りの50％は産業DETからもたらされる。しかし、長期的には、DETに占める産業DETの割合が増加し、70～75％を占めるようになる。500億米ドルを生み出すには、産業DETは30％、つまり150億米ドルをDETに費やす必要がある。一方、国家予算からDETに支出される金額は10億米ドル強に過ぎない。つまり、DET市場は95％が民間部門、5％が国営部門となっている。Viettelは、デジタルトランスフォーメーションの主戦場となる主要市場を95％部門と位置付ける必要がある。現在、Viettelは5％部門に注力している。 95%セクターは確かにより困難で、競争も激しい。ソーシャルネットワーク「Facebook」のようなデジタルプラットフォームの構築は、Viettelが地方に販売している文書管理ソフトウェアよりも確かに困難だ。しかし、Viettelはより困難な部分に取り組むために戦略を調整しなければならない。Viettelは国の工業化と近代化の事業において先駆者とならなければならない。第13期党中央委員会決議第6号は、デジタル変革が国の工業化と近代化のプロセスを加速し、短縮するための新たな発展方法であると強調した。工業化とは、加工、製造、生産の分野におけるデジタル変革である。近代化とは、経済、文化、社会、 政治、環境を含む包括的なデジタル変革である。工業化と近代化は、党と国家の偉大な事業である。世界の大国と肩を並べることは、我が国の偉大な夢である。Viettelは、国の工業化と近代化においてトップクラスの企業でなければならない。なぜなら、Viettelはデジタルインフラ、デジタル技術、デジタルプラットフォーム、そしてデジタル人材といった、工業化と近代化の基本要素を保有しているからだ。
組織は新たな課題に立ち向かい、新たな未来を創造することによってのみ生き残ることができる。グエン・マイン・フン大臣
いかなる組織も、もし大きく飛躍したいのであれば、明日が昨日よりも輝かしいものとなることを望むのであれば、過去を継承し、未来を切り開かなければなりません。それぞれの世代が、自らの物語を語らなければなりません。継承されるべきなのは、Viettelの伝統、文化、精神、コアバリュー、そして発展哲学です。Viettelは革新し、改革し、さらに前進しなければなりませんが、それを持続的に、そしてアイデンティティを持って行うためには、創業当初の理念、コアバリューと伝統、そして初代が築き上げた文化を忘れず、守っていかなければなりません。あらゆる変化に適応するためには、不変でなければなりません。不変であり続けることが、アイデンティティを守ることです。アイデンティティは守るべきものであり、変えるものではありません。アイデンティティは、競争に勝つための核心でもあります。凧が高く飛ぶためには、凧を根元から支える糸が必要です。この糸が切れれば、凧は風に飛ばされて落ちてしまいます。未来を切り開くことは、新たな発展空間を開拓し、新たな視点、新たなアプローチを切り開くことを意味します。 Viettelが新たな発展の場を開拓しなければ、Viettelの従業員はF1からF2、そしてF3、F4へと世代交代していくでしょう。しかし、新たな場が生まれれば新たな挑戦が生まれ、新たなF1を生み出す機会が生まれます。「各世​​代はF1であり、F1がF1を生むのであって、F1がF2を生むのではない」という精神があってこそ、Viettelは存続できるのです。新たな挑戦に立ち向かい、新たな未来を創造することによってのみ、組織は存続できるのです。次世代のリーダーに最初から新しく、より挑戦的な課題を与えなければ、彼らはF2になってしまうでしょう。F1は素晴らしい仕事をした後、さらに素晴らしい仕事を次の世代に託すのです。もしこの次世代が成功すれば、F1は自身よりも優れたF1を生み出すことになるでしょう。 「公務員向けバーチャルアシスタントの開発は、大規模なベトナム語モデルの開発と密接に連携して進められます。これは、Viettelのような大企業が習得しなければならない国家レベルのデジタルプラットフォームなのです。」グエン・マイン・フン大臣は先日、政府を代表してViettel社に、国家統治に重大な意義と影響を与える非常に具体的な任務を課しました。それは、国家公務員向けのバーチャルアシスタントの開発です。AI、特に大規模言語モデルに基づく「生成AI」の登場によってもたらされる最も効果的な応用の一つが、バーチャルアシスタントです。バーチャルアシスタントは、法で定められた業務しか行えない公務員など、規制に基づく業務に従事する人々にとって特に有用です。規制の「森」のような構造を持つバーチャルアシスタントは、公務員の負担を軽減し、法的リスクを軽減し、業務の質を高め、労働生産性を向上させます。バーチャルアシスタントは長年開発されてきましたが、大規模言語モデルの登場によって初めて画期的な開発が実現しました。国家公務員システム向けのバーチャルアシスタントは、デジタル政府にとって大きな前進です。国家公務員向けバーチャルアシスタントの構築は、大規模なベトナム語モデルの開発と密接に連携して行われます。これは、Viettel社のような大企業が習得すべき国家デジタルプラットフォームです。他のデジタルテクノロジー企業は、このプラットフォームを活用してバーチャルアシスタントアプリケーションを開発するでしょう。大臣は、Viettelの経営陣、つまりグループ会長と総裁に対し、政府からViettelに与えられた国家戦略的な任務としてこれを検討するよう要請しました。
他者に肩代わりしてもらうか、あるいは他者が社会に役立つ製品やサービスを生み出すために使える技術やプラットフォームを構築しましょう。グエン・マイン・フン大臣
現在のViettelのリーダーたちは新しい世代です。第一世代は40代、次に50代、60代、そして今は70代です。私たちのルーツである中核的な価値観を守りつつ、それに時代の新しい意味合いを与え、未来を創造していきましょう。輝かしい過去は重荷になることがありますが、より大きな夢への良い基盤にもなります。しかし、重要なのは、夢はもっと大きくなければならないということです。前の世代よりも良い出発点は、前の世代よりも大きな夢でなければならないということです。1990年から2000年までの最初の10年間、Viettelは通信工事の貿易・建設会社でした。2000年から2010年までの次の10年間、Viettelは通信サービス企業でした。そして、2010年から2020年までの次の10年間、Viettelは産業グループでした。 3つのステージすべてにおいて、Viettelは常にナンバーワンです。「Viettelが迅速かつ持続的に発展するためには、デジタル技術を基本的な生産力、デジタル人材を基本的な資源、デジタルイノベーションを基本的な原動力とする必要があります」と、グエン・マイン・フン大臣は述べています。2020年から2030年までの4つ目の10年間、Viettelは新たな1ページを刻む必要があります。それは、デジタル技術におけるグローバル企業として、人類の世紀の二大変革であるデジタル変革とグリーン変革に積極的に参加することです。Viettelは、基盤となる技術を開発するために、現場に降り立ちます。他者に肩代わりしてもらうか、あるいは他者が社会に役立つ製品やサービスを生み出すために活用できる技術とプラットフォームを構築する必要があります。Viettelの現在の経営陣には、基本的にあと10年しか残されていません。独自の道を進み、新たな目的地を目指してください。そして、適切なタイミングで退任し、次の世代、最初の8世代に新たな1ページを刻ませてください。10年ごとに革新を起こしましょう。 Viettelが迅速かつ持続的に発展するためには、デジタル技術を基本的な生産力、デジタル人材を基本的な資源、そしてデジタルイノベーションを基本的な推進力とする必要があります。Viettelが今後も新たな、より大きな挑戦に挑戦し、より大きな成功を収め、生き残っていくことを祈念いたします。グエン・マイン・フン情報通信大臣