コミューンレベルの幹部に関しては、省庁や支部の内部組織配置の成果を評価し、二級地方政府運営1か月を総括する会議で、ファム・ティ・タン・チャ内務大臣は、コミューンレベルの幹部と公務員のチームは主に旧コミューンレベルの公務員で70%を占め、以前の省や郡から異動したのは約30%に過ぎないため、資格や技能に統一性が欠け、適切な人材を配置するのが困難になっていると述べた。
かつて省、区、社レベルの機関や部署で働く人々のマナー、スタイル、資格、規律は、それぞれ明確に異なっていたことは周知の事実です。しかし今、同じ職場環境の中で、特に高齢者や技術に乏しい人々にとって、困難を避けることは困難でしょう。
一方、仕事は待ってくれません。一部の新コミューンリーダーは、仕事量は以前の何倍にも膨れ上がり、多くの業務は引き継がれた後、その日のうちに完了させなければならず、緊張感とプレッシャーも高く、すぐには適応できない人が多いと述べています。
言うまでもなく、仕事の質はそれぞれ異なっており、書類は正しい形式で、データは明確で、解決策は一般的なものではなく具体的なものでなければなりません。敬意を払っているからといって、受け入れレベルが軽率であってはなりません。
スタッフは古いが、コミューンは新しいモデルだ。新しい組織は、運営のペースについていけない古い人たちを待つことはできない。
この問題に関して、ファム・ティ・タン・チャ大臣は、地方自治体が職員、公務員、公務員の配置と組織を見直し、統合し、評価し、具体的な基準と基準に従って分類・選考する必要があると提言した。その上で解決策を策定し、同時に、業務要件を満たす新たな採用・採用の機会を創出すべきである。
タインホア省には現在166の社区があります。山岳地帯の一部の社区では依然として職員が不足しているため、省は低地の社区から多くの職員を山岳地帯の職員に異動させざるを得ませんでした。しかし、職員の調整に加え、長期的に業務の要求に応えるためには、職員の質とレベルの向上が不可欠です。既存の職員の研修、指導、育成に加え、適切な職員を補充するための方向性を調査・評価する必要があります。適切な人材が揃っていて初めて、組織は期待通りに同期して円滑に機能することができるのです。
幸せ
出典: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm
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