コミューンレベルの職員に関して、最近開催された省庁内部構造の再編結果を評価し、二層制地方政府の1ヶ月間の運営を総括する会議において、ファム・ティ・タイン・トラ内務大臣は、コミューンレベルの職員と公務員の大半は現在、旧コミューンレベル出身で、その割合は70％にも達すると述べた。旧省や旧郡から異動してきたのは約30％に過ぎず、資格や技能にばらつきが生じ、適切な人材の配置が困難になっている。
かつての省、区、コミューンレベルの機関や組織では、従業員の働き方、スタイル、資格、規律が大きく異なっていたことは周知の事実です。現在、同じ環境で働くことになれば、特に高齢者や技術スキルが限られている人々にとっては、困難が生じるのは避けられません。
一方、仕事は誰をも待ってはくれない。新たに任命された一部のコミューン指導者は、仕事量が以前より何倍も増え、就任後すぐに多くの仕事をこなさなければならないと述べている。仕事の強度は高く、プレッシャーも大きく、多くの人がすぐに順応できない状況だ。
作業の質は言うまでもなく、文書は適切な形式で、データは明確で、解決策は具体的でなければならず、曖昧であったり不明瞭であってはなりません。また、承認プロセスも表面的なものであってはならず、えこひいきによるずさんな処理があってはなりません。
役人たちは高齢だが、コミューンというモデルは新しい。新しいシステムは、現状維持に甘んじ、業務のペースについていけない高齢者を待つことはできない。
この問題に関して、ファム・ティ・タイン・チャ大臣は、地方自治体が幹部、公務員、公共職員の配置と配置を精査、集計、評価し、特定の基準と規格に基づいて分類・選別すべきだと提言した。そして、それに基づいて問題の処理と解決のための計画を策定するとともに、業務の要件を満たすために採用と新規増員の機会を創出すべきだと述べた。
タインホア省には現在166のコミューンと区があります。その中でも、山間部のコミューンでは人員が不足しており、省は最近、低地のコミューンと区からこれらの山間部に多数の職員を異動させざるを得ませんでした。しかし、人員の再配置と並行して、長期的に職務の要求を満たすために職員の質と能力を向上させる必要があります。既存の職員の研修と育成に加え、採用に適した人材を特定するための調査と評価も必要です。適切な人材が確保されて初めて、システムは期待どおりに円滑かつ効率的に機能するのです。
ハン・ニエン
出典：https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm
コメント (0)