コミューン（村）レベルの幹部について、ファム・ティ・タン・チャ内務大臣は、省庁の内部組織配置の成果を評価し、二級地方政府運営1か月を総括する会議で、コミューンレベルの幹部と公務員チームは主に旧コミューンレベルの公務員で70％を占め、以前の省や郡から異動したのは約30％に過ぎず、資格や技能に統一性がないため、適切な人材を配置するのが困難になっていると述べた。
かつて省、区、社町レベルの機関や部署で働く人々のマナー、スタイル、資格、規律はそれぞれ大きく異なっていたことは、誰もが承知の通りです。しかし今、同じ環境で働くことは、特に高齢者やテクノロジーに不慣れな人々にとって、必然的に困難を伴います。
一方、仕事は待ってくれません。一部の新コミューンリーダーは、仕事量は以前の何倍にも膨れ上がり、多くの仕事は受注後1日以内に完了しなければならず、緊張感とプレッシャーも高く、すぐに適応できない人が多いと述べています。
言うまでもなく、仕事の質はそれぞれ異なり、書類は正しい形式で、データは明確で、解決策は一般的なものではなく具体的なものでなければなりません。敬意を払っているからといって、受け入れレベルが軽率であってはなりません。
旧幹部だが、新しいコミューンモデルだ。新しい機構は、運営のペースについていけない旧幹部を待つことはできない。
この問題に関して、ファム・ティ・タン・チャ大臣は、地方自治体が職員、公務員、公務員の配置と組織を見直し、統合し、評価し、具体的な基準と基準に従って分類・選考する必要があると提言した。その上で解決策を策定し、同時に、業務要件を満たす新たな採用・採用の機会を創出すべきである。
タインホア省には現在166の村・区があります。山岳地帯の一部の村・区では依然として職員が不足しており、省は低地の村・区から多くの職員を山岳地帯に異動させざるを得ませんでした。しかし、職員の配置転換に加え、長期的に業務の要求を満たすためには、職員の質とレベルの向上が不可欠です。既存の職員の研修、指導、育成に加え、適切な職員を補充するための方向性を調査・評価することも重要です。適切な人材が揃っていて初めて、組織は期待通りに円滑に機能することができるのです。
幸せ
出典: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm
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