ベトナムの企業と世界をつなぐ扉

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グローバル化の文脈において、ESGは世界中の投資ファンドや企業にとってビジネス戦略に欠かせないものとなっています。

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ベトナムの企業が国際的なパートナーに販売する際に、ESG は重要かつ不可欠な要素であることがわかります。 ESGの実践は、ベトナムの企業の競争力向上、市場の拡大、そして社会と環境にとって持続可能な価値の創造に役立ちます。
ESGを効果的に実践するために、ベトナムの企業はリーダーシップのコミットメント、適切なリソースと知識、政府機関や非政府組織からの支援、透明性と定期的な監査を備える必要があります。そうして初めて、ESG はベトナムの企業にとって賢明かつ成功するビジネス戦略となるのです。
Vu Chi Cong - VinaCapital Group、ESG ディレクター

2005年に国連が推進した責任投資イニシアチブであるPRIは、2021年末までに約4,000の会員を獲得しました。これらの会員は、運用資産総額が121兆米ドルを超える投資ファンドや金融機関です。つまり、これらの投資ファンドはすべて、ESG評価基準を意思決定プロセスにある程度適用してきたし、適用し続けているのです。そしてこの割合は今後も増加し続けるでしょう。

ESG は、企業が投資資本を誘致するのに役立つだけでなく、輸出市場を拡大し、国際的なパートナーとの新しいビジネスチャンスを創出するのにも役立ちます。 ESG 基準は先進市場を扱う際に特に重要であり、これらの基準はグローバルサプライチェーンに参加するための最低基準と見なされます。責任ある投資、トレーサビリティ、持続可能な調達に関する原則とポリシーは、当社のパートナーと顧客にとってますます重要になっています。

典型的な例としては、欧州森林破壊防止規則（EUDR）が挙げられます。この規則では、消費者向け製品が欧州連合諸国の市場に出る前に、厳格な森林破壊防止評価を受けることが義務付けられています。コーヒー、ココア、ゴム、木製家具など、我が国の主要輸出産業の一部は、この規制によって大きな影響を受けるでしょう。あるいは規制メカニズム

欧州連合の国境を越えた炭素税（CBAM）は、市場に輸入される産業に炭素排出税を課すことになる。つまり、企業が積極的に行動し、早期に適応すれば、大きな競争上の優位性を生み出すことができるのです。そうでなければ、私たちは今後の世界的競争で取り残されてしまうでしょう。

IMFの統計によると、2022年のベトナムのGDP総額は4,138億ドルです。一方、関税総局によれば、同年のベトナムの商品の総輸出額は3,713億米ドルに達し、国家銀行の統計によれば、ベトナムに登録されたFDI資本の総額は約277億米ドルに達した。上記の数字は、ベトナム経済がFDI資本と国際貿易収入に大きく依存していることを示しています。このように、ベトナムの企業にとって、ESG原則の早期適用は持続可能性のメリットをもたらすだけでなく、投資を誘致し、商品を輸出する上で重要な要素でもあることがわかります。優れた ESG 実践と報告を行っている企業は、自社製品の資金源や成果物へのアクセスにおいてより多くのメリットが得られます。さらに、各企業がESGの波に乗って優れた実践をすることは、投資家や国際パートナーの目にベトナム市場のイメージをより魅力的に見せることに貢献するでしょう。

ESGは世界的なトレンドですが、ベトナムではまだ新しいため、ESGへのアクセスと実装にはまだ多くの不確実性があることは完全に理解できます。しかし、環境保護、企業の社会的責任、そして廃棄物の削減、リサイクル、再利用を目的とした循環型経済の適用に関する取り組みは、当社によって実際に広く適用されてきました。例えば、10年以上前、ベトナムでは農業廃棄物が大きな負担となっていましたが、現在ではその多くがバイオマスペレットやバイオ炭の原料として使用されており、化石燃料からのエネルギー需要の削減に貢献し、企業にとって大きな収入源となっています。あるいは、化粧品や医薬品の分野に応用するために、エビや魚の殻からキトサンやゼラチンを抽出する。パンダンの葉の繊維から作られたオーガニック生地。コーヒーの廃棄物から作られた革靴は、循環型経済を適用することで得られる機会の好例であり、その機会はあらゆる分野から生まれる可能性があります。

ESG の実践が企業の利益増加に役立つかどうかは、企業の能力と実践によって異なります。例えば、繊維企業の場合、染色工程でのエネルギー消費による生産コストは非常に大きくなります。企業が燃料の使用量を最適化できれば、生産コストも大幅に節約できます。一般的に、ESGは企業が「実践に重点を置く」ためにリソースを追加するための独立した側面として理解されるべきではなく、ESGは本質的に、ビジョン、戦略、方向性、文化、およびビジネスの生産活動にシームレスに統合される要素のシステムです。

ESGの実践は、企業が持続的かつ長期的に発展するための道のりとして考えるべきです。より良くなるために、自己評価と改善を継続的に行うプロセスです。 VinaCapital で企業と協働する過程で、各企業が独自の特徴と独自のストーリーを持ち、したがって各企業の ESG 実践の道のりも異なることがわかります。しかし、体系的な評価と実装へのアプローチは本質的に同じです。

まず、企業の開発戦略における ESG の重要性を経営トップが認識する必要があります。この認識は、企業のあらゆるレベルと機能において ESG を日常業務に統合するポリシーと戦略を通じて実現されます。リーダーシップの役割は、あらゆるビジネスにとって常に重要ですが、特に変化が必要なときには重要です。企業が適切なガバナンスと長期的なビジョンを持った取締役会を備えている場合、環境への悪影響を最小限に抑え、従業員の福利厚生を改善するための適切な戦略が存在するでしょう。

第二に、企業はESG実施プロセスを調整・監視し、ESG関連情報に関して企業と投資家や取引先との連絡窓口となる専門または準専門の部門を設立する必要がある。

第三に、企業は内部 ESG 監査を実施し、部門や工場の包括的な評価を実施して、主要な ESG リスクと改善計画を特定する必要があります。これにより、企業は自社の現状、直面している問題、今後のロードマップがどのようなものなのかを把握できるようになります。

4番目に、企業はESG活動に関連する情報を記録し、保存するためのシステムを持つ必要があります。

このように、ベトナムの企業が国際的なパートナーに販売する際には、ESG が重要かつ不可欠な要素であることがわかります。 ESGの実践は、ベトナムの企業の競争力向上、市場の拡大、そして社会と環境にとって持続可能な価値の創造に役立ちます。しかし、ベトナムの企業がESGを効果的に実践するには、リーダーシップのコミットメント、適切なリソースと知識、政府機関や非政府組織からの支援、透明性と定期的な監査が必要です。そうして初めて、ESG はベトナムの企業にとって賢明かつ成功するビジネス戦略となるのです。

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