グローバル化の文脈において、ESGは世界中の投資ファンドや企業にとってビジネス戦略に欠かせないものとなっています。
ベトナム企業が国際的なパートナーに販売する際に、ESGは重要かつ不可欠な要素であることがわかります。ESGの実践は、ベトナム企業の競争力向上、市場拡大、そして社会と環境にとって持続可能な価値の創造に貢献します。
ベトナム企業がESGを効果的に実践するには、リーダーシップ、適切なリソースと知識、政府機関および非政府組織からの支援、そして透明性と定期的な監査が必要です。これらが揃って初めて、ESGはベトナム企業にとって賢明で成功するビジネス戦略となるのです。
Vu Chi Cong - VinaCapital Group、ESG ディレクター
国連が2005年に提唱した責任投資イニシアチブ（PRI）は、2021年末までに約4,000の会員を獲得しました。これらの会員は、運用資産総額121兆米ドルを超える投資ファンドや金融機関です。つまり、これらの投資ファンドはすべて、意思決定プロセスにESG評価基準をある程度適用していることになります。そして、この割合は今後も増加していくと予想されます。
ESGは、企業が投資を誘致するだけでなく、輸出市場の拡大や国際的なパートナーとの新たなビジネスチャンスの創出にも役立ちます。ESG基準は、先進国市場において特に重要であり、これらの基準はグローバルサプライチェーンに参加するための最低基準とみなされています。責任ある投資、トレーサビリティ、持続可能な調達に関する原則と方針は、当社のパートナーやお客様にとってますます重要になっています。
典型的な例としては、欧州森林破壊防止規則（EUDR）が挙げられます。これは、EU加盟国への市場投入前に、消費財が厳格な森林破壊防止評価プロセスを通過することを義務付けています。コーヒー、ココア、ゴム、木製家具といった主要な輸出産業は、この規則によって大きな影響を受けるでしょう。あるいは、規制メカニズム
欧州連合（EU）の越境炭素評価（CBAM）は、EU市場への輸入品に炭素税を課すことになります。これは、EUの企業が積極的に行動し、早期に適応すれば、大きな競争優位性を生み出すことを意味します。そうでなければ、今後のグローバル競争で取り残されてしまうでしょう。
IMFの統計によると、2022年のベトナムのGDP総額は4,138億ドルです。一方、関税総局によると、同年のベトナムの商品輸出総額は3,713億ドルに達し、国家銀行の統計によると、ベトナムへのFDI登録資本の総額は約277億ドルに達しました。上記の数字は、ベトナム経済がFDI資本と国際貿易収入に大きく依存していることを示しています。このように、ベトナム企業にとって、ESG原則を早期に適用することは、持続可能な利益をもたらすだけでなく、投資誘致や商品輸出の重要な要素でもあることがわかります。優れたESG実践と報告書を持つ企業は、製品の資金源と出力へのアクセスにおいてより多くの利益を得ます。さらに、各企業がESGの優れた実践を波に乗せることで、投資家や国際パートナーの目にベトナム市場のイメージがより魅力的になることに貢献します。
ESGは世界的な潮流ですが、ベトナムではまだ新しいため、その活用や導入には依然として多くの不確実性があることは理解できます。しかしながら、環境保護、企業の社会的責任、そして廃棄物の削減、リサイクル、再利用を目的とした循環型経済の適用に関する取り組みは、実際にベトナムで広く適用されてきました。例えば、10年以上前、農業廃棄物はベトナムにとって大きな負担でしたが、今日ではそのほとんどがバイオマスペレットやバイオチャールの原料として利用でき、化石燃料由来のエネルギー需要の削減に役立ち、企業の重要な収入源となっています。また、エビや魚の殻からキトサンやゼラチンを抽出し、化粧品や医薬品分野に応用すること、パイナップルの葉繊維からオーガニック繊維を製造すること、コーヒーかすから革靴を製造することなどは、循環型経済を適用することで得られる機会を示す典型的な例であり、あらゆる分野から機会が生まれる可能性があります。
ESGの実践が企業の利益増加に役立つかどうかは、企業の能力と実践状況によって決まります。例えば、繊維事業の場合、染色・織布工程におけるエネルギー消費による生産コストは非常に大きいです。もし企業が燃料使用量を最適化できれば、生産コストも大幅に削減できます。一般的に、ESGは企業が「実践重視」のためにリソースを投入するための独立した側面として理解すべきではありません。ESGは本質的に、ビジョン、戦略、方向性、文化、そして生産・事業活動にシームレスに統合された要素の体系です。
ESGの実践は、企業が持続的に発展していくための道のりであると考えるべきです。それは、より良い企業へと成長していくための、継続的な自己評価と改善のプロセスです。VinaCapitalで企業と協働していく中で、それぞれの企業が独自の特徴とストーリーを持ち、それゆえにESG実践の道のりもそれぞれ異なることがわかります。しかし、体系的な評価と実践へのアプローチは基本的に同じです。
まず、企業の開発戦略におけるESGの重要性を、経営トップが認識する必要があります。この認識は、企業のあらゆる階層・部門における日常業務にESGを統合するための方針と戦略を通じて具体化されます。経営トップの役割は、あらゆる企業にとって常に重要であり、特に変革が求められる場合には重要です。企業が優れたガバナンス体制と長期的なビジョンを持つ取締役会を備えていれば、環境への悪影響を最小限に抑え、従業員の福利厚生を向上させるための適切な戦略が確立されるでしょう。
第二に、企業はESG実施プロセスを調整・監視し、ESG関連情報に関して企業と投資家や取引先との連絡窓口となる専門または準専門の部門を設立する必要がある。
第三に、企業は内部ESG監査を実施し、部門や工場の包括的な評価を実施して、主要なESGリスクと改善計画を特定する必要があります。これにより、企業は現状、直面している問題、そして今後のロードマップを把握することができます。
4番目に、企業はESG活動に関連する情報を記録し、保存するためのシステムを持つ必要があります。
このように、ベトナム企業が国際的なパートナーに販売活動を行う上で、ESGは重要かつ不可欠な要素であることがわかります。ESGの実践は、ベトナム企業の競争力向上、市場拡大、そして社会と環境にとって持続可能な価値の創造に役立ちます。しかし、ESGを効果的に実践するには、ベトナム企業がリーダーのコミットメント、適切なリソースと知識、政府機関やNGOからの支援、そして透明性と定期的な監査が必要です。これらが揃って初めて、ESGはベトナム企業にとって賢明で成功するビジネス戦略となるのです。
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