突破口を開き、さらに先へ進むための鍵。

クアンニン省は、戦略的躍進を成功させ、人民への奉仕と企業の発展において新たな価値を創造する上で、人材こそが中心であり、主体であり、最も重要な資源であることを認識しています。決議05-NQ/TUの精神は、省内のあらゆる党委員会、政府、そしてすべての職員と党員に深く浸透しています。省党委員会は、すべての部署に対し、職務の成果と人々の満足度を職員の能力の尺度として、指導方法を徹底的に革新するよう指示しています。クアンニン省は、責任回避や責任放棄の風潮を打破し、「明確な人物像、明確な任務、明確な責任、明確なプロセス、明確な効果」という「明確な」職務原則を確立することを決意しています。政治的に健全で、専門的にも有能であり、革新的で創造的な思考と果断な行動力を持つ職員チームの構築に注力することは、省が新たな課題を克服するための力となりつつあります。

草の根レベルでは、ウオンビ区は詳細な行動計画を策定し、決議を迅速に具体化しました。行政規律と秩序の強化に重点を置くとともに、行政単位再編後の職員や公務員の職務遂行能力の研修と向上にも力を入れました。ウオンビ区人民委員会のグエン・ドゥック・ホア委員長は、「私たちは、すべての公務員を政府のサービス体制における重要な役割と捉えています。区人民委員会は、職員に対し、人々の懸念を積極的に理解し、草の根レベルの問題を迅速に、そして最も受容的な姿勢で解決することを求めています。また、区は情報技術の活用を推進し、職員のデジタルスキルを向上させることで、デジタル政府の構築という目標の実現を支援し、行政手続きにおける人々の時間と労力の節約に貢献します」と述べました。ウオンビ区における管理思考からサービス思考への転換は、決議を実践し、人々の間に絶対的な信頼を築いた鮮明な例です。

地方自治体レベルだけでなく、専門機関にも革新への強い意志が見られます。クアンニン省税務局は、業務効率を向上させるために困難を克服した好例です。2025年、税務局は困難な時期に直面し、より合理化された組織に向けて2回にわたる再編と組織再編を経ました。14の部と7つの税務支局を含む21のユニットから、8つの部と7つの税務署に削減されました。部レベルの6つのユニットの大幅な削減と、公務員総数の19％を占める119人の人員削減は、作業負荷と業務プロセスに大きな圧力をもたらしました。しかし、クアンニン省税務局は粘り強さと責任感を持って予算収入計画を無事に達成し、2026年に向けて強固な基盤を築きました。

国家予算歳入が67兆7000億ドンと見込まれる新年を迎え、税務局は人事管理を打開策の鍵と位置付けています。クアンニン省税務局長のハ・ヴァン・チュオン氏は、「2026年、税務局は包括的な解決策を実施し、公務員倫理と部署の規律を併せ持った、徹底した専門研修を提供します。私たちは『納税者中心』というモットーを掲げ、すべての税務職員に専門能力だけでなく、企業の課題解決を支援し、献身的に取り組むことを求めています。効率的かつ質の高い組織構造こそが、税務局が担う政治的課題を成功裏に遂行するための原動力となるでしょう」と明言しました。

クアンニン省における労働力の質の向上は、もはや単なるスローガンではなく、具体的な行動へと発展し、省のあらゆる政策決定や草の根・セクター組織のあらゆる計画に明確に表れています。この決意は、クアンニン省の政治体制が今年のテーマを成功裏に実現するという強い決意の表れです。有能で評判が高く、献身的な職員を擁するクアンニン省は、必ずや目標を達成し、北部地域における総合的な成長拠点としての地位を堅持していくでしょう。

トゥ・ウイエン

出典: https://baoquangninh.vn/chia-khoa-de-quang-ninh-but-pha-vuon-xa-3391884.html