生産・事業モデルを導入する際、農家はしばしば資金面で最大の困難に直面する。州農民協会は、農家のニーズに迅速に対応し、会員を支援するための活動を効果的に実施してきた。
現在、農民支援基金は220億8900万ベトナムドンを管理しています。過去数年間、省農民協会は農民支援基金からの融資を活用したプロジェクトを実施・拡大してきました。現在までに、省全体で作物栽培、水牛・牛の飼育、豚の飼育、養殖などの63のプロジェクトが実施されており、496世帯が融資を受けています。
同時に、各レベルの農民協会は社会政策銀行と連携し、20,459世帯の借入世帯に対し、総額9,392億3,400万ベトナムドンの融資残高を有する融資委託プログラムを実施しました。また、 農業農村開発銀行とも連携し、農業農村開発に資する信用政策に関する政令第55/ND-CP号を実施し、農民の生産発展のための融資資金を創出しました。
農民協会は、資金援助に加え、あらゆるレベルで農家が科学技術や職業訓練を受けられるよう支援することに重点を置いています。訓練後、85%以上の農家が就職し、既存の仕事の質の向上と収入増加に貢献しています。
農民協会の支援活動のおかげで、多くの農家が認識、考え方、方法を変革し、労働力と土地の潜在能力を大胆に投資・活用して生産を発展させ、貿易やサービスを拡大し、多様な製品や商品を生み出し、高い経済効率を実現している。
以前、ディエンビエン県サムムン村C10集落に住むド・スアン・ケットさんの家族は、年に2回の米作と野菜栽培に専念していました。生活は極めて苦しいわけではありませんでしたが、裕福になることもできませんでした。長年の観察と研究を経て、ケットさんはディエンビエン省には多くの種類の野生の花が自生する森林があり、野生の花の蜂蜜が特産品となるという利点があることに気づきました。農民組合の支援を受け、ケットさんは養蜂によって経済を発展させるという当初の意図を実現しました。「短期的な利益で長期的な成長を支える」という原則に従い、最初は70～80個の巣箱しか飼育しませんでした。長年の経験と資本の蓄積を経て、ケットさんは現在、600個の巣箱を安定的に維持し、年間25～30トンの蜂蜜を収穫しています。
ド・スアン・ケット氏は、「このビジネスモデルは年間平均4億～5億ベトナムドンの収入を生み出しています。生産規模を拡大することで、12人の従業員に安定した雇用を提供し、一人当たりの月給は500万ベトナムドンです」と述べた。
一方、ロー・ヴァン・パン氏（ディエンビエンフー市ナタウ村）は、丘陵地の畑で伝統的な作物からショウガ栽培へと作物構造を転換することに成功した好例です。パン氏は1億ベトナムドンの初期投資で苗を購入し、村人たちに栽培を奨励し、収穫物の買い取りを保証しました。その後、ショウガは豊作となり、高値で取引されたため、ナタウ村の人々は比較的高い安定した収入を得ることができました。パン氏の家族の経済状況も徐々に改善していきました。
パン氏は、原材料の集中供給源を活用し、キャッサバ加工のための工場と生産ラインの建設に投資することで、製品価値の向上と地元住民の雇用創出を実現しました。キャッサバ以外にも、ロ・ヴァン・パン氏は農業、畜産、そして多角的な事業展開など、様々な事業モデルを開発しました。
ロ・ヴァン・パン氏は次のように述べています。「現在、私の家族は年間200トンの生姜を収穫する5ヘクタールのショウガ畑、年間7トンのコーヒー豆を収穫する5ヘクタールのコーヒー畑、20ヘクタールのマカダミアの木、3ヘクタールの果樹園、5ヘクタールの養魚場、畜産農場、ビーフン製造工場、そしてショウガ澱粉加工施設4ヶ所を所有しています。平均年収は10億ベトナムドンを超えています。私は500世帯からショウガの塊茎を買い取り、約500人の地元住民に雇用を創出し、村内の貧困世帯に資金援助を行い、50人のメンバーに生産技術と経験を指導することに尽力しています。」
省農民協会の会長であるヴァン・ティ・ビン氏は次のように述べました。「支援活動を強化し、多くの効果的な模範運動を展開することで、あらゆるレベルの農民協会は、省内の農家にとって信頼できる支援機関であり続けています。革新的で効果的なアプローチのおかげで、あらゆるレベルで生産とビジネスに従事する優秀な農家の数が増加しており、農業と農村サービスの経済構造の変革に貢献し、新しい農村地域の建設に関連する農業再編計画を効果的に実施しています。現在、省内には3,029の優秀な農家があり、そのうち作物生産が32.4%、畜産が26.6%、養殖が0.6%、貿易とサービスが7%、複合生産とビジネスが33.4%を占めています。」
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