生産・事業モデルの構築において、農家はしばしば資金確保という最大の課題に直面します。省農民協会は、農家のニーズに迅速に対応し、会員への支援活動を効果的に実施しています。
現在、農民支援基金は220億8,900万ドンを運用しています。過去数年間、省農民協会は農民支援基金からの融資を活用したプロジェクトを実施・拡大してきました。現在までに、省全体で63件のプロジェクトが実施されており、農作物栽培、水牛・牛の飼育、養豚、水産養殖など、496世帯が融資を受けています。
同時に、各レベルの農民協会は社会政策銀行と連携し、2万459世帯を対象に、総融資残高9,392億3,400万ドンの融資委託プログラムを実施しました。また、 農業農村開発銀行と連携し、農業・農村開発のための信用政策に関する政令第55/ND-CP号を施行し、農家の生産発展のための融資資金を創出しました。
あらゆるレベルの農業協会は、資金援助に加え、農家が科学技術や職業訓練を受けられるよう支援することに注力しています。訓練を受けた農家の85%以上が就職し、既存の雇用の質の向上と収入増加に貢献しています。
農民協会の支援活動により、多くの農民が認識、考え方、方法を変え、労働力と土地の潜在力を大胆に投資・活用して生産を発展させ、取引やサービスを拡大し、多様な製品や商品を生み出し、高い経済効率をもたらしています。
ディエンビエン県サムムンコミューンC10村に住むド・スアン・ケト氏の一家は、かつて年2回の稲作と野菜の栽培に注力していました。生活はそれほど困窮していたわけではありませんでしたが、豊かさも得られませんでした。長年の観察と研究の結果、ケト氏はディエンビエン省には森林資源が豊富にあり、様々な野生の花が自生していること、そして野生の花の蜂蜜が特産品であることに気づきました。農民協会の支援を受け、ケト氏は養蜂によって経済発展を目指すという決意を固めました。「短期的な利益を長期的な成長に繋げる」という理念に基づき、当初はわずか70～80個の蜂の巣を飼育していました。しかし、長年の経験と資金を積み重ね、現在では600個の蜂の巣を安定的に維持し、年間25～30トンの蜂蜜を収穫しています。
ド・スアン・ケット氏は、「このモデルは年間平均4億～5億ドンの収入を生み出しています。生産拡大により、12人の従業員に月給500万ドンの安定した雇用を創出しました」と述べました。
一方、ロー・ヴァン・パン氏（ディエンビエンフー市ナタウ村）は、丘陵地の畑で伝統的な作物からショウガ栽培へと転換し、作物構造の転換に成功した好例です。パン氏は1億ドンの初期資本で苗木を購入し、村民に植え付けを奨励することで、収穫物の買い取りを保証しました。その後数年間、ショウガは豊作で高値で取引され、ナタウ村の住民に比較的高い安定した収入をもたらしました。パン氏の家族の経済状況も徐々に改善しました。
パン氏は、原材料の集中的な供給源を活かし、キャッサバ加工工場と技術生産ラインの建設に投資しました。これにより、製品価値の向上と地元住民の雇用創出が実現しました。また、ロー・ヴァン・パン氏はキャッサバ以外にも、農業、畜産、多角化事業といった新たなモデルも開発しました。
ロー・ヴァン・パン氏は次のように述べています。「現在、私の家族は5ヘクタールのショウガ畑を所有しており、年間200トンの塊茎を収穫しています。また、5ヘクタールのコーヒー畑では年間7トンのコーヒー豆を収穫しています。さらに、20ヘクタールのマカダミアナッツの木、3ヘクタールの果樹、5ヘクタールの商業用魚養殖場、畜産施設、春雨製造工場、そしてショウガ澱粉加工施設を4つ所有しています。…平均収入は年間10億ドンを超えています。私は、500世帯からショウガの塊茎を買い取り、約500人の地元労働者に雇用を創出し、コミューンの貧困世帯に資金援助を行い、50人の住民に生産技術と経験を指導することに尽力しています。」
省農民協会のヴァン・ティ・ビン会長は次のように述べた。「各レベルの農民協会は支援活動を強化し、多くの効果的な模倣運動を展開することで、これまでも、そしてこれからも、省内の農民にとって頼りになる支援者であり続けます。革新的で効果的なアプローチのおかげで、あらゆるレベルで生産・経営に従事する優秀な農家の数が増加しており、農業および農村サービスの経済構造の転換に貢献し、新農村建設に伴う農業構造改革計画を効果的に実施しています。現在、省には3,029の優秀な農家があり、そのうち作物生産が32.4%、畜産が26.6%、水産養殖が0.6%、商業・サービスが7%、混合生産・経営が33.4%を占めています。」
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