都市開発のために、土地資源を積極的に管理する。

2025年8月1日の合併および業務開始後、都市土地開発センターは、組織を段階的に合理化し、業務手順を改善し、各部署、機関、地方自治体と積極的に連携することで、公共投資資金の配分に貢献し、都市開発に役立つクリーンな土地基金を創出していく。

市の土地開発センター所長、ヴォー・グエン・チュオン氏。写真：トロン・フン

ダナン新聞・ラジオ・テレビの記者団に対し、市土地開発センター所長のヴォー・グエン・チュオン氏は次のように述べた。

合併直後、組織の安定化、機能と業務の標準化、そして組織の効率化が、センターが次の段階で任務を遂行する上で不可欠な重要課題として認識された。市党委員会、市人民委員会、市人民委員会の緊密な指導の下、指導部、職員、労働者の団結により、センターは多くの根本的な解決策を協調的に実行に移した。

優先課題の一つは、組織モデルを合理化し、効率性と有効性を向上させることです。現在までに、当センターは理事会、4つの専門部署、12の地域支部からなる組織モデルをほぼ完成させており、権限、責任、調整範囲を明確に定義することで、業務の体系的、統一的、かつ一貫した遂行を確保しています。

さらに、同センターは、統一的な運営体制を構築し、行政規律と秩序を強化し、公務遂行における責任感を醸成するため、組織、財務、職場文化、民主主義の原則に関する重要な規則を制定しました。補償、移転支援、測量・地図作成、土地利用権競売の分野における手続き体系と専門基準の改善は、業務の専門化、処理時間の短縮、透明性の向上、関係部署との連携強化に貢献しています。

こうした基盤の上に、センターは徐々に組織を安定させ、実施能力を強化し、2025年には膨大な量のタスクを完了させた。

2025年、当部門の公的投資支出率は約90%に達し、一般平均と比較してかなり高い数値となりました。補償や移転支援の迅速化、苦情の最小化、そして2026年1月31日までに支出率100%達成を目指すための具体的な対策について、いくつかご提案いただけますでしょうか？

2025年、市は短期間で土地収用を必要とする多くの重要プロジェクトを実施し、市民生活に直接的な影響を与える。この要件を満たすため、センターは断固とした対応と透明性、開放性、社会的な合意形成を優先する包括的な解決策を実施する。センターは、補償業務における障害に対処し、困難を迅速に解決するためのタスクフォースを設置するとともに、緊急プロジェクトの土地収用重点地域における人員を強化する。

実施段階において、センターは対話とコミュニケーションを重視し、補償および移転計画を公表することで、長期にわたる苦情や訴訟を最小限に抑え、国家と国民の利益のバランスを確保した。これは、社会の安定を維持し、市内の主要な都市開発およびインフラプロジェクトの実施に有利な条件を作り出す上で重要な解決策である。

特に、「90日90夜」の模擬キャンペーンが開始され、予定通りにタスクを完了するための勢いとモチベーションが生み出されました。2025年12月24日までに公的投資資金の支出は89.5%に達し、2026年1月31日までに100%完了することを目指しています。

効率的な土地利用は、予算収入の増加に貢献すると同時に、都市の競争力強化と投資誘致にもつながります。しかし、多くの土地が放置されたまま、あるいは開発が遅れているため、資源の浪費につながっています。写真：ホアンティロアン通りとナムチャン通りの交差点にある一等地が、長年放置されています。写真：トロン・フン

* 2026年、市人民委員会は土地開発の促進、入札の迅速化、透明性の向上、そして技術の活用を要請しました。そこで、センターはこの要請をどのような方向で実行していくのでしょうか？

土地開発および土地利用権のオークションは、投資と開発のための資金を生み出す重要な手段であると同時に、都市空間における新たな機会を切り開くものでもある。2026年、当センターは重点的に取り組むべき3つの主要タスクグループを特定した。

まず、当センターは、都市開発目標に沿って、積極的かつ長期的な視点から、助言サービスの質と土地利用管理の組織体制を改善することを目指しています。現在、当センターは600ヘクタールを超える土地を対象とした118件のプロジェクトを担当しており、総投資額は5兆ベトナムドンを超えています。現在、一時的な駐車場として利用されている広大な土地については、市の政策に基づき、14区画の短期土地賃貸契約を公募しており、年間約143億9,800万ベトナムドンの収益が見込まれています。効率的な土地利用管理は、収益を生み出すだけでなく、市の競争力強化や投資誘致にも貢献します。

第二に、土地分野における仲介者を最小限に抑え、処理時間を短縮し、責任の重複や回避を克服するために、各部署、機関、地方自治体間の連携メカニズムを改善する必要があります。各段階における責任を明確に定義することで、ガバナンスの質を高め、透明性を向上させることができます。

第三に、記録、調査データ、補償、移転、土地競売におけるデジタル化を推進し、市民や企業向けの管理、運営、支援のためのデジタルプラットフォームを構築します。2025年までに、当センターは100%電子署名と電子文書システムを導入し、2026年にはデータのデジタル化を継続し、より高いレベルの情報透明性を目指します。

土地管理・開発における専門的かつ近代的な組織となるための、当センターの長期的な方向性は何でしょうか？

当センターは、スマートシティと持続可能な開発の要件を満たす、近代的で専門的かつ透明性の高いガバナンスモデルを構築するという長期目標を設定しています。この目標は、土地造成における中心的な役割を継続すること、都市開発戦略に沿って土地資源を管理・活用すること、そしてデジタル変革、プロセスの標準化、業務の標準化に投資するという3つの方向性で実現されます。

当センターは、積極的な精神、強い責任感、そして高い決意をもって、都市開発戦略の実現と次段階に向けた持続可能な資源の創出において極めて重要な年となる2026年の目標達成に向けて、市と協力して取り組んでいます。

お話できてよかったです！

出典：https://baodanang.vn/chu-dong-quy-dat-de-phat-trien-do-thi-3320147.html