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要するに、それは人材を積極的に育成することだ。

Báo Đại Đoàn KếtBáo Đại Đoàn Kết30/03/2025


PV:先生、私たちは才能ある人材の活用に関する決議案を策定しました。先生は科学評議会への参加経験をお持ちですが、この問題についてどのようなご意見をお持ちでしょうか?

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ダオ・チョン・ティ教授。

ダオ・チョン・ティ教授:適切な人材を選抜するためには、人材を正しく理解する必要があります。人材は傑出した存在であり、国際的な水準を満たし、 世界の先進国と肩を並べるものでなければなりません。先駆者であり、卓越した能力を持ち、他者を凌駕する存在でなければなりません。多くの才能ある人材が集まれば、需要を満たし、科学技術開発において国を世界の頂点へと押し上げることができるでしょう。

二桁成長を達成し、国家発展の新たな時代へと向かう社会経済発展を加速させるにあたり、質の高い人材が喫緊に必要とされています。貴社は、現在の質の高い人材の質をどのように評価されていますか?

ベトナムの大きな成功は、戦時中や困難な時期に、多くの優秀な学生を海外留学に送り出したことにある。これは党の先見の明を示すものだ。そして10~20年後、彼らは帰国し、国の発展に多大な貢献をした。

今、私たちは半導体チップ製造チェーンに「飛び込もう」としていますが、多くの人々がまだ研修中であり、研修後も実際に働き始めるまでにはさらに10年かかる可能性があります。これは一大プロセスであり、大学教育には何年もかかり、優秀な人材の育成には数十年かかることもあります。焦ってはいけません。そのため、短期的には、海外から質の高い人材を誘致、あるいは雇用する必要があります。彼らはサプライチェーンの重要な段階において、先導的な役割を果たすことができる高度なスキルを持った人材です。世界レベルの卓越した才能を持つ人材です。発展するためには、他社に先んじなければなりません。後追いや模倣ではうまくいかず、大きな利益も得られません。

海外にはベトナム人知識人が多数いると多くの人が考えています。もし彼らを国内に呼び込むことができれば、質の高い人材を豊富に確保できるのではないでしょうか?

質の高い人材、すなわち外国人専門家や海外在住のベトナム人を引き付けるには、優秀な人材を選抜して採用する必要がありますが、その数は限られています。国内の人材を育成し、これらの専門家と同等のレベルにまで引き上げるには長い時間がかかります。そのため、極めて優秀な人材を引き付ける必要があります。しかし、海外からこうした人材を引き付けるには、彼らは既に高収入の環境で生活しているため非常にコストがかかります。さらに、彼らを帰国させるとなると、故郷から遠く離れるため、コストはさらに高くなります。そこで、彼らを雇用するという選択肢があります。彼らは、国内の優秀な人材ではまだ対応できない問題に対処するための「専門ユニット」となるのです。

閣下、専門家を招致したり雇用したりすることは短期的な解決策に過ぎません。長期的に見て、技術を習得するためには、国内での人材育成に注力しなければなりません。

人材育成は常に長期的な視点で行う必要があります。平均的な人材を大学卒業まで育成するのに5年かかるのに、ましてや才能ある人材を育成するにはさらに長い年月がかかります。さらに10年も待てば手遅れになるでしょう。短期的には、十分な人材育成に苦慮し、国の急速な発展を支える質の高い人材が緊急に必要とされるため、海外から専門家を招聘・雇用する必要があります。長期的には、国内での人材育成は引き続き基本的かつ積極的なものであり、卓越した人材の育成に重点を置くべきです。

閣下、董林総書記はかつて、教育は基礎科学に重点を置くべきであり、それが主要な研究プロジェクトにつながると述べていました。現在、これらの分野の学生が少ない現状を踏まえ、私たちの研修プログラムにおいても、この点を重視すべきではないでしょうか。

最先端を目指すなら、高度な専門知識を持つ国、基礎科学のリーダーでなければなりません。世界で最も有名な科学者は皆、基礎科学の分野にいます。ハイテクは真に革新的でなければならず、それこそが真の才能を定義するものです。我が国ではその逆で、低レベルでは優秀ですが、レベルが上がるにつれて平凡になっていきます。つまり、高校生は国際的に競争し、世界中の同世代と肩を並べていますが、発明や革新を生み出す者はごくわずかです。どうすれば、彼らに追いつき、追い越すことができるでしょうか?

どうもありがとうございました!



出典: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html

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