ナムロン（NLG）株主総会：プロジェクト資本の売却の可能性、2024年第1四半期の売上高は1兆1600億ドン
プロジェクトにおける資本構成の移転は、パートナーを招聘し、キャッシュフローを迅速化するためのNLGの年間活動です。現在実施中のプロジェクトはすべてNLGが65%以上を所有しているため、資本売却の可能性があります。
本日（4月20日）開催されたNam Long Investment Corporation（証券コードNLG）の2024年度株主総会における取締役会の意見共有です。
ナムロンは、売上高9兆5,540億ドン、純収益6兆6,570億ドン（2023年の2倍）、税引後利益8,210億ドン、親会社株主の税引後利益5,060億ドン（前年比5%増）の達成を計画しています。配当は額面配当5%を予定しています。
純利益が計画より30%増加した場合、この比率は段階的に増加し、最大で額面金額の10%となります。事業状況に応じて、2024年度の配当金は2024年12月に50%を前倒し、残りを2025年に支払う可能性があります。具体的な比率は、2025年度定時株主総会で決定されます。
 |
2024年、ナムロンは、以下の3つの主要事業分野を中核業務とする統合不動産グループモデルに従って発展を続けます。
土地開発、住宅プロジェクト、都市開発：当社は、ミズキパーク（26ヘクタール、ビンチャン省）、ウォーターポイントフェーズ1（165ヘクタール、ベンルック、ロンアン省）、アカリシティ（8.5ヘクタール、ビンタン省）、イーホームサウスゲート、イズミシティ（170ヘクタール、ドンナイ省）、ナムロンセントラルレイク（43ヘクタール、 カントー省）など、統合都市開発プロジェクトおよびその構成プロジェクトの実施に引き続き注力しています。同時に、当社グループは、クリーンランドファンドの創設と新たな都市開発ファンドの長期的な開発を継続するための予算も割り当てています。
商業不動産開発：ナムロンは、統合都市エリアにおける都市施設の開発計画を推進しています。今年は、ウォーターポイント統合都市エリアにおいて、EMASI Plus国際バイリンガルスクール、サンハー・コンビニエンスストア（サンハー・フード）、サイゴン・ウォーターポイント総合診療所、ウィズダムランド幼稚園など、いくつかの施設が整備・運営される予定です。
投資と資金調達：当社は資金調達能力の向上と資金調達源の最適化に注力し、強固な財務基盤を維持しています。長期的なパートナーとの長期的な協力関係を維持し、グループの戦略目標に沿って第三者からの投資誘致機会を拡大しています。
 |
ナムロン取締役会長のグエン・スアン・クアン氏は大会で、多額の投資をしても商品が売れず在庫が増加する事態を避け、市場が求めるものだけを販売し、それに集中することを決意したと語った。
「今年の課題は、在庫、延滞債務、そして顧客の契約清算への対応です。あらゆる不動産会社が、程度の差はあれ、こうした困難に直面しています。市場の信頼が失われた時こそ、私たちは信頼を取り戻さなければなりません」とクアン氏は述べた。
クアン氏はまた、現在の低金利はチャンスだと述べた。現在、金利は新型コロナウイルス感染症の流行以前よりも低く、他国と競争できる水準にある。例えば、オーストラリアや米国などの先進国では、不動産融資の金利は7～8%となっている。
2030年までのロードマップによると、ナムロンは14の戦略を完了させる必要がある。クアン氏によると、同社は今年、投資と投資管理、財務全般（資金調達を含む）、M&A、そして成長という3つの重要戦略に注力しているという。
ナムロンの取締役会は、経営幹部および上級管理職向けの長期インセンティブ政策（ESGプログラム）に基づき、446,276株を発行する議案も提出しました。発行後1年間は譲渡が制限されます。
また、当社は、2024年に取締役に対して、保険料20,900米ドル、保険限度額1,000万米ドル、期間2024年7月31日から2025年7月30日までの賠償責任保険を購入する予定です。
4月1日、ナムロンにルーカス・イグナティウス・ロー・ジェン・ユー氏が新総監督として就任しました。
新総裁は、投資およびM&Aの分野で戦略的思考力と経験に長けており、シンガポールおよび中国市場でキャピタランド、ホプソン、テマセク・ホールディングなどの大企業で会長、CEO、投資担当取締役、投資マネージャーを務めた20年以上の国際経営経験があることが知られています。
2023年、ナムロンはちょうど1,609個の製品を納入し、過去最高の納入売上高7兆330億ドンを記録しました。税引後利益は4,840億ドンで、年間計画の82%に達しました。また、同社はこの年、 OCBに対して5,000億ドンの債券を発行することに成功しました。
会議での議論
2023年末までに記録されていないバックログの値はいくらですか？2024年から2025年の値はいくらですか？
NLGのバックログは、販売前収益として理解されており、2023年から約8兆VNDになります。そのうち6兆VNDは今年の引き渡し収益として記録され、残りは2025年から2026年にかけて散発的に記録される予定です。
しかし、実際の引渡しの進捗は、売主と買主双方の努力に左右されます。今年は市場環境が厳しいため、お客様への寄り添いが重要です。NLGは、お客様に期日通りの引渡しを強制できないケースもありますが、銀行との支払期限延長交渉をサポートすることで、お客様に寄り添う方針です。
2024年第1四半期の業績は?
今年第1四半期は、土地評価の記録待ちのため、カントープロジェクト関連の引き渡しが遅れました。現在、引き渡しは完了しており、記録を待っています。
第1四半期の売上高は推定1兆1,600億ドンに達し、前年同期を上回りました。これは今年にとって良い兆候です。
これまでのプロジェクトに関する法務上の最新情報はありますか？ Paragon プロジェクトと Izumi プロジェクトはいつ記録されましたか？
イズミプロジェクトはドンナイ省ロンフン市街地に位置し、他の4社の投資家と共同で開発する部分プロジェクトです。政府はプロジェクト全体の困難を解消するため、運営委員会を設置しました。政府、 建設省、ドンナイ省人民委員会が計画を調整しており、2024年12月から2025年第1四半期にかけて、NLGのプロジェクトが1/500計画として承認される予定です。
パラゴンプロジェクトは、投資家DIC Corp（株式コードDIG）のダイフックプロジェクトの一部であり、2027年まで延長されています。NLGはまもなくパラゴンプロジェクトの新しい計画を提出する予定です。
2024年から2026年にかけて、NLGは15,000点の製品を市場に投入することができます。
2024 年の事業計画はどのようなプロジェクトから生まれたのでしょうか?
NLGの2024年の収益計画は、アカリフェーズ2、サウスゲート（2兆VND以上）から得られる予定です。
NLGの現在の土地基金681ヘクタールは、2030年までの開発には十分である。
カントープロジェクトはいつ財務上の義務を完了するのでしょうか?
カントープロジェクトでは、2023年末までに3,000億ドン以上の土地使用料が支払われ、タワー1と2の建設が開始されました。近い将来、補償金を差し引いた残りの部分を完成させ、今年中に収益を計上する予定です。
同社はミズキプロジェクトにおけるインフラ問題をどのように解決するのでしょうか?
ミズキプロジェクトの総面積は28ヘクタールで、2つの開発フェーズに分かれています。このプロジェクトは7区の比較的脆弱な地域に位置しており、フェーズ1は2018年から2019年にかけて開発されたため、基礎接続とインフラ構造の取り扱いが同期しておらず、ずれが生じています。
2023年以降、私たちはそれぞれの問題への解決策に取り組んできました。徹底的に対処し、そこから学び、フェーズ1のような出来事を二度と繰り返さないようにします。
収益計画は 111% 増加しているのに、利益は 5% しか増加していないのはなぜですか?
通常、利益は連結引渡収入、単体プロジェクト（Mizuki）の引渡収入、そして譲渡益の3つから成ります。2023年度は、主に単体プロジェクト（Mizuki）の引渡収入が利益の源泉となります。
今年の計画利益は連結デリバリー収入によるものです。計画収益は大幅に増加しましたが、デリバリー収入と比較すると昨年と同額です。
今年の会社の資本売却計画は何ですか?
プロジェクトにおける資本構成の移転は、NLGがパートナーを誘致し、キャッシュフローを加速させるための年間活動です。現在進行中のプロジェクトはすべてNLGが65%以上を保有しているため、資本売却の可能性があります。今後3年間で、当社は資本売却に加え、非中核資産の売却により約6兆VNDの資金を調達できる見込みです。売却は市場状況と交渉次第です。
NLG は子会社の IPO を計画していますか?
上場するかどうかは、市場と両子会社の発展状況次第で、比較的オープンな状況です。ナムロンランドは都市開発プロジェクトに注力するために設立され、ナムロンコマーシャルは資産運用サービスと商業用不動産を提供しています。具体的には、IPO計画とその価値は、市場の反応と両子会社の開発状況に左右されます。
NLG の土地基金を拡大する基準は何ですか?
NLGの土地基金の拡大は段階的に行われ、今年は手頃な価格のセグメントに焦点を当て、最小限の内部施設を備えた統合された都市エリアの開発に移行しています。
[広告2]
ソース
コメント (0)