企業は給与を減らして「要求」を避けるために高齢労働者を解雇したがるというのは本当ですか?

高齢労働者が優れた仕事をし、生産性が高く、職務に適しているのであれば、解雇する理由はありません。なぜなら、企業は常に安定性、発展、そして業務効率を求めているからです。

Có thật doanh nghiệp thích sa thải lao động lớn tuổi để giảm quỹ lương, tránh 'yêu sách'? - Ảnh 1. — ジュライハウス・アンド・マッカランドの創業者トラン・ラム氏（立っている）が従業員と働いている - 写真：NVCC

「高給、停滞、病気の多さ、要求の多さを理由に高齢労働者を解雇している…それどころか、低給、熱意、従順さ、機敏さを理由に若い労働者を採用している。」これは、長期失業後の再就職の難しさに関する記事の中で、 Tuoi Tre Onlineの読者が述べた意見である。

実際、企業はこうした理由で高齢労働者を積極的に解雇しているのでしょうか?

うまくやっている人をなぜ解雇するのでしょうか?

ジュライハウスとマッカランドの創設者トラン・ラム氏は、 Tuoi Tre Onlineとのインタビューで、この問題は双方の観点から検討する必要があると語った。

高齢労働者が優れた仕事をし、生産性が高く、職務に適しているのであれば、解雇する理由はありません。企業は常に安定性、発展、そして事業効率を求めています。

「逆に、もし彼らが非効率的に働けば、すぐに標的にされるのは確実だ。もちろん、これは高齢労働者だけの話や問題ではない。生産性がなければ、若い人も解雇されるだろう」とラム氏は述べた。

ボナ・エクスポート株式会社のCEO、ダオ・タン・ディエン氏も、労働者や従業員は、その役職や職務に適していない場合、または仕事の効率が低い場合にのみ解雇されるべきだという同じ意見を持っています。

ディエン氏によると、従業員、特に長年勤めている高齢従業員を解雇しなければならないのは難しい決断です。これは企業文化、企業倫理、そして他の従業員の心理に直接影響を与えます。

高齢従業員の解雇を検討する必要がある場合には、明確なプロセスが確立されている必要があります。例えば、リストラ計画の公表や、新たな（具体的かつ明確な）能力基準の策定といった措置を講じるべきです。

会社の能力と従業員の能力に見合った新たなポジションと新たな給与を提示する必要があります。最終段階では、従業員が同意しない場合、雇用契約を解除することが求められます。

Có thật doanh nghiệp thích sa thải lao động lớn tuổi để giảm quỹ lương, tránh 'yêu sách'? - Ảnh 2. — ドンタイ不動産会社の副社長トラン・マン・チ氏（前列中央）とドンタイ不動産会社のスタッフ - 写真：NVCC

若者を雇うのは、教えやすく、機敏で、賃金が低いからでしょうか?

ドンタイ不動産会社の副社長トラン・マン・チ氏も、従業員が効果的に働いている限り、年齢を理由に解雇すべきではないとの見解を示した。

チー氏は、自身が働く不動産業界はより特殊だと考えています。人事異動や人員削減は絶えず起こります。確かに若い人材はより熱意と感受性が強いですが、一方で、経験豊富なベテラン社員はより勇気があり、困難に直面しても簡単に諦めません。

「特に不動産業界では、若者が積極的にトレンドを把握し、テクノロジーの活用方法を知り、社会の発展を活用してキャリアを展開している」とチー氏は語った。

Có thật doanh nghiệp thích sa thải lao động lớn tuổi để giảm quỹ lương, tránh 'yêu sách'? - Ảnh 4. — 若手労働者は機敏で、熱心で、テクノロジーの応用が得意で、ソーシャルネットワークの発展を活用する方法を知っていると評価されている - 写真：CONG TRIEU

Tuoi Tre Onlineの読者であるGiang氏は、中小企業の大きな失敗は人材管理の不備だと考えています。年功序列の人は経験豊富で、若い人3～4人分の仕事をこなせるのです。

一方、年配の従業員は常に冷静で、細心の注意を払っており、仕事の引き継ぎの質も高いです。

「しかし、企業は利益を最大化するために、若い人材を低コストで雇用したがります。長期的には、大きな契約を獲得できず、サービスや製品の品質向上もままならず、徐々に顧客を失い、衰退していくリスクがあります。誰もがいつかは中年期を迎えます。年齢や役職に関係なく、勤勉に勉強し、スキルを磨いていれば、失業の心配はありません」と読者のジャンさんは述べた。