人事管理は政治システムの根幹である。
5月28日、ダナン市党委員会は、中央委員会が2018年5月19日に採択した、あらゆるレベル、特に戦略レベルにおいて、任務に見合った十分な資質、能力、威信を備えた幹部を育成することに重点を置く決議第26-NQ/TW号（決議第26-NQ/TW号）の実施状況を総括し、中央委員会および市党委員会が作成した末端幹部の質向上に関する新たな文書を周知・実施するための会議を開催した。
報告書によると、ダナン市党委員会は決議第26-NQ/TW号の実施において、多くの解決策の同時実施を主導・指導することに重点を置き、新たな状況における任務の要求を満たすために幹部チームの質を徐々に向上させてきた。
クアンナム省党委員会常務委員会、旧ダナン市党委員会常務委員会、および再編後のダナン市党委員会常務委員会は、決議第26-NQ/TW号および計画第10-KH/TW号を真摯かつ迅速に実施し、省レベル、市レベルから末端レベルに至るまで、様々な適切な形態で調査、研究、普及、宣伝活動を組織的に展開した。
組織再編後、ダナン市党委員会は、新たな組織構造と二層構造の地方自治体モデルに適合させるため、人事に関する規則、規定、プロジェクト、計画の見直し、調整、補足、改善を継続した。
検査、監督、指導業務が強化され、地方分権化、権限委譲、人員配置と活用、指導的地位と管理職の統合、組織再編の影響を受ける職員に対する政策と福利厚生の解決に重点が置かれた。
人事活動は、党の建設と是正、政治体制の構築、党指導方法の改革という全体的な任務の中に位置づけられる。幹部の評価、計画、研修、育成、ローテーション、任命、指名といったプロセスは、質、構造、継続性、そして政治任務の要求事項に重点を置き、より同期的に実施される。
現在までに、市の職員体制は段階的に強化・統合され、量、質、組織構造、業務要件はほぼ満たされている。各地方自治体からの報告やプレゼンテーションは、現在の人事活動における成果だけでなく、限界や課題も明確に示している。
ダナン市中心部に位置するハイチャウ区を例にとると、この地域における人事活動の実施から得られた教訓は、民主集中制、団結、合意形成の原則を堅持すること、そして人事活動において責任者が模範的な役割、責任、リーダーシップを発揮することを促進することである。
幹部の配置と配置は、真に公平かつ客観的でなければならず、適材適所を最優先基準とし、実務上の有効性を最重要視する。幹部の活用においては、平均化や無差別な評価を避けるべきである。幹部の評価は、成果に基づき、月次および四半期ごとの定量化可能な業務実績に基づいて行われ、責任回避や責任逃れの考え方を断固として排除しなければならない。幹部評価の結果は、幹部の配置と活用における重要な基準となる。
グー・ハイン・ソン区では、幹部の選抜、配置、活用は慎重に行われ、幹部がそれぞれの職務基準を満たし、幹部計画に合致し、地域、機関、組織の実際的なニーズを満たすように配慮されています。これにより、幹部が努力し、訓練を受け、自身の強みと業務能力を伸ばすための環境が整えられています。
私たちは、人格と能力に優れた若手幹部を積極的に要職に任命・昇進させ、特に女性リーダーや管理職の登用を優先しました。これらの幹部は、任命後、それぞれの役割を効果的に果たし、具体的な成果を通じてリーダーシップとマネジメント能力を発揮しています。
一方、ヌイタイン市は、戦略的人事計画策定プロセスに注力しており、これは非常に早期かつ体系的に実施されている。市党委員会常務委員会の管理下にある役職について、任期（2025～2030年、2026～2031年、2030～2035年、2031～2036年）ごとの指導的人事計画の承認に向けた審査と補足提案を完了し、同時に、市党委員会の管理下にある役職について、上記任期ごとの総合計画を承認した。
党の発展に向けた取り組みが重視され、2026年初頭から新たに32人の党員が入党し（目標の46.4%を達成）、村や地域における主要な役職のほとんどを党員が占めている。
フオックタイン村では、成果が上がっている一方で、業務の遂行においては、特に広大で険しい山岳地帯に人口が分散していること、業務内容がますます厳しくなっていること、そして地元の人材が限られており、不十分で脆弱であることといった状況下で、人事管理が依然として多くの困難や障害に直面していることが明らかになった。
2026年6月現在、このコミューンは割り当てられた職員数に対し、依然として11名の職員が不足している。土地管理、建設、情報技術、財政・予算、デジタル変革といった重要な専門職の多くが、十分な人員配置を果たせていない。一部の職員は資格基準を満たしているものの、実務能力、助言能力、問題解決能力、情報技術の応用能力が限られている。一方、合併後の二層構造の地方自治体モデルの運用により、業務量は大幅に増加している。
責任感があり、人との関わりを重視する職員からなるチームを構築する。
会議の締めくくりとして、中央委員、ダナン市党委員会書記、ダナン市国会代表団団長のレ・ゴック・クアン氏は次のように強調した。決議第26-NQ/TW号の実施から8年以上が経過し、市の人事活動は多くの肯定的かつ包括的な変化を遂げた。各級の党委員会および組織における人事活動の重要な位置づけと役割に対する認識は向上し続け、多くの政策や解決策がより同期的に、体系的に、そして厳格に実施されるようになった。
ダナン市党委員会書記は、次のようないくつかの欠点も率直に認めた。一部地域では幹部の質にばらつきがある。一部幹部の指導力、管理能力、運営能力がまだ限られている。一部地域では、革新の精神、大胆な思考、大胆な行動、大胆な責任感が明確に表れていない。幹部の評価が時として表面的である。若手幹部や有望な幹部の特定、訓練、育成が長期的な要求を満たしていない。
レ・ゴック・クアン同志は、決議第26-NQ/TW号の継続的な実施に関して各地域および各部署に評価、分析、具体的な任務を割り当て、中央委員会および市党委員会からの末端幹部の質の向上に関する新しい文書を配布および実施することについて、次のように断言した。「現在の新政府モデルの運営状況において、幹部チーム、特に末端幹部が任務の要求に追いつかず、思考を革新せず、積極的に適応しなければ、市の発展のボトルネックとなるだろう。市には働く人が不足しているわけではないが、市が最も必要としているのは、真に有能で、責任を負い、公共の利益のために行動し、市民や企業のために問題を解決しようとする幹部チームである。」
ダナン市党委員会書記は、幹部の機関、組織、地方間、都市から末端、末端から都市間、そして党、政府、戦線、社会政治組織間における異動、ローテーション、配置は、人事業務における正常かつ定期的な要件であるという原則を引き続き遵守するよう要請した。
すべての公務員は、都市と市民の発展に貢献するいかなる役職も、名誉であると同時に責任を伴うものであることを明確に理解しなければならない。時代遅れの経営思考、過ちを恐れる姿勢、責任逃れといった考え方では、現代的な政府は築けない。
「ダナンが急速かつ持続的に発展するためには、まず十分な勇気と能力、そして公共の利益に貢献し行動したいという意欲を持った幹部チームを育成しなければなりません。都市の発展と市民のために役立つ仕事や任務はすべて尊いものです。これこそが、私たち一人ひとりが定め、目指すべき崇高な目標であり使命なのです」と、レ・ゴック・クアン同志は強調した。
出典: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html
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