2025年上半期、ベトナムの興行収入は3兆VNDを超え、前年同期比で約2,700億VND増加し、2024年通年の総収入の60%以上を占めました。公開されたベトナム映画19本のうち、8本が1,000億VNDの大台を突破し、これは明るい兆しです。興味深いことに、大きな損失を被った映画の数は大幅に減少しました。
表面的には、これらの統計は映画業界に楽観的な見方をもたらす。映画が損益分岐点に達するか黒字化すると、投資資金がより迅速に流入し、特に業界外の投資家からの新たな資金獲得が容易になることは誰もが理解している。この好ましい兆候は、規模と制作プロセスの両面において、後続のプロジェクトへのより体系的な投資機会を創出し、市場全体のプロフェッショナリズムの向上に貢献する。収益に関しては、運の要素も否定できないものの、映画製作者は観客の嗜好を非常によく理解していることは明らかだ。単に最高の映画を作ることに集中し、市場に収益を委ねるのではなく、観客のニーズを積極的に理解することで、損失を最小限に抑えることができる。多くのプロデューサー、特に投資家は、リスク管理、つまりリソースの効率的な活用、損失の抑制、そして機会の最大化にますます関心を寄せている。今日最も一般的な戦略は、人気のある映画ジャンルに焦点を当てることである。2010年代がコメディの黄金時代であったとすれば、現在、ホラー・スーパーナチュラルジャンルが主流となっており、2025年の最初の6か月間に公開されるベトナム映画の半分以上がホラー映画となっている。このジャンルの映画は、興行収入が1,000億ドンを超えるなど、コンスタントに大成功を収めています。ビジネスの観点から見ると、これは安全な選択であり、投資回収も容易です。しかしながら、このジャンルが過去のコメディ映画と同じ罠に陥るのではないかと懸念する声も少なくありません。この現実は、観客の嗜好に頼ることで現時点ではリスクを回避できるかもしれませんが、将来的には飽和状態、単調さ、そして観客からの信頼の徐々に失われるという別のリスクを生み出すことを示しています。
映画産業がブランドを確立し、さらに発展していくためには、観客が「見たいもの」を提供するだけでなく、「見るべきもの」を明確にする必要があります。つまり、人々の嗜好を広げ、認識を導き、大衆の美意識の向上に貢献することです。これこそが、第七芸術の最大の役割であり使命です。ベトナム映画は、『アンダーグラウンド 闇の中の太陽』から忘れられない教訓を得ました。この作品はかつて「危険な賭け」とみなされながらも、大成功を収めました。私たちは、このような先駆的な精神を持った映画をもっと必要としています。なぜなら、ジャンル、ストーリーテリング、視点、そして芸術スタイルの多様性こそが、特に独自性と文化的アイデンティティを常に重視する国際市場に参入する際に、確固たる足場を築くことができるからです。
最近開催された2025年ダナンアジア映画祭で、韓国の映画専門家は、ベトナムの商業映画は主にコメディ、ファミリー、ホラーに重点を置いていると指摘しました。これらのジャンルは制作費が低く、短期間で利益を上げる可能性を秘めていますが、世界的な観客層へのリーチには苦労しています。以前、2024年に開催された第1回ホーチミン国際映画祭では、タイの専門家が、単一のテーマに固執すると観客を遠ざけ、国内映画に飽きさせてしまうと警告していました。これは、タイでホラー・コメディのジャンルが経験したことと似ています。
映画市場が生き残るためには、商業映画の興行成績に大きく依存せざるを得ません。しかし、ブランドを育成・確立するには、芸術映画が極めて重要な役割を果たします。その責任と解決策は、映画製作者だけでなく、様々なレベルの協力、特に国が設立・運営する映画振興基金からの支援が不可欠です。これは、韓国映画産業の近年の成功からも得られた教訓です。
出典: https://www.sggp.org.vn/dien-anh-viet-chon-an-toan-hay-dot-pha-post803565.html
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