2025年上半期、ベトナムの映画興行収入は3兆ベトナムドンを超え、前年同期比で約2700億ベトナムドン増加し、2024年通年の総収入の60%以上を占めた。公開されたベトナム映画19作品のうち、8作品が1000億ベトナムドンの大台を突破した。これは喜ばしい数字である。興味深いことに、大損した作品数は大幅に減少した。
表面的には、これらの統計は映画業界に楽観的な見方をもたらしている。映画が損益分岐点に達したり利益を上げたりすれば、投資資金の流れが速くなり、特に業界外の投資家から新たな資金を集めやすくなることは誰もが理解している。この好材料は、規模と制作プロセスの両面で、後続のプロジェクトへのより体系的な投資の機会も開き、市場全体のプロ意識の向上に貢献する。収益に関しては、運の要素を排除することはできないものの、映画制作者が観客の好みを理解する能力に長けていることは明らかだ。単に最高の映画を作ることに集中し、収益を市場に任せるのではなく、観客のニーズを積極的に理解することで損失を最小限に抑えることができる。多くのプロデューサー、特に投資家は、リスク管理、つまり資源を効率的に活用し、損失を制限し、機会を最大限に活用することにますます関心を寄せている。今日最も一般的な戦略は、人気のある映画ジャンルに焦点を当てることだ。2010年代がコメディの黄金時代だったとすれば、現在はホラー・超常現象ジャンルが主流であり、2025年上半期に公開されたベトナム映画の半分以上がホラー映画である。このジャンルの映画の多くは、興行収入で1,000億ベトナムドンを超えるなど、一貫して大きな成功を収めてきました。ビジネスの観点から見ると、これは投資回収が容易な安全な選択肢です。しかし、多くの人が、このジャンルが過去のコメディ映画と同じ轍を踏むのではないかと懸念しています。この現実が示すように、観客の好みに依存することは、今日ではリスクを回避できるかもしれませんが、将来的には別の種類のリスク、つまり飽和、単調さ、そして観客からの信頼の漸進的な喪失を生み出すことになります。
映画産業がブランドを確立し、さらに発展していくためには、観客が「見たいもの」を提供するだけでなく、「見るべきもの」を明確に示す必要がある。つまり、観客の嗜好を広げ、認識を導き、公共の美的感覚を高めることに貢献しなければならない。これこそが、映画という第七芸術の最も重要な役割であり使命である。ベトナム映画は、かつて「危険な賭け」と見なされながらも大成功を収めた『地下室：闇の中の太陽』から、忘れられない教訓を得た。私たちは、このような開拓精神を持った映画をもっと必要としている。なぜなら、ジャンル、ストーリーテリング、視点、そして芸術スタイルの多様性こそが、確固たる足場を築く唯一の方法であり、特に独自性と文化的アイデンティティを常に重視する国際市場に参入する際には、なおさら重要だからである。
先日開催されたダナン・アジア映画祭2025において、韓国の映画専門家は、ベトナムの商業映画は主にコメディ、ファミリー、ホラーに集中していると指摘した。これらのジャンルは制作費が安く、短期間で利益を上げられる可能性があるものの、世界的な観客を獲得するには苦戦している。これに先立ち、2024年に開催された第1回ホーチミン市国際映画祭では、タイの専門家が、単一のテーマに固執すると観客を遠ざけ、タイのホラーコメディジャンルで起きたように、国内映画への飽きにつながると警告していた。
映画市場が存続するためには、商業映画の興行収入の成功が不可欠である。しかし、ブランドを確立し発展させるためには、芸術映画が重要な役割を果たす。その責任と解決策は、映画製作者だけでなく、多くのレベルの協力、特に国が設立・運営する映画振興基金からの支援を必要とする。これは、近年の韓国映画産業の成功からも得られる教訓である。
出典：https://www.sggp.org.vn/dien-anh-viet-chon-an-toan-hay-dot-pha-post803565.html
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