2024年11月8日、ビンソン石油精製化学株式会社（ BSR ）の青年組合は、BSR文化に関連する割り当てられたタスクの遂行と会社での倹約の文化の普及においてBSR青年の連帯精神を促進するために、「One team - One goal」というテーマの会議を開催しました。会議には、常任委員会メンバーで会社副社長のファム・ミン・ギア氏、党委員会事務局長、草の根労働組合副会長、人事管理部副部長のチュオン・ティ・トゥー・ハ氏、BSR青年組合書記長で会社事務所副部長のグエン・フイ・ドゥ氏、BSR青年組合の常任委員会、執行委員会全体、傘下の青年組合、BSR青年組合員が出席しました。
BSR青年組合は、「一つのチーム、一つの目標」と題する会議を開催した。会議において、BSR青年組合書記長、副事務局長のグエン・フイ・ドゥ氏は、「BSR文化に関連する任務の遂行におけるBSR青年の連帯精神の促進と、会社における節約文化の普及」について演説した。その中で、BSR青年組合は以下の目標を設定した。組合の模倣運動を促進し、会社党大会決議の成功裡の実施に貢献すること。効果的かつ魅力的に運営し、衝撃の精神を呼び起こし、ボランティア精神を育み、多くの青年組合員の参加を促し、強力なBSRホーチミン共産主義青年組合を構築すること。勇気、知性、資質を持ち、機会を捉え、自らを律する方法を知り、学習、企業文化の構築、創造的作業、現代
科学技術の習得において先駆者となり、持続可能な開発のためのBSRの構築に積極的に貢献する若者の世代を構築すること。会社と集団の共通の目標のために、連帯、自発性、革新、大胆な思考と行動の精神を持つ若者のチームを構築します。石油とガスの人々の優れた価値観と文化を広めるために、BSRの中核となる文化的価値観の伝播、適用、実践に参加します。
BSR青年組合の事務局長、グエン・フイ・ドゥ副本部長は、「BSR文化に関連する割り当てられたタスクの遂行におけるBSR青年の連帯精神の促進と、会社における節約文化の普及」について講演しました。BSR青年組合は、BSR文化の5つの中核的価値観（誠実さ、プロ意識、連帯、創造性、効率性）を行動のモットーとしています。その中で、BSR青年組合は今期、2つの中核的価値観（連帯と効率性）を行動のモットーとしています。BSR青年組合は、連帯精神を実践するために青年が実行すべき解決策として、仕事における共通目標の明確化、個人を集団の下に置くこと、個人の責任を負う覚悟を持つこと、チームメイトが責任を果たせるようサポートすること、個人の責任範囲を理解し、調整のスピードと効率性を高めることなどを提案しています。同僚の立場に立って理解し、共感し、進んで共有し、サポートし、調整して、尊敬と協力の姿勢で仕事を完遂してください。同僚とつながり、感情的な側面を豊かにし、仕事だけでなく仕事以外でもお互いを気遣います。問題にオープンに取り組み、共に発展します。調和のとれた職場環境を作り、Win-Winで共に進歩します。仕事の過程と生活の中で同僚を共有し、助け、サポートします。貯蓄文化に関して、BSR社は2024年3月13日付の取締役会決議第778/NQ-BSR号「ビンソン精製石油化学株式会社の2024年における倹約と無駄遣い防止のプログラム」を発行しました。決議第778号は、BSR従業員全体、特にBSR青年組合のメンバーが、会社での貯蓄と貯蓄文化の実践に関する責任とタスクを明確に定義するのに役立つ法的文書です。
青年組合員は会議で演説し、意見を述べた。会議では、傘下の2つの青年組合から2つの演説も聞かれた。
経済青年組合は、会社で紙と電気を節約するための解決策についての演説を行った。情報技術青年組合は、明日の革新を促進するための高度な技術ソリューションについての演説を行った。青年組合員は、青年組合の議論の中で、意見を述べたり、意見を交換したりすることに積極的に参加した。会議で講演した品質管理青年組合書記のヴォー・タン・フオン同志は次のように述べた。「これまで、品質管理委員会は92の改善と3つの取り組みを実際の仕事に適用しており、多くの青年組合員がこれらの取り組みに参加しました。品質管理委員会の実験作業に使用される化学物質と材料のコストを約15〜20％削減する取り組みがあります。」特に最近、品質管理委員会は、ズンクアット製油所における有害廃棄物の処理方法を改善するための研究プロジェクトと解決策にこの取り組みを適用し、33億ドンの節約を実現しました。この取り組みには、品質管理委員会の青年組合メンバーが積極的に参加しています。
会議では、組合副会長であり、BSR人事管理委員会副委員長のチュオン・ティ・トゥ・ハ氏が講演しました。会議で講演したチュオン・ティ・トゥ・ハ氏は、BSR青年組合がBSRの5つの中核的価値観を軸に文化的価値の育成に注力し、特に「連帯」と「創造性」という2つの価値観を重視してきたことを高く評価しました。そこから、BSR青年組合のメンバーは、自ら行動し、目標、視点、そして目的地を明確にすることの重要性を認識してきました。講演は日常生活に関連した内容で、今日の内容はすべてより実践的なものとなるでしょう。 「会議で表明されたコメントやアイデアは、日々の業務から生まれた考えや懸念であり、大変感謝しています。当社は変革マネジメントを推進し、新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを刷新し、困難な時期を共に乗り越えています。そして、青年組合員はBSRの持続的な発展を支える中核的な力となるでしょう」と、労働組合副委員長であり、BSR人事管理委員会副委員長のチュオン・ティ・トゥー・ハ氏は評価しました。
BSR副総裁のファム・ミン・ギア氏は会議で講演を行いました。会議で、BSR副総裁は次のように述べました。「『ワン・チーム・ワン・ゴール』プログラムは、BSR青年組合員が、それぞれの部署・課の職務や
政治的課題において、強みや改善すべき効率性、そして未だ不足している点や克服すべき解決策を提案する機会です。この活動を通して、各組合員は自分の任務を完遂する責任を認識し、会社全体の成功に貢献しています。」BSR社は、原油価格の急落により困難と課題に直面しています。取締役会は、生産能力の最適化、製品の最適化、事業ソリューションなど、困難を克服するための一連の解決策を適用しており、その中で徹底的な節約が行われています。BSR副総裁のファム・ミン・ギア氏は、組合員と青年に対し、会社が直面している困難を理解し、共有するよう呼びかけました。BSRは連帯の文化を築き、共に市場の困難を克服してきました。 BSR副総裁のファム・ミン・ギア氏は、事務所に組織と連携し、組合員や青年からの意見、提言、提案、解決策を収集し、それらを統合して会社の指導部に提案し、生産および事業慣行に適用するよう指示する役割を担いました。また、ファム・ミン・ギア氏はBSRの青年組合員と情報を共有し、企業文化、無駄を省くことに関連する倹約文化の普及、青年プロジェクトや課題の登録、責任感の発揮、勤務時間の合理的な調整、「一人ひとりの能力が高まれば、組織もより良くなる」という精神で組合活動への積極的な参加を促しました。
代表者全員とBSR青年組合員が記念写真を撮影しました。この機会に、BSR青年組合執行委員会は、ズンクアット製油所第5回総合保守工事において優れた功績を挙げた青年組合員と、2024年の最初の9か月間に積極的な活動を行った個人を表彰することを決定しました。
出典： https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/doan-thanh-nien-bsr-to-chuc-hoi-nghi-sinh-hoat-chuyen-de-mot-doi-ngu--mot-muc-tieu
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