ミカド-MT合資会社のセラミックタイル工場では、作業員が自動レンガ積みロボットシステムを操作しています。

内面から強い

フバイ工業団地にあるミカド MT 株式会社は、競争力を高めるために積極的に技術革新を行っている代表的な企業の一つです。高度な技術を要する産業へと向かう現代の産業発展の傾向の中で、ミカド-MT株式会社は、フバイ工業団地にセラミックタイル工場を建設することに大胆な投資を​​行いました。注目すべきは、イタリア、日本、中国など先進技術を持つ国々から同社が同期的に投資した生産ラインです。

ミカド - MT ジョイント ストック カンパニーのセラミック タイル製品には、ナノ ドライ テクノロジー、高圧プレス、ローラー キルンによる 1 回限りの焼成が採用されています。このプロセスにより、エネルギーを節約し、運用コストを削減しながらも、欧州の品質基準を満たすことができます。これにより、同社は国内市場シェアを獲得できるだけでなく、高価な輸入品に代わる輸出の可能性も拡大します。

さらに、白土などの地元の原材料、豊富な労働力、便利な産業インフラを活用することで、ミカド-MT合資会社は投入コストを大幅に節約することができました。同時に、同社は倉庫システム、工場、計量所、変電所、水処理、防火・消火システムに至るまで、インフラへの包括的な投資も積極的に行っています。

ミカドMT株式会社取締役のトラン・マイン・フン氏は次のように述べています。「当社は急成長を追い求めるのではなく、確固たる基盤への投資を重視しています。競争力とは、最終的には変動に直面しても揺るぎない姿勢を保ち、従業員、地域社会、そして企業にとって永続的な価値を創造し続ける能力です。2024年には、当社は260万平方メートル以上のレンガを生産し、売上高は2,860億ドンを超える見込みです。安定した成長率を維持しながら、国家予算の負担を毎年増加させていきます。従業員の平均収入も向上し、月額約900万ドンに達しています。」

料理観光サービスの分野では、An Lagoon Seafood Masterレストランブランドを擁するAK5 Investment and Harvesting Company Limitedが、顧客に提供する体験価値から積極的に競争上の優位性を築くという異なるアプローチを示しています。

有名な観光地であるランコー町のラップアンラグーンの隣に位置するこのレストランは、最高のロケーションだけでなく、自然と調和した建築デザインでも人々を魅了しています。 「すべての食事は思い出に残るイベント」をモットーに、AK5 Investment and Harvesting Company Limited は、国際的な調理法と地元のスパイスを組み合わせた料理の品質に力を入れています。

レストランでは、結婚式、誕生日、会議の企画サービスも提供しており、お客様が「おいしい食事」だけでなく「思い出に残る体験」をできるようにお手伝いしています。 「2024年フエの印象的な料理体験トップ9」に選ばれたことは、この戦略が正しかったことの明確な証明です。

AK5投資・収穫会社有限会社の代表者グエン・アン・コイ氏は、同社は人材を企業の発展を支える重要な要素と認識しており、定期的な専門研修プログラムを通じて質の高い人材を育成し、前向きで友好的な労働環境を作ることに重点を置いていると述べた。さらに、同社は旅行会社を中心とした戦略的パートナーのネットワークを拡大し、顧客数の増加とブランドの強化に取り組んでいます。

ミカド-MT合資会社の仕上げ工場で、作業員が完成したセラミックタイルを検査し、分類しています。

積極的な適応

市場の変動に適応するために積極的に競争力を向上させることが、現在多くの経営者から寄せられる答えです。

企業が実装に注力している方向性としては、研究、ビジネスアイデアの学習、管理、マーケティング、顧客ケア、人材管理、生産における AI の応用などが挙げられます。一部の企業は自社の製品やサービスを再配置しています。彼らは、群衆に従うのではなく、自社のコアバリューを再定義して差別化し、忠実な顧客基盤を構築しています。同時に、サポートネットワークを活用して、中小企業は連携してマーケティングを行い、経験を共有します。

市の若手起業家協会会長のトラン・ドゥック・ミン氏によると、市場の要求がますます厳しくなる中で、積極的に競争力を高めることはもはや選択肢ではなく、企業が生き残るための条件だという。しかしながら、多くの企業は依然として困難に直面しています。彼らには経験、情報、限られたリソースが不足しています。一方で、「運命を受け入れる」という考え方や、そこから抜け出す勇気を持たない考え方も、いまだにかなり一般的です。多くの経営者は依然として古いやり方を維持しており、ブランド構築に投資をしていないため、市場が変動したときに競争力が限られてしまいます。

若手起業家協会は会員とともに、経営、デジタル変革、リーダーシップスキルに関する数多くのトレーニング コースを開催してきました。協会はまた、企業間のつながりと経験の共有のネットワークを構築します。同時に、議員の提言を政府に速やかに反映させる。 「私たちは企業の抱える困難と提案を集約し、当局と協力しています。目標は、障害を取り除き、現実に適した政策を提案することです」とトラン・ドゥック・ミン氏は断言した。

市若手起業家協会はまた、今後、各部署や支部が若手ビジネスコミュニティーをより良くサポートするようになることを期待しています。オープンメカニズムを発行するだけでなく、スタートアップ、イノベーション、資本アクセス、デジタル変革、貿易促進のためのプログラムを通じて具体的なサポートも提供します。


記事と写真：ハイ・トゥアン

出典: https://huengaynay.vn/kinh-te/doanh-nghiep-chu-dong-xay-dung-nang-luc-canh-tranh-153794.html