ANTD.VN - 8月25日、ハノイでベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）が2023年石油ガスサービス会議を開催しました。
会議には、ホアン・クオック・ヴオン取締役会長、レ・マン・フン総裁をはじめ、党常務委員会、取締役会、取締役会のメンバー、専門部門/グループ事務所のリーダー、グループのメンバーユニットのリーダー、および120名の代表者が出席しました。
会議で講演したペトロベトナムのレ・マン・フン総裁は、サービス部門はグループの5つの主要部門の一つであり、生産・事業活動において重要な役割を果たし、グループの発展を支え、促進していると述べた。近年、サービス部門は多くの成果を上げているものの、マスタープランの欠如、集中度の低さ、競争力の向上、サービス部門間の連携、共有、調整など、解決すべき課題が依然としていくつかある。レ・マン・フン総裁は、会議に出席する代表者たちに対し、グループのサービス部門の発展に向けた意見交換、議論、そして解決策の共同提案に重点を置くよう提案した。
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掘削リグ基地の建設現場で働くPTSCの作業員たち。 |
会議での報告と議論では、困難と利点も指摘されました。グループのサービス部門は、サービス提供における強みと役割を継続的に推進しています。さらに、グループ全体のメンバー部門は、業界内の部門が提供するサービスを最大限に活用することを常に責任と意識で認識しています。業界内の部門によるサービス提供の品質はますます向上し、サービス利用者のニーズと要件を満たしています。2022年だけで、グループのサービス部門の売上高は199.8兆ドンに達し、年間計画の78％を超え、グループの連結売上高の34％を占め、2021年の同時期と比較して39％増加しました。石油・ガスサービス活動は変化を遂げ、ペトロベトナムのバリューチェーンにおける役割をますます確固たるものにしています。
今後の課題について、信頼できる経済・金融機関の予測によると、2023年は2022年よりも変動と困難が大きくなると予想されています。経済要因が常に急激かつ予期せぬ変動を繰り返す中で、景気後退のリスクは常に多くのリスクを伴います。世界の 政治・マクロ経済情勢は依然として不安定であり、市場、物価指数、為替レートの変動は、ペトロベトナムのあらゆる地域における生産、事業活動、投資計画に悪影響を及ぼしています。
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BIENDONG POCとBSR間の長期コンデンセート事業協力に関する覚書を締結。 |
この傾向による悪影響を最小限に抑えるため、会議において各部門のリーダーは、物資資源の最適化、ペトロベトナム内外における石油・ガスサービス提供における投資効率の向上を目指し、連携チェーンの促進・拡大の必要性を共有しました。これは、サービス部門が積極的に活動し、それぞれの能力に適した協力・連携の選択肢を見出し、今後グループが取り組む大規模プロジェクトへのサービス提供における競争力を高めるための原動力であり、また、その推進力となるものです。
会議において、ペトロベトナムのホアン・クオック・ヴオン取締役会長は、提示された意見を高く評価し、高く評価しました。また、サービス部門における各部門の分権化を強化し、イニシアチブを高めるとともに、インセンティブメカニズムを構築し、グループ内の各部門間の連携を強化することを提案しました。さらに、企業文化の構築を促進し、エネルギー転換の潮流を先取りし、この転換に関連する技術サービスを国内だけでなく海外にも提供し、さらに、グループ全体で共通のデータ・情報システムを構築し、管理・運営におけるデジタルトランスフォーメーションの適用プロセスを緊急に推進していくことも提案しました。
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掘削リグで働くPVドリリングスの作業員たち。 |
会議の締めくくりに、ペトロベトナムのレ・マン・フン総裁は、近年、ペトロベトナムの石油・ガスサービス部門は石油・ガス市場と国内産業の最大需要を満たしただけでなく、ベトナムの石油・ガス技術サービスの海外展開も拡大し、政治局が策定し首相が承認した開発目標の達成に努めてきたと強調した。サービス部門は、国内だけでなく地域や世界においても、能力と供給力において着実に地位を確立してきた。これは、成長率は高くないものの、ペトロベトナムのサービス部門が着実に努力を重ね、着実に発展と規模の拡大を目指してきたことを示している。代表的な部門としては、PTSC、PVOILなどが挙げられる。
しかしながら、各ユニットのサービス業務には依然として多くの困難と問題が残っており、グループ内の多くのユニットが共同で業務を行っているため、一部のサービスには依然として重複が見られます。ユニット間の連携と発展に向けた相互支援は依然として遅れており、石油・ガスサービス提供におけるグループ内ユニット間の連携も依然として限定的であり、グループの総合力の向上には至っておらず、実施のための条件整備に留まっています。
レ・マン・フン総裁は、ペトロベトナムのサービス部門に対する戦略的方向性が近年一定の成果をもたらしたことも認めた。しかし、世界のエネルギー転換が急速に進む中で、私たちは適応するための具体的な実施方針を持つ必要がある。同時に、石油・ガスサービス部門の収益拡大の機会を捉え、加工・製造、石油・ガス開発工事および石油・ガス開発・輸送システム（EPCI）の設置、O&Mおよび掘削など、エネルギー転換に有利な多くの分野で石油・ガスの能力と技術を活用することで、石油・ガスサービス部門の収益拡大を図る必要がある。エネルギー転換の潮流を受け、E&P部門のサービス需要は今後2030年にかけて飛躍的に増加する。再生可能エネルギー部門、特に洋上風力発電への投資率は化石燃料を上回り、技術サービスに対する大きな需要を生み出すだろう。これはペトロベトナムのサービス部門の成長と発展にとってチャンスであると同時に課題でもある。
ペトロベトナムはエネルギー産業グループを目指しています。ペトロベトナムの地位と規模に匹敵するためには、石油・ガスサービス部門を「エネルギー・産業サービス部門」へと進化させる必要があります。そのためには、ペトロベトナムは投資資産をより有効に活用し、各事業部門のリソース間の連携を強化するためのビジネスモデルを調整・構築する必要があります。主な目標は、従来の石油・ガスサービスの市場シェアを維持し、高い経済効率を確保し、石油・ガスサービスの品質を向上させることです。
その精神と決意をもって、総裁は代表者に、リストラ計画を完了し、石油・ガスサービス部門で運営されているユニットを再編し、グループの活動を連結する部門としての役割を確保すること、各段階でグループの主要製品とサービスのリストを緊急に完了すること、資本投資と代表者を通じて内部管理システムを完成させること、分散管理モデルを改善し、ユニットのペトロベトナム代表者に権限を柔軟に分散させること、同時に、ユニットを担当する副総裁、ユニットのペトロベトナム代表者に、バリューチェーンの実装を定期的に評価して提案することを要求しました。
レ・マン・フン総裁はまた、専門部門およびユニットに対し、今後、グループおよび国際市場の大規模プロジェクトを担うことができる、競争力が強く、先導的な主要サービスユニットを形成するための投資戦略の研究開発と施設の開発を緊急に行うよう要請した。
会議の枠組みの中で、各ユニットは、グループ全体にわたる連携チェーンの実施を拡大し、その有効性を高めるための7つの議事録と覚書に署名しました。
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