衣料品および刺繍の会社は、アメリカのパートナーが要求する認証を取得できなかったため、100万ドルを超える契約を失いました。
海外パートナーは毎年、工場評価および生産能力評価基準の厳格化を進めています。当社はESG実践能力の向上に努めていますが、依然として多くの困難を抱えていることを認めています。
この衣料品および刺繍加工会社は、アメリカのパートナーが要求する認証を取得できなかったため、100万ドルを超える契約を失ったばかりです。
ティエン・タン・ビン社のグエン・トラン・ティエン・タン取締役は、同社がESG(環境・社会・ガバナンス)の実践において多くの困難に直面していると述べた。タン氏によると、最大の課題は従業員の習慣と意識を変えることだという。さらに、技術転換や工場システムへの投資コストも同社にとって大きな負担となっている。「これらは、企業がESGを実践する上で直面する差し迫った困難です」とタン氏は強調した。
Hieu Hao Tex Fabric社のグエン・ミン・タン取締役は、従来のように自己資本や小株主への資金調達だけに頼るのではなく、持続可能な開発戦略について語った。「当社は、財務と中核生産能力の明確な準備段階を備えた、より長期的なロードマップを策定します。明確なロードマップが策定された暁には、大企業や金融グループからの資金調達を行い、段階的に事業を展開していく予定です」とタン氏は述べた。
明確で具体的なロードマップを持つことは必須です。明確な開発戦略、資金、人材が不足している状態で性急に行動しても、ビジネスを長く成功させることは難しいからです。企業は、急ぐのではなく、自らの能力の範囲内で着実に変化を進めていくべきです。
海外のパートナーは毎年、工場の評価基準と生産能力の評価の厳しさを高めています。
CheckEEテクノロジー株式会社の取締役であるファム・ヴァン・クアン氏は、小規模・零細企業は一部のESG指標を独自に完全に導入できると述べた。労働生産性の向上、女性の起業支援、グリーン経済の発展、グリーン・トランスフォーメーション、持続可能な製品の製造といった分野は、いずれもこれらの企業の能力の範囲内にあるとクアン氏は述べた。
さらに、CheckEE は、決議 57 や決議 68 などの政府のプログラムやポリシーの紹介とトレーニングにも重点を置いています。これにより、企業は ESG プログラムの実践方法に迅速にアクセスし、理解を深めることができます。
企業は、急ぐのではなく、能力の範囲内で着実に変化を進めていく必要があります。
ホーチミン市工業大学の講師であり、Techfest Vietnam のエコテック技術コミュニティ責任者であるファム・ティ・ホン・フォン博士は、「 科学技術 (S&T) 予算は 3% 増加しましたが、企業がそれにアクセスするには十分な知識、信頼、誠実さが必要です」と強調しました。
フォン氏によると、予算は自然にできるものではない。企業は考え方を変え、困難や政府の政策との接触を恐れてはならない。政策や手続きに関する規制は、最初は多少困難かもしれないが、企業が予算の受け取りと決済をより正確かつ透明に実施するのに役立つとフォン氏は指摘した。
企業が困難を恐れて撤退したり、「とりあえずやる」という選択をするのは大きな間違いです。専門家は、企業がグリーン化への取り組みとESG実践において、根本的に考え方を変え、現実的に、真剣に、そして責任を持って取り組むべき時が来たと強調しています。このグリーン化の取り組みにおいては、実践的で体系的な研修プログラムを備えた部門、支部、セクター、そして専門団体の支援を得ることが不可欠であり、形式的な活動には「ノー」を言うべきです。
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