6月23日午後、ハノイで、トー・ラム書記長兼国家主席は、指導的地位への就任が検討されている政治局の管轄下にある幹部らと会談した。
会議で演説した董林総書記兼国家主席は、戦略レベルの人材計画は戦略的統治の一部であり、党の将来の指導部と国の将来の発展に備えるものでなければならないと強調した。
計画とは単に場所を確保したり、順番待ちの列に並んだり、ポジションを保証することだと考える誤解を、断固として正さなければならない。
東林総書記兼総統は会議で演説を行った。
写真：VNA
計画はオープンであるべきだが、基準を低くしてはならない。動的であるべきだが、恣意的であってはならない。また、構造を優先すべきだが、決して構造を基準の代わりにしてはならない。
オープンであるということは、一つの業界、一つの地域、あるいは一つの人間関係のグループに縛られないということであり、困難な地域や新しい分野で、草の根レベルの役人を見つける方法を知っているということである。
動的なプロセスには、人材の追加、入社、退職、昇進、降格が含まれます。成長が著しい幹部は、引き続き研修を受け、業務を割り当てられ、活用されるべきです。停滞したり、信頼を失ったり、将来性を失ったり、基準に違反したりする幹部は、公平かつ透明性のある方法で、規定に従って計画プロセスから除外されなければなりません。
計画業務における、より抜本的なイノベーション。
事務総長と会長は、計画策定業務をより強力に革新するためには、現実を真正面から見つめる必要があると指摘した。
事務総長兼会長は、中央組織委員会に対し、直近の任期における戦略レベルの人事計画について、速やかに詳細な調査と見直しを行うよう要請した。
同時に、測定可能な成果や結果、そして真の信頼性を重要な基準として、果敢に考え行動する幹部を評価、選抜、計画、ローテーション、活用、保護するための、より新しく、より優れた、より画期的な仕組みや規則を研究し、提案する必要がある。
会議の様子
写真：DANGCONGSAN.VN
戦略レベルの幹部に対するデータ基準と評価方法を改善するためには、実質的で、必要なレベルで測定可能であり、政治的洞察力、倫理観、誠実さ、戦略的思考力、制度計画能力、組織実行能力、問題解決能力、人事管理能力、統合力、デジタル変革能力、そして集団および公共の信頼における威信を包括的に反映する、独立した一連の基準を策定する必要がある。
人事管理は、主に事務書類を通して行うものから、実世界のデータを用いて行うものへと大きく移行しつつある。
実務経験に乏しい有望な職員には、やりがいのある分野や困難な任務を任せるべきである。専門知識は豊富だが管理能力に乏しい職員には、実施関連の任務を任せるべきである。停滞、問題回避、あるいは問題への対処をためらう兆候が見られる職員には、速やかに注意喚起、警告を行い、さらなる課題を与えるべきである。必要な資質、能力、威信、将来性を失った職員は、計画策定プロセスから断固として排除すべきである。
党委員会および人事管理機関は、定期的に幹部と会合を開き、計画策定プロセスについて教育を行うとともに、幹部の正当な懸念や願望に耳を傾け、多角的な視点から評価を行い、権力に対するより厳格な統制を行使し、幹部の活用と保護および選別を結びつける必要がある。
事務総長兼会長は、不適格な人物を見落とすことなく、真に倫理的で才能のある人物を見逃さないことが基本原則であると断言した。幹部を推薦する団体および個人は、推薦の質について政治的責任と説明責任を負わなければならない。
欠点を隠蔽したり、業績を誇張したり、記録を美化したり、特定のグループを優遇したりするような行為があった場合、特に指導的立場にある者については、責任の所在を検証する必要がある。
求められるのは、両方向において問題を早期かつ遠隔的に検知することである。すなわち、育成・活用すべき優秀な人材を早期に特定すること、そして、警告、是正、選別を行うために、リスクの兆候、評判の低下、違反行為の回避を早期に検知することである。
総書記兼大統領は、昇進を検討されている幹部一人ひとりが、独自の研修プログラムを策定しなければならないと強調した。強い人格を持つ幹部は、自己反省、自己修正、より良い仕事ぶり、より良い団結の維持、そしてより良い人民への奉仕ができるものでなければならない。より高い責任を任された際には、決して現状に満足してはならず、まだより高い責任を任されていない時には、落胆してはならない。これはまた、わが党内の人格、規律、そして文化を測る尺度でもある。
出典：https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm
