ホーチミン市のアン・ドン市場で小さな商売をしているグエンさんの話は、まさにその典型例だ。苦境に立たされている自分の屋台の横に座りながら、彼女は昨年電子請求書を発行するために購入した機械とソフトウェアについてため息をついた。簿記に不慣れな彼女は、請求書のファイリングと処理を手伝ってもらうために、月に約300万ベトナムドンかかる外部の会計士を雇わなければならないこともあった。利益率の低い小さな商売にとって、こうした手続き上の要件を満たすための費用は大きな負担となり、すでに少ない収入をさらに減らすことになった。
たとえ政策の目的が正しかったとしても、それを実施する側に必要なツール、時間、能力が不足していれば、政策は負担になりかねません。小規模事業者、つまり商品を販売し、在庫を輸入し、資金繰りを管理する露店商にとって、新たな手続きを追加することは、単に「手順を少し増やす」という問題ではありません。したがって、家内工業の改革は、新たに発行される規制の数だけで測るべきではなく、むしろ、それらがどれだけ容易に理解され、実施され、コストが削減できるかによって測られるべきです。
家計を基盤とする事業者は、より手頃で使いやすいコンプライアンスツールを強く必要としている。例えば、シンプルな会計ソフト、日常的な言葉で書かれた申告ガイド、問題が発生した場合の直接的なサポートや迅速な質疑応答チャネルなどが挙げられる。
家計経営の各グループにはそれぞれ固有の特徴とニーズがあるため、支援策を一律に適用すべきではありません。生計を完全に家計経営に依存している世帯を優先的に支援する必要があります。零細家計は、法令遵守と基本的なガバナンスに関する支援を必要としています。より規模の大きいグループについては、企業への移行を支援することができますが、その際には適切な義務のロードマップを策定し、移行直後に過剰な法令遵守のプレッシャーにさらされるような状況を避ける必要があります。
ベトナムには現在、約600万世帯の事業者が存在する。実際、グエンさんのような事業者の多くが必要としているのは、より簡素で、導入しやすく、コストのかからない規制制度である。したがって、事業者のコンプライアンスコストを削減するということは、「規制を緩和する」ことではなく、むしろ商売で生計を立てている人々にとって規制の導入を容易にすることなのである。
出典：https://www.sggp.org.vn/giam-chi-phi-tuan-thu-cho-ho-kinh-doanh-post854416.html
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