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ラ・ケー運河は、 ハノイ西部の排水システム改善のための投資プロジェクトの一部であり、ハドン区とホアイドゥック区を通過します。 （出典：ラオドン） |
ソンヌエ灌漑会社（旧称：ソンヌエ灌漑施設開発会社）は、2008年7月4日付ハノイ人民委員会決定第2083/QD-UBND号に基づき設立された国営企業です。この決定は、ソンヌエ、ウンホア、ホンヴァン、フースエンの各灌漑施設開発会社をソンヌエ灌漑会社に統合するプロジェクトを承認するものです。
2010年3月19日付政府法令第25/2010/ND-CP号「国有企業を一人有限責任会社へ転換する」に基づき、当社は2010年5月、ハノイ市人民委員会の2010年5月13日付決定第2125/QD-UBND号に基づき、国有一人有限責任会社（LLC）のモデルで正式に事業を開始しました。
多くの素晴らしい成果を「収穫」
2022年、当社は、2021～2022年冬春作物の干ばつを防止するための一連の緊急措置に関する首相の指示と農業農村開発省、市人民委員会、2つの省市の農業農村開発局の指示を実行し、システム内の地域と調整して同期的に解決策を展開する干ばつ防止計画を策定しました。
同時に、当社は2022年防災管理指揮委員会を完成し、各メンバーに具体的な任務を割り当てました。2022年防災管理計画の策定と実施を組織しました。市の洪水防止管理計画に積極的に貢献しました。灌漑企業は、担当する流域の特性に適した詳細な防災管理計画を策定しました。リエンマック水門、イエンギアポンプ場、ヴァンディン水門、ルオンコー水門などの重点プロジェクトを保護するための計画を立て、重点プロジェクトのある地域の2022年防災管理指揮委員会に参加するための技術スタッフを導入しました。
2022年の洪水の前後に積極的に工事を検査し、工事の品質を評価し、損害のタイムリーな修復を組織し、2022年の農業生産と自然災害防止に役立つように機械、設備、工事の100％の安全稼働を確保します。
2022年には、60件の工事項目の補修工事を実施し、総費用は23,502,799,000ドンでした。2022年の定期補修工事の実施は、計画段階から工事実施、そしてプロジェクトの検収に至るまで、多大な努力を払った結果であり、方針に沿って実施され、生産要件を満たしています。
工事の修理および保守作業は現行の規制に厳密に従っており、建設工事の品質は技術要件を保証し、工事の支払いおよび決済はポリシーに準拠しています。
会社の職務要件に基づき、会社管理人員の統合および一部の関連会社の人員統合を実施し、人員の組織・計画業務を円滑に遂行し、現行規定に基づき人員の育成・教育を行う。具体的には、2022年に総経理の職位を統合し、副総経理を1名統合・増員し、会計主任の職位を統合した。関連会社の組織を統合し、規定に基づき管理職の任命手続きを実施した。部署の職務要件に基づき、人員の活用、ローテーション、異動を行い、割り当てられた任務を円滑に遂行する。
評議会の良好な運営を維持する: 競争 - 報酬、昇給、規律; 指揮委員会: 自然災害の予防; 民兵および自衛指揮委員会; 運営委員会: 職場での草の根民主主義規制の実施、文化部門および機関の構築に関する運営委員会...
管理業務は、会社の任務および業務の要件を速やかに満たし、現行の規則に従って印鑑の使用およびセキュリティを効果的に管理し、車両を安全に管理および運用し、合理的かつ経済的な管理費を確保し、オフィスの日常的な衛生状態を常に整頓され、清潔で広々とした状態に維持します。
それだけでなく、社会文化事業、役員、従業員、労働者の生活のケア、会社の国家安全保障事業にも大きな力が注がれています。
注文計画をうまく実行するために努力する
2023年の市人民委員会の活動テーマは「規律、責任、行動、発展」であり、ソンヌエ灌漑開発投資株式会社の年間を通じての政治任務は、発注計画を適切に実施し、2023年に市人民委員会から会社に割り当てられた農業生産、人々の生活、社会に役立つ灌漑および排水システムの維持管理の任務を遂行することです。
当社はこれまで、ハノイ市人民委員会が2022年10月27日付で発布した決定第38/2022/QD-UBND号に基づき、灌漑施設の管理・利用に関するプロセス、技術、経済規範を適切に実施してきました。引き続き「規律と行政規律の厳守」を徹底し、清廉で強力な党委員会を構築します。当社は、文化水準を満たしているという評価を維持しています。
さらに、生産ニーズを満たすために資本、資産、資材の使用を管理し、割り当てられた資本と資産を保全し、現行の規定に従って支払い決済業務を適切に遂行します。現行の政策と規定に従って、雇用と収入を確保し、役員、従業員、労働者の生活の安定を図ります。引き続き、従業員の労働条件を向上させるための施設、設備、機器への投資に留意します。
組織は、規定に従って人員計画の検討、調整、補充作業を適切に実施し、会社の組織の改善と傘下組織の組織の改善を継続し、専門スキルと理論レベルの両面でスタッフのトレーニングと開発に定期的に注意を払う必要があります。
コンサルティングサービスの推進と発展、雇用の安定確保、公務員の生活向上を図り、2023年には2022年よりも高い収入を目指します。労働組合、青年組合、退役軍人協会などの強力な組織を構築します。
ソンヌエ灌漑開発投資有限公司は、経営陣、役員、従業員全員の努力により、利益の創出、資本の保全と発展を目指し、生産・事業活動の遂行に邁進し、首都の社会経済開発課題の達成に貢献していきます。
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ソース
![[インフォグラフィック] 2025年には47の製品が国家OCOPを達成する](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/5d672398b0744db3ab920e05db8e5b7d)
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