アイデアを育てる
かつては街路清掃のためだけに行われていた剪定と葉の収集活動から、チュオン・トゥ・ロン氏（タンケー区）は忘れ去られた資源に着目し、その処理に技術を応用しました。ロン氏が設立したハイヴァン・クリーン・エネルギー株式会社は、剪定後の有機廃棄物をバイオマスにリサイクルするモデルを構築し、工業生産における石炭の一部を代替しています。同社は毎月約100～500トンのペレットと粉末を工場に供給しています。
プロジェクトを展開するために、ロン氏はプロセス設計や運用管理からパートナー探し、市場能力の実証に至るまで、あらゆる指標を理解する必要がありました。彼は科学技術省やスタートアップインキュベーターからの支援プログラムへの参加を招かれました。2025年のインパクト測定デーでは、社会、環境、循環型経済への影響に焦点を当てたスタートアッププロジェクトについて、考え方を変えるためのアドバイスと支援を受けました。「以前は廃棄物の処理方法しか考えていませんでしたが、今では、この製品がどのような価値を生み出し、どれだけのコストを削減し、どれだけの排出量を削減するのかというパートナーの質問に答えられる必要があります。そのおかげで、ハイネケン、 ビナミルク、ペプシといった多くの大手ブランドが、同社の安定したパートナーになってくれています」とロン氏は語りました。
同じく革新的なテクノロジーを基盤としたスタートアッププロジェクトを開発しているものの、規模は小さいGrolinkグループ（FPT高校ダナン校）によるVietVerseプロジェクトは、トランプやロールプレイングを用いた「遊びを通じた学習」アプローチを採用し、文化知識を、発見、質問、議論、そして遺産マップに基づいたコンテンツの解明へと繋げる旅へと昇華させています。プロジェクトの共同創設者であるLe Thi Phuong Chi氏は次のように述べています。「私たちは、ベトナム文化を博物館や教科書の中だけに閉じこもるのではなく、人々がその物語に触れ、交流し、議論できる場にしたいと考えています。記憶することではなく、文化と共に生きることなのです。」
限られた技術リソースとシンプルなプロジェクト組織プロセスにより、Phuong Chi氏のチームはダナン・ビジネス・インキュベーター（DNES）のインキュベーション・プログラムに参加することができました。これにより、VietVerseの初期のアイデアは継続的に育成、訓練され、適切に連携されました。その結果、成熟段階に達した製品は、体系的かつ堅牢な方法で市場に投入されました。
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同期開発
近年、同市は、トレーニング、インキュベーション、メンタリング、投資ネットワーキングから、スタートアップ企業が自らを理解し、能力を測定し、徐々に市場にアクセスできるように支援するプログラムに至るまで、スタートアップエコシステムの「ソフトインフラ」に多額の投資を行っている。
ソンハン・スタートアップ・インキュベーションセンターのゼネラルディレクター、リー・ディン・クアン氏は、イノベーション・エコシステムの構築には、政策、支援プログラム、そして市場の連携が不可欠だと考えています。「スタートアッププロジェクトには、人材、技術、ビジネスモデル、資本など、多くの支援要素が必要ですが、それ以上に重要なのは、若い企業が投資家、パートナー、そして顧客と適切なタイミングで出会えるよう、十分な長さのコネクションチャネルが確保されていることです。一度現れてすぐに消えてしまうようなことがあってはいけません。これは、エコシステムが持続的に機能するための必須条件です」とクアン氏は強調しました。
実際、市は近年、スタートアッププロジェクトの支援と能力強化に注力しています。特に、DNESが実施するプログラム「FINC+ 2025」は、製品思考や市場アクセスから資金調達や経営に至るまで、スタートアップの本質的な能力を重視しています。DNES副所長のドアン・ティ・スアン・トラン氏は、起業家精神は、体系的なトレーニング、綿密なメンタリング、そして明確なネットワーキングの仕組みが不可欠なツールとなる、プロフェッショナルな道のりと捉えるべきだと考えています。「若者は実践的なスキルを身につけ、顧客を理解し、市場を理解し、データと批判的思考を用いてビジネスを構築する方法を理解し、制御可能な範囲内で間違いを犯し、それを修正できる能力を身につける必要があります」とトラン氏は述べました。
さらに、2025年10月末までにダナン市南部にスタートアップ支援システムを構築するという計画は、ダナン市がエコシステムを中心部に集中させるのではなく、ビジネスコミュニティや新たな空間に近づけようとしていることを示しています。国家スタートアップ諮問委員会（VCCI）のグエン・バオ・クオック氏は、エコシステムが拡大するにつれて、政府機関、支援団体、大学、企業間の連携能力が最も重要になると考えています。連携によって、各機関がそれぞれ独立して活動し、活動は多岐にわたるもののバリューチェーンの形成が困難になる状況を回避するためです。スタートアップがインキュベーション段階から成長段階へと継続的に導かれるよう、ネットワークは目標、支援基準、リソース共有メカニズムへの共通のコミットメントを備えたシステムでなければなりません。
内部能力のアップグレード
「ダナン - イノベーション都市」プロジェクトでは、エコシステム開発のビジョンに非常に具体的な目標が設定されています。それは、フレンドリーなイノベーション環境を構築し、エコシステムを国際レベルに引き上げ、世界のイノベーションおよびスタートアップエコシステムのトップ300入りを目指すこと、約500社のスタートアップ企業の設立を支援し、少なくとも1社は評価額10億ドルのテクノロジー「ユニコーン」を創出することを目指すこと、8～10社のベンチャーキャピタルファンドを誘致してダナンに駐在員事務所を設立し、少なくとも100の国内外の投資ファンドと連携すること、サンドボックスメカニズムの下で少なくとも50件の管理されたパイロットプロジェクトを実施することです。
これらの目標は、ダナン市がスタートアップ・エコシステムに対し、スローガンだけでなく具体的な数値でアプローチし始めたことを示しています。革新的なスタートアップに関するセクションでは、専門家ネットワークの誘致、投資資金の流入増加、そして才能ある人材とテクノロジー企業の拠点としての「イノベーション都市ダナン」というブランド構築に結びつく形で、プロジェクトや事業への支援規模を前期比で拡大する必要があることも明確に示されています。
しかし、「プロジェクト」から「実施」へと移行する中で、多くの疑問が生じています。例えば、サンドボックスはどのように運営されるのか？ ライセンス供与と管理は誰が責任を負うのか？ ダナン市のベンチャーキャピタルファンドは、市場のモメンタムを創出し、予算の効率的な活用を確保するために、どのようなモデルを設計するのか？ インフラやブランド認知度の向上に加え、ファンドがダナンに駐在員事務所を設立する上で、どのような魅力的なインセンティブを提供できるのか？ ダナン市イノベーション・アントレプレナーシップセンター所長のグエン・ヴィエット・トアン氏は、スタートアップ企業の社内能力が標準化されて初めて、政策を効果的に実施できると考えています。企業が経営能力、測定データ、投資コネクションを欠いている中で、実験的な活動のみを許可するだけでは、サンドボックスの効果は期待できません。
「アイデアからビジネスモデル、そして資金調達や市場拡大に至るまで、各段階において、トレーニング、メンタリング、評価、そして投資連携のための一連のプログラムを構築する必要があります。スタートアップ企業がその道を歩むだけの力を持つことができれば、エコシステムは将来を見据えたテクノロジー企業を育成できるのです」とトアン氏は強調した。
出典: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html
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